19. Стратегическое управление организацией

Стратегическое управление — управление, предполагающее, что в центре внимания руководства организации находятся факторы внут­ренней и внешней среды организации, ее окружения (поставщики, клиенты, конкуренты, государственные структуры, партнеры и т.д.).

«Стратегическое управление - это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует. Стратегию можно рассматривать как основное связующее звено между тем, что организация хочет достичь: ее целями и линией поведения, выбранной для достижения этих целей».

Стержнем стратегического управления выступает система стратегий, включающая ряд взаимосвязанных конкретных предпринимательских, организационных и трудовых стратегий. Стратегия - это заранее спланированная реакция организации на изменение внешней среды, линия ее поведения, выбранная для достижения желаемого результата.

С. У. предусматривает планирование текущей деятельности организации для достижения желаемых результатов в будущем с учетом тенденции развития внеш­ней среды.

Стратегическое планирование включает в себя три основных этапа:

• анализ внешней и внутренней среды;

• формулировка миссии (смысла существования) и целей орга­низации;

• разработка стратегии(й).

Стратегическое планирование, как правило, охватывает период длительностью более одного года.

Стратегические решения имеют ряд отличительных особенностей. Главные из них:

* инновационный характер;

* направленность на перспективные цели и возможности;

* сложность формирования при условии, что множество стратегических альтернатив неопределенно;

* субъективность оценки;

* необратимость и высокая степень риска.

Структура стратегического управления:

1)определение миссии и целей

2)выбор стратегии

3) реализация стратегии

4)оценка и контроль выполнения,

Стратегическое управление предполагает реализацию следующих функций:

а) определение целей фирмы с учетом рыночной ситуации;

б) определение средств достижение этих целей;

в) сегментация, то есть разделение общей цели на подцели;

г) разработка соответствующих перспективных планов и программ.

20 Контроль как функция управления

Контроль – процесс сопоставления намеченных результатов и достигнутых.

Виды:

Административный – контроль за дисциплиной исполнением работ

Финансовый – контроль за денежными средствами

Экологический – контроль за качество ВП и используемого сырья

• предварительный контроль. Осуществляется до фактического начала работ.

• текущий контроль. Осуществляется непосредственно в ходе проведения работ.

• заключительный контроль. По результатам деятельности принимаются управл решения

Одна из функций состоит в том, что контроль дает руководству информацию, необходимую для планирования, если аналогичные работы предполагается проводить в будущем.

Узкое понимание контроля

• суть этой управленческой функции сводится к проверке хода реализации планов, заданий, сопоставлению фактических результатов работы, имеющих­ся ресурсов с установленными стандартами, с тем, что должно быть в наличии.

Расширенное понимание

• подразумевает включение в функцию контроля ряда дополнительных составляющих: планирование систем контроля с разработкой нормативов (стандартов) контроля, обеспечением эф­фективного функционирования систем контроля, анализом причин допущенных отклонений; разработка и внедрение мер по исправлению ситуации, проведение корректирующих мероприятий.

Контроль обеспечивает получение результата в соответствии с требованиями руководителя. Он дает воз­можность оценить качество планирования и соответствие параметров организации требованиям среды. Результаты контроля служат информационной базой для принятия решений на будущее, выявления наиболее перспективных направлений развития. Контроль позволяет оценить эффективность делового и управленческого общения. Он служит сред­ством формирования трудового поведения работника и стимулирования его деятельности. И наконец контроль обеспечивает сохранность и эффективность использования ресурсов организации, ее товарно-материальных ценностей.

• Функция процесса управления "контроль" устанавливает степень соответствия принятых решений фактическому состоянию системы управления, реально достигнутых результатов и целей запланированным, выявляет отклонения и их причины.

Элементы контроля

• Субъект контроля

• Объект контроля

• Предмет контроля

• Стандарты контроля

• Процедура контроля

• Методы контроля

• Средства контроля

• Внешний контроль осуществляется государственными органами, об­щественными организациями, партнерами по бизнесу, покупателями.

• Внутренний контроль Субъектами внутреннего контроля выступают собственники, менеджеры предприятия, персонал организации и его представительные органы.

Принципы реализации контроля. Мотивация- побуждене себя и др к действиям

Материальная – на экономические интересы

Моральная – на психологические интересы

Властная- на продвижение по службе

• Соответствие стратегии организации.

• Результативность контроля.

• Системность контроля.

• Адаптивность контроля.

• Оптимальность контроля.

• Экономичность контроля.