- •Міністерство освіти і науки україни
- •Національний університет острозька академія
- •Факультет політико-інформаційного менеджменту
- •Кафедра документознавства та інформаційної діяльності
- •Дипломна робота
- •Перелік умовних скорочень
- •Розділ 1 теоретико-методологічні засади вивчення проектного менеджмену громадських організацій
- •1.1. Громадські організації: поняття, види, основні характеристики та проектна діяльність
- •1.2. Нормативно-правове забезпечення проектного менеджменту громадських організацій в Україні
- •1.3. Специфіка проектного менеджменту громадських організацій в Україні
- •Розділ 2 прикладні аспекти дослідження pr-інструментарію в проектному менеджменті громадських організацій
- •2.2. Аналіз основних pr-інструментів в діяльності сучасних українських громадських організаціях
- •1. Згідно стратегічного плану, першим пунктом дослідження буде визначення частоти вживання об’єктів дослідження.
- •2. Виділити теми / концептуальні поняття, згадувані в контексті
- •Класифікаційна таблиця контент-аналізу
- •Класифікаційна таблиця контент-аналізу
- •Реєстраційна карта контент-аналізу
- •Виділити теми / концептуальні поняття, згадувані в контексті взаємозв’язку об’єктів ,,pr-інструментів в діяльності сучасних неурядових організацій’’.
- •3.1 Практичні рекомендації щодо можливих шляхів розбудови вітчизняного третього сектору
- •3.2 Пропозиції щодо розробки стратегій позиціонування для українських неурядових організацій в соціальних медіа
- •Висновки
- •Список використаних джерел та літератури
- •Додатки
- •Ремарка про брендинг у "третьому секторі"
- •Сайт нуо: важлива кожна сторінка!
- •Реклама та pr у практиці нуо
- •Розробка стратегій позиціонування для українських неурядових організацій в соціальних медіа
- •Додаток з Розбудовуючи інфраструктуру громадянського суспільства: комунікаційний компонент дослідження ресурсного центру ,,гурт’’
- •Десять кроків дo успішного фандрейзінгу
- •Огляд українських електронних інформаційних порталів та веб-сайтів, що містять новини громадянського суспільства.
Десять кроків дo успішного фандрейзінгу
Випуск №3, листопад 2002
Відомо, що для того, щоб виконати проект, необхідне фінансування. Але звідки взяти гроші? До кого звернутися, а головне як правильно це зробити? Якщо Вас цікавлять ці питання, то ми підготували на них відповіді.
Визначте донорські організації, які відповідають інтересам Вашої благодійницької діяльності або, якщо Ви приватна особа, здійснюють фінансування приватної діяльності.
Зв’яжіться з донором для отримання його довідника та будь-яких інших матеріалів (річні звіти, інформаційні бюлетені, періодичні видання).
Прочитайте матеріали, щоб визначити, чи співпадають інтереси донора з діяльністю, яка має фінансуватись. Якщо інтереси не співпадають, зупиніться. Донори завалені недоречними заявками.
Деякі донори можуть вимагати попередній лист-запит. Лист-запит – це не просто лист, у якому ви просите про фінансування. Більшість донорів визначають, що повинен містити лист-запит або заявка. Треба чітко дотримуватись цих інструкцій.
Якщо донор не дає інструкцій, тоді лист-запит повинен містити 2-3 сторінки і включати, інформацію про організацію та проект.
Якщо донор не дає інструкцій, заявка має бути більш детальною, ніж лист-запит
Ваша заявка повинна бути написана зрозумілою і правильною англійською, українською або російською мовами.
Не надсилайте того, чого не вимагає донор.
Зробіть так, щоб Вас і Вашу організацію добре знали у даній галузі, зав’яжіть міцні зв’язки, створіть добру рекламу Вашої роботи.
Якщо Ви отримали грант, чітко дотримуйтесь вимог щодо звіту або оцінки.
Дотримуватись цих простих правил, Ви гарантовано матимете успішну співпрацю з донорами!
За матеріалами Довідника донорських організацій та благодійних програм,
що підтримують діяльність НУО в Україні. –К.:ТЦК, 2002. –128с.
ДОДАТОК Й
Огляд українських електронних інформаційних порталів та веб-сайтів, що містять новини громадянського суспільства.
Випуск №4(16), грудень 2003
Світом правлять ті, хто має вчасну інформацію. Для того, щоб бути в курсі справ третього сектору України, пропонуємо Вам наступний коротенький огляд українських електронних інформаційних порталів та веб сайтів, що містять у собі новини суспільства, громадських організацій тощо. Ця інформація також може стати інструментом розповсюдження новин Вашої організації. Якщо Ви володієте додатковою інформацію, поділіться з нами! Будемо раді почути від Вас!
Адреса веб сайту, порталу |
Яка інформацію можна знайти |
Назва |
www.asi.org.ua |
|
Агенція суспільної інформації “Ініціатива” |
www.civicua.org |
|
Громадянський Портал |
www.csi.org.ua |
|
Інститут громадянського суспільства |
www.cvu.org.ua |
|
Комітет виборців України |
www.gurt.org.ua |
|
РЦ “Гурт” |
www.intellect.org.ua |
|
Мережа аналітичних центрів України |
www.ligarch.org.ua |
|
Ліга ресурсних центрів |
www.ngo.org.ua |
|
Віртуальний Ресурсний Центр |
www.nonprofit.org.ua |
|
Міжрегіональна мережа соціального інвестування |
www.philanthropy.org.ua |
|
Центр Філантропії |
www.training.org.ua |
|
Training.org.ua |
www.ucipr.kiev.ua |
|
Український незалежний центр політичних досліджень |
www.viaduk.net/ccc |
|
Творчий центр Каунтерпарт |
Підготувала Світлана Бєлушкіна
ДОДАТОК К
Дайте відповідь на 7 запитань і перевірте силу своєї НУО?
Chatham House успіх Луцевич Орися 17.02.2013
У своєму новому дослідженні для Chatham House про громадянське суспільство та демократів в Україні, Грузії та Молдові багато йдеться про виклики перед громадськими лідерами та західними донорами. Серед проблем слід наголосити на відірваності досвідчених громадських організацій від широкого загалу громадян, надмірну увагу НУО на впливі на політику та зацикленості на своїх організаціях. Певну елітарність сектору та брак проектів, які впливають на зміну ментальності та поведінки громадян щодо усвідомлення свої відповідальності в демократичній системі врядування.
Поза усіми цими проблемами, що в Україні працює багато активістів та громадських організацій, які змінюють країну на краще. Питання впливовості та ролі громадського сектору у суспільній трансформації доволі складне, оскільки громадські організації часто стикаються з труднощами сформулювати чи виміряти свою силу та вплив на відміну від бізнесу, де впливовість компанії може вимірюватись ринковими показниками.
Чим відрізняється впливовe НУО від професійного НУО, яке успішно занаходить кошти на виконання своїх статутних цілей? Як досягнути не просто певних кількісних показників у громадській роботі (надання соціальних послуг, проведення просвітницьких заходів, досліджень), а успішно змінювати саму систему?
Пропонуємо Вам самим перевітити силу своєї організації! Даний перелік критеріїв впливовості НУО, базується досвіді громадської роботи і книги “Сили добра / Forces for Good”, опублікованою Леслі Кратчфілд та Гізер Ґрант.
Дайте відповіді на 7 наступних запитань.
Чи у своїй роботі Ви:
1. поєднуєте надання послуг та адвокацію (лобіювання задля змін системи):
ви надаєте конкретні послуги для великої групи громадян;
ви ініціюєте зміни у законодавстві;
добиваєтесь поширення вашої моделі через розширення та залучення державних коштів або благодійних пожертв.
2. використовуєте ринкові сили на вашу користь:
співпрацюєте з бізнесом;
до складу Вашої Наглядової Ради входять представники бізнесу;
у вас є працівники з бізнес-досвідом;
ви використовуєте бізнес-моделі для вирішення соціальних проблем;
заробляєте кошти для статутної діяльності організації.
3. надихаєте послідовників та культивуєте апостолів вашої справи
у вас є активні члени, які беруть участь у роботі організації;
залучаєте волонтерів;
присутня динаміка поширення вашої справи та ідей серед ширшого кола громадян;
використовуєте соціальні мережі;
праюєте з громадою для залучення коштів;
проводите заходи у легкодоступних громадських місцях;
публікуєте річні програмі та фінансові звіти та презентуєте результати вашої роботи;
ви знаєте, хто пострадає коли ваша організація раптом припинить свою роботу.
4. розвиваєте та посилюєте громадські платформи та мережі
започаткували мережу чи рух;
поширили свої знання та підходи на інші регіони;
допомагаєте слабшим організаціям, які працюють у вашому секторі;
спільно з іншими організаціями намагаєтесь збільшити фінансові ресурси, які доступні для роботи. Проводете спільний фандрейзинг.
5. динамічно адаптуєте свої програми до зміни зовнішнього середовища
поєднуєте іноваційні та традиційні підходи;
уважно слідкуєте за змінами в середовищі, яке впливає на ваш сектор;
адаптуєте свої програми до нової реальності;
думаєте про резутльтат, а не про процес;
використовуєте нові технології.
6. Ділитесь лідeрством та ініціативою з Вашою Наглядовою Радою та іншими організаціями та активістами у вашому секторі.
Лідер вашої організації визнаний експерт серед інших організацій;
Створюєте спільні партнерські проекти з іншими організаціями;
Члени Вашої Наглядової ради проявляють ініціативу та виступають вашими проповідниками.
7. У вас є робоча модель вирішення певної суспільної проблеми, яку можуть повторити інші організації і, за умов більшого фінансування, вона може бути поширена на національному рівні.
Якщо ви відповіли “так” на всі ці запитання, у Вас є чудова історія успіху, про яку повинні знати українці та всі ті, хто підтримує зміни в Україні та закордоном. Поділіться цим досвідом! Ваш позитивний приклад буде надихати молоде покоління людей, які хочуть працювати для позитивних змін у своїй громаді, місті, школі чи університеті. Він буде дуже корисний для західних донорів та українських благодійників, які інвестують кошти в позитивні зміни в Україні.
Ми спільно створимо нове коло людей, які працюють на результат і прагнуть неможливого!
