39. Разделы производственного бизнес-плана.

Производственный план составляют в том случае, если инвестиционный проект предусматривает производство продукции. Его главная задача - показать инвесторам, кредиторам и другим потенциальным партнерам реальность производства продукции в нужном количестве и определенного качества. При разработке производственного плана должна быть проанализирована информация представленная в таблице.

Производственный план рекомендуется подразделять на подразделы представленные в таблице. Элементы производственного раздела бизнес-плана 

Элементы производственного раздела бизнес-плана		Характеристика
Программа производства и реализации продукции		Подраздел составляется на основании маркетинговых исследований. В нем находят отражение следующие показатели: использование производственной мощности, годовой объем производства продукции в натуральном и денежном выражении, выручка от реализации продукции, удельный вес выручки от реализации новой продукции в общей выручке по предприятию, а также удельный вес реализуемой продукции по рынкам сбыта.
Производственные мощности (здания, сооружения, технологии, оборудование)		Содержание этого подраздела зависит от того, объектом инвестирования является действующее или вновь создаваемое предприятие.
Материально-техническое обеспечение		Излагаются перспективы обеспечения проекта потребным сырьем, материалами, комплектующими изделиями, запасными частями и теплоэнергетическими ресурсами.
Стоимость (издержки) производства и сбыта продукции		Даются обоснования по каждой статье издержек производства, включаемой в состав калькуляции себестоимости продукции, и прогнозируется их изменения в перспективе.

38. Этапы разработки производственного бизнес-плана : разработка проекта, уточнение и Планирование деятельности на предприятии имеет определенную логику и упорядоченность действий, именно поэтому этапы бизнес плана (БП) - это основа, от которой начинается движение процесса планирования.

В разных источниках можно найти несколько вариантов этапов разработки БП. Наиболее распространенным из них является следующий:

1. Постановка целей и задач.

2. Анализ внутренней и внешней обстановки предприятия. Наличие необходимых ресурсов: трудовых, материальных, финансовых.

3. Разработка проекта.

4. Уточнение БП.

5. Утверждение БП.

Такие этапы как поиск инвестора, осуществление БП, получение и распределение прибыли можно отнести не столько к этапам бизнес-плана, сколько к этапам процесса бизнес-планирования.

Теперь о каждой стадии разработки БП более подробно.утверждение.

Постановка целей и задач

Любое предприятие имеет свое предназначение или миссию. Если организация коммерческая, то ее миссия чаще всего одна – максимум прибыли при минимуме затрат. В последнее время кроме получения финансовой выгоды предприятия направляют свою деятельность на удовлетворение потребностей своих потенциальных клиентов.

Опираясь на миссию организации при составлении БП необходимо определить цель или желаемое состояние предприятия в будущем. Постановка конкретной цели – это гарантия удачи в бизнесе, поэтому при ее определении надо выбирать соответствующие критерии. Цель – должна быть ясной, измеримой и главное достижимой в поставленных рамках (временных, финансовых, территориальных, законодательных, политических и других).

Определить цель БП можно логическими и интуитивными методами, обычно этим занимаются собственники или менеджеры предприятия с учетом мнения работников.

Для того чтобы достичь поставленной цели устанавливаем задачи, то есть определяем что конкретно надо сделать. Задачи могут быть следующими:

1. Распределение ресурсов.

2. Адаптация предприятия к внешней обстановке (рынок, конкуренты, партнеры, государство и другие)

3. Обеспечение эффективного производства.

4. Формирование организационной культуры (структура организации, квалификация и опыт работников).

Анализ внутренней и внешней обстановки предприятия

Сбор информации, ее систематизация и анализ является одним из основных этапов бизнес-плана организации. Источники информации могут быть как внутренние, так и внешние. Приведем основные из них:

1. Общедоступные: СМИ, интернет, ярмарки-выставки товаров, реклама конкурентов, информационные центры и другие.

2. Собственные: базы данных, документы о деятельности собственного предприятия, профессиональные знания и опыт.

3. По запросу информацию предоставляют: администрации города или района, потенциальные партнеры, потенциальные конкуренты и другие.

Точная информация о ресурсах предприятия даст полное представление о его потенциале, о возможном росте, о необходимости привлечения дополнительных финансов. О трудовых, материальных и финансовых ресурсах предприятия можно узнать, изучив баланс фирмы на отчетный период, изношенность производственных фондов (амортизацию), их состав и структуру.

Разработка бизнес-плана, его уточнение и утверждение

Существует два метода разработки БП:

1. Составителями (разработчиками) БП являются инициаторы проекта. Если руководитель организации сам разрабатывает БП, то это означает, что вся ответственность за принятые решения ляжет на его плечи. Это предпочтительный вариант, так как менеджер лучше понимает, что конкретно происходит на предприятии и в его окружении. Принимаемые им решения должны основываться на мнении экспертов, консультантов и работников предприятия.

2. Составителями БП являются консультационные фирмы, отдельные специалисты. При таком подходе желательно чтобы руководители фирмы принимали активное участие в разработке бизнес-проекта.

Обсуждение составленного плана ведущими специалистами организации с участием сторонних консультантов важная составляющая процесса планирования. Все разделы подвергаются анализу, по каждому замечанию дается отзыв, на основании которого БП дорабатывают и повторно обсуждают.

Утверждает план руководитель (собственник) предприятия. После этого проект передается заинтересованным в нем лицам: специалистам, акционерам, вышестоящим организациям или инвесторам.