Порядок принятия решения руководящими работниками организации

№ п/п	Перечень решений, принимаемых	Кто подготавливает материалы или проект решения	С кем согласовы-вается проект решения (наиме-	Кто принимает ре-шение (наимено-вание должностей)
	в организации	(наименование должностей)	вание долж- ноостных лиц)

Контрольное задание № 2: Планирование личной работы руководителя.

Разработайте дневной или недельный план работы руководителя.

Последовательность выполнения контрольного задания:

1. Покажите состав и характеристику основных работ, которые выполняются руководителем вашей организации или подразделения (отдела, цеха и др.) в течение рабочего дня, их примерную продолжительность. Если план разрабатывается на неделю, укажите виды работ, которые наиболее часто выполняются в этот период.

2. Отметьте, какие недостатки имеют место в организации личной работы руководителя, выделите виды потерь рабочего времени; работы, не свойственные деятельности руководителя.

3. Приведите основные принципы, и правила планирования рабочего времени руководителя. Для этой цели используйте следующую литературу:

- Л.Зайверт. Ваше время - в ваших руках. - М.: Экономика, 1990;

- Секреты умелого руководства. - М.: Экономика, 1991.

4. В соответствии с приведенными принципами и правилами планирования рабочего времени разработайте дневной (недельный) план работы руководителя. В плане дайте состав заданий, которые руководитель обязан выполнить в течение дня или недели (совещания, диспетчерские часы, прием посетителей и др.) и работы, которые руководитель сам устанавливает для выполнения, их примерную продолжительность и степень важность.

Контрольное задание № 3: Проведение деловых совещаний.

Разработайте сценарий проведения совещания в вашем подразделении по вопросу совершенствования работы коллектива в рыночных условиях.

Последовательность выполнения контрольного задания:

1. Дайте характеристику подразделения, где вы работаете: основные виды его деятельности; проблемы, требующие решения.

2. Определите, какие подготовительные действия необходимо выполнить в первую очередь при подготовке совещания.

3. Разработайте план проведения совещания в вашем подразделении; укажите, какие вопросы необходимо включить для обсуждения в повестку дня.

4. Покажите, как предполагаете организовать проведение совещания по избранной проблеме, обсуждение сложившейся ситуации, получение поддержки у сотрудников подразделения.

5. Дайте краткий анализ сложившейся практики проведения деловых совещаний в вашей организации: типичная повестка дня, продолжительность совещания, состав участников, их активность в обсуждении вопросов и др.

6. Приведите основные правила проведения деловых совещаний. Для этого используйте следующую литературу:

- Зайверт Л. Ваше время - в ваших руках. - М.: Экономика, 1990.

- Не повторить ошибок. - М.: Экономика, 1988, с. 101-125.

- Волгин Б. Деловые совещания. - М.: Московский рабочий, 1981.

- Николаус Б. Энгельман. Преуспеть с радостью. - М.: Экономика, 1993, с. 376.

- Шейнов В.Н. Как сделать совещание более эффективным, но менее продолжительным. - Минск, 1990.