- •08. 05. 07 Специалистов «Менеджмент организации»
- •Рабочая программа по дисциплине Управленческое консультирование (консалтинг).
- •1.1.1. Стандарт предмета Управленческий консалтинг.
- •1. 2. Содержание учебной дисциплины
- •1.2.1.Объём дисциплины и виды учебной работы
- •1.2.2.Тематический план дисциплины
- •1.3. Содержание программы курса Управленческое консультирование (консалтинг).
- •1.3.1. Краткое содержание тем курса.
- •Тема 1. Консалтинг как элемент инфраструктуры профессиональной поддержки бизнеса – 4 часа (2часа – лекция, 2 часа - семинарское занятие).
- •1.3.2. Краткие планы семинарских занятий.
- •Тема 3. Консалтинговый процесс. Консалтинговый проект.
- •Тема 5. Управленческий консалтинг в малом бизнесе.
- •1.3.3. Примерная тематика эссе.
- •1.4. Учебно-методическое обеспечение курса.
- •1.4.1. Общие указания.
- •2.1. Методические рекомендации по изучению дисциплины для студентов.
- •3.1. Учебно-методические материалы.
- •3.1.1. Лекции.
- •Управленческое консультирование
- •Тема 1. Консалтинг как элемент инфраструктуры профессиональной поддержки бизнеса.
- •1.1. Определение консалтинга
- •1. 2. Субъекты и объекты консультирования
- •1. 4. Классификация консалтинговых услуг
- •1. Общее управление
- •2. Администрирование
- •3 Классификация – финансовое управление . Финансовое управление
- •4. Управление кадрами
- •5. Маркетинг
- •6. Производство
- •7. Информационная технология
- •8 Классификация – специализированные услуги . Специализированные услуги
- •Управление службой сбыта
- •1. Продукт
- •1) Сам продукт.
- •2. Методы и организация производства
- •2) Методы и организация производства.
- •3. Кадры
- •3) Кадры.
- •1) Услуги, связанные с подготовкой производственного процесса;
- •2) Услуги по обеспечению самого процесса производства.
- •Тема 2. Становление и развитие управленческого консалтинга.
- •Возникновение управленческого консалтинга.
- •2. Управленческое консультирование в России.
- •Тема 3. Консалтинговый процесс. Консалтинговый проект.
- •3.1. Формирование предложения консалтинговых услуг Формирование предложения на ку
- •3.2. Стадии консалтингового бизнеса
- •3.3. Мониторинг и оценка результатов консалтинговых услуг
- •1. Сравнение реального выполнения проекта с намеченным.
- •2. Вклад консультанта в повышение экономической эффективности.
- •3. Определение реальных изменений.
- •Тема 4. Маркетинг консалтинговых услуг
- •4.1. Выявление потребности в консультировании и формирование спроса на консалтинговые услуги
- •4.2. Процедура выбора консультантов клиентами
- •4.3. Ценообразование на консалтинговые услуги и финансирование деятельности консультантов
- •4.4. Форма договоров на консалтинговые услуги
- •4.5. Психологические взаимоотношения менеджера клиентской организации и консультанта.
- •1. Судите по делам.
- •2. Оценивайте команду
- •3. Встречайте по уму
- •4. Не гоняйтесь за раскрученными технологиями
- •5. Нарисуйте профиль
- •6. Требуйте заботы
- •7. Разговаривайте на одном языке
- •8. Договаривайтесь о результате
- •Особенности консалтинга в малом бизнесе.
- •Проблемы управления персоналом малого предприятия
- •Проблемы, влияющие на доходность малого предприятия.
- •Характеристика личности предпринимателя.
- •Консалтинг сторонних специалистов: обращаемость, эффективность, востребованность конкретных направлений консалтинга.
- •3. Аутсорсинг как метод консалтинга и способ развития малого бизнеса.
- •3.1.2. Семинарские занятия.
- •3.1.3. Планы семинаров и домашнее задание.
- •Тема 1. Консалтинг как элемент инфраструктуры профессиональной поддержки бизнеса.
- •Тема 3. Консалтинговый процесс. Консалтинговый проект.
- •Тема 4. Маркетинг консалтинговых услуг.
- •Тема 5. Управленческий консалтинг в малом бизнесе.
- •3.1.3. Кейсы для семинарских занятий. Кейс 1. Помощь заказчику в совершенствовании производства
- •Кейс 2. Реализация инвестиционного проекта
- •Кейс 3. Проблемная диагностика хозяйственных организаций и стратегия их развития в условиях рыночного реформирования
- •Кейс 4. Анализ и использование резервов повышения экономической эффективности
- •Кейс 5. Формирование перспективной ассортиментной политики предприятия
- •Кейс 6. Комплексное консультационное сопровождение процессов приватизации и постприватизации
- •Кейс 7. Оценка конкурентоспособности новых видов продукции Консультанты
- •Кейс 8. Инвестиционное проектирование для местных органов управления
- •Кейс 9. Развитие информационных и компьютерных технологий для новых хозяйственных структур
- •Кейс 10. Формирование коллектива вновь создаваемого и предприятия и его адаптация к работе рыночных условиях
- •3.1.4. Словарь терминов и персоналий.
- •4.1. Формы текущего, промежуточного и итогового контроля.
- •4.1.1. Вопросы контрольной работы по ук
- •4.1.2.Тесты
- •4.1.3. Вопросы к зачету.
- •4.1.4. Рекомендации студентам по оформлению рефератов.
- •Реферат
- •4.1.5.Темы рефератов
- •Примерная тематика эссе.
- •Балльно-рейтинговая система оценки успеваемости студентов.
- •5.1. Курсовая работа.
- •5.1.1. Общие требования к выполнению курсовой работы.
- •5.1.2. Подготовка к написанию курсовой работы
- •5.1.3. Структура курсовой работы.
- •Примерная структура курсовой работы на тему: «Разработка консалтингового проекта по оптимизации привлечения и использования персонала (на примере воао «Химпром»).
- •Глава 1. Теоретические основы консалтинга в сфере привлечения и использования персонала предприятия
- •Глава 2. Привлечение и использование персонала на предприятии воао «Химпром» как составная часть консалтингового проекта
- •Глава 3.Совершенствование системы привлечения и использования персо- нала на предприятии воао «Химпром»
- •5.1.4. Оформление курсовой работы.
- •5.1.5. Защита курсовой работы
- •5.1.6. Рекомендуемая тематика курсовых работ
- •Курсовая работа
5.1. Курсовая работа.
Курсовая работа является самостоятельным творческим процессом работы студента, позволяющая судить о приобретенных им теоретических знаниях в процессе обучения и умении применять их на практике. При ее выполнении студент должен использовать исследовательский и научный подход к рассматриваемой проблеме, проявить умение анализировать, делать обобщения и выводы. В ней должна быть проведена хотя бы одна самостоятельная идея, а также предложения автора по более эффективному решению проблемных вопросов рассматриваемой темы.
Курсовая работа по предмету «Управленческое консультирование (консалтинг)» пишется, как правило, на последнем курсе, предусмотрена учебным планом вуза и потому является неотъемлемой частью учебного процесса. Цель курсовой работы – способствовать углубленному усвоению лекционного курса, приобретению студентами навыков самостоятельной разработки консалтингового проекта для региональных предприятий, в котором анализируются и оцениваются проблемные ситуации, предлагаются эффективные пути разрешения, разрабатываются мероприятия по их реализации, научно обосновывается эффективность предложенных мероприятий. Выполнение курсовой работы позволяет не только углубить теоретические знания по дисциплине, а также изучить нормативно-правовые акты, специальную практическую информацию по разрабатываемым темам и развить у студентов исследовательские навыки и творческую инициативу, способствующие в дальнейшем написанию и защите дипломной работы, а также их профессиональному становлению.
5.1.1. Общие требования к выполнению курсовой работы.
Тема курсовой работы должна быть актуальной в научно-теоретическом и практическом плане. Студентам предоставляется право выбора темы, которую он может выбрать из предложенного кафедрой перечня. Кроме того, по просьбе студента или по предложению кафедры менеджмента за ним может быть закреплена индивидуальная тема курсовой работы, не вошедшая в рекомендуемый перечень. В этом случае она согласовывается с руководителем и утверждается заведующим кафедрой.
Рекомендуется студентам заочного отделения выполнять курсовую работу на материалах предприятий, где они работают или проходят практику; студентам очного обучения использовать материалы, собранные по предприятию в период прохождения производственной практики.
Информационной базой для выполнения курсовой работы служит финансовая, бухгалтерская и статистическая отчетность предприятия, которую студент самостоятельно получает от предприятия – объекта анализа. Теоретической базой служит научная и учебная литература, публикации в периодических изданиях, источники Интернета.
Необходимо учитывать, что на качество написания курсовой работы существенное влияние оказывает умелое использование практического материала. Подбор данных предприятия, их критическое осмысление и обработка составляют важнейший этап в подготовке и написанию курсовой работы.
Написание курсовой работы осуществляется под руководством преподавателя – руководителя работы. Студент должен обосновать актуальность и значимость выбранной темы, совместно с руководителем уточнить круг вопросов, подлежащих изучению и экспериментальной проверке, самостоятельно составить примерный план исследования, согласовать его с руководителем, разработать структуру, сроки выполнения этапов курсовой работы, определить необходимую литературу и другие материалы по исследуемой проблеме.
Графики написания, сдачи и защиты курсовых работ ежегодно составляются и утверждаются кафедрой менеджмента. Также в процессе работы студент имеет возможность получать консультации научного руководителя в соответствии с графиком, составленным на кафедре.
Подготовленная к защите курсовая работа, должна быть защищена на кафедре не позже чем за месяц до начала экзаменационной сессии. Студенты, не получившие положительную оценку по курсовой работе, к зачету (экзамену) не допускаются.