
- •08. 05. 07 Специалистов «Менеджмент организации»
- •Рабочая программа по дисциплине Управленческое консультирование (консалтинг).
- •1.1.1. Стандарт предмета Управленческий консалтинг.
- •1. 2. Содержание учебной дисциплины
- •1.2.1.Объём дисциплины и виды учебной работы
- •1.2.2.Тематический план дисциплины
- •1.3. Содержание программы курса Управленческое консультирование (консалтинг).
- •1.3.1. Краткое содержание тем курса.
- •Тема 1. Консалтинг как элемент инфраструктуры профессиональной поддержки бизнеса – 4 часа (2часа – лекция, 2 часа - семинарское занятие).
- •1.3.2. Краткие планы семинарских занятий.
- •Тема 3. Консалтинговый процесс. Консалтинговый проект.
- •Тема 5. Управленческий консалтинг в малом бизнесе.
- •1.3.3. Примерная тематика эссе.
- •1.4. Учебно-методическое обеспечение курса.
- •1.4.1. Общие указания.
- •2.1. Методические рекомендации по изучению дисциплины для студентов.
- •3.1. Учебно-методические материалы.
- •3.1.1. Лекции.
- •Управленческое консультирование
- •Тема 1. Консалтинг как элемент инфраструктуры профессиональной поддержки бизнеса.
- •1.1. Определение консалтинга
- •1. 2. Субъекты и объекты консультирования
- •1. 4. Классификация консалтинговых услуг
- •1. Общее управление
- •2. Администрирование
- •3 Классификация – финансовое управление . Финансовое управление
- •4. Управление кадрами
- •5. Маркетинг
- •6. Производство
- •7. Информационная технология
- •8 Классификация – специализированные услуги . Специализированные услуги
- •Управление службой сбыта
- •1. Продукт
- •1) Сам продукт.
- •2. Методы и организация производства
- •2) Методы и организация производства.
- •3. Кадры
- •3) Кадры.
- •1) Услуги, связанные с подготовкой производственного процесса;
- •2) Услуги по обеспечению самого процесса производства.
- •Тема 2. Становление и развитие управленческого консалтинга.
- •Возникновение управленческого консалтинга.
- •2. Управленческое консультирование в России.
- •Тема 3. Консалтинговый процесс. Консалтинговый проект.
- •3.1. Формирование предложения консалтинговых услуг Формирование предложения на ку
- •3.2. Стадии консалтингового бизнеса
- •3.3. Мониторинг и оценка результатов консалтинговых услуг
- •1. Сравнение реального выполнения проекта с намеченным.
- •2. Вклад консультанта в повышение экономической эффективности.
- •3. Определение реальных изменений.
- •Тема 4. Маркетинг консалтинговых услуг
- •4.1. Выявление потребности в консультировании и формирование спроса на консалтинговые услуги
- •4.2. Процедура выбора консультантов клиентами
- •4.3. Ценообразование на консалтинговые услуги и финансирование деятельности консультантов
- •4.4. Форма договоров на консалтинговые услуги
- •4.5. Психологические взаимоотношения менеджера клиентской организации и консультанта.
- •1. Судите по делам.
- •2. Оценивайте команду
- •3. Встречайте по уму
- •4. Не гоняйтесь за раскрученными технологиями
- •5. Нарисуйте профиль
- •6. Требуйте заботы
- •7. Разговаривайте на одном языке
- •8. Договаривайтесь о результате
- •Особенности консалтинга в малом бизнесе.
- •Проблемы управления персоналом малого предприятия
- •Проблемы, влияющие на доходность малого предприятия.
- •Характеристика личности предпринимателя.
- •Консалтинг сторонних специалистов: обращаемость, эффективность, востребованность конкретных направлений консалтинга.
- •3. Аутсорсинг как метод консалтинга и способ развития малого бизнеса.
- •3.1.2. Семинарские занятия.
- •3.1.3. Планы семинаров и домашнее задание.
- •Тема 1. Консалтинг как элемент инфраструктуры профессиональной поддержки бизнеса.
- •Тема 3. Консалтинговый процесс. Консалтинговый проект.
- •Тема 4. Маркетинг консалтинговых услуг.
- •Тема 5. Управленческий консалтинг в малом бизнесе.
- •3.1.3. Кейсы для семинарских занятий. Кейс 1. Помощь заказчику в совершенствовании производства
- •Кейс 2. Реализация инвестиционного проекта
- •Кейс 3. Проблемная диагностика хозяйственных организаций и стратегия их развития в условиях рыночного реформирования
- •Кейс 4. Анализ и использование резервов повышения экономической эффективности
- •Кейс 5. Формирование перспективной ассортиментной политики предприятия
- •Кейс 6. Комплексное консультационное сопровождение процессов приватизации и постприватизации
- •Кейс 7. Оценка конкурентоспособности новых видов продукции Консультанты
- •Кейс 8. Инвестиционное проектирование для местных органов управления
- •Кейс 9. Развитие информационных и компьютерных технологий для новых хозяйственных структур
- •Кейс 10. Формирование коллектива вновь создаваемого и предприятия и его адаптация к работе рыночных условиях
- •3.1.4. Словарь терминов и персоналий.
- •4.1. Формы текущего, промежуточного и итогового контроля.
- •4.1.1. Вопросы контрольной работы по ук
- •4.1.2.Тесты
- •4.1.3. Вопросы к зачету.
- •4.1.4. Рекомендации студентам по оформлению рефератов.
- •Реферат
- •4.1.5.Темы рефератов
- •Примерная тематика эссе.
- •Балльно-рейтинговая система оценки успеваемости студентов.
- •5.1. Курсовая работа.
- •5.1.1. Общие требования к выполнению курсовой работы.
- •5.1.2. Подготовка к написанию курсовой работы
- •5.1.3. Структура курсовой работы.
- •Примерная структура курсовой работы на тему: «Разработка консалтингового проекта по оптимизации привлечения и использования персонала (на примере воао «Химпром»).
- •Глава 1. Теоретические основы консалтинга в сфере привлечения и использования персонала предприятия
- •Глава 2. Привлечение и использование персонала на предприятии воао «Химпром» как составная часть консалтингового проекта
- •Глава 3.Совершенствование системы привлечения и использования персо- нала на предприятии воао «Химпром»
- •5.1.4. Оформление курсовой работы.
- •5.1.5. Защита курсовой работы
- •5.1.6. Рекомендуемая тематика курсовых работ
- •Курсовая работа
4.1.2.Тесты
Тесты к теме 1 «Консалтинг как элемент инфраструктуры профессиональной поддержки бизнеса».
1. Какое определение термина «управленческий консалтинг» дает ФЕАКО: а) форма помощи, оказываемая консультанту клиентом с целью помочь предприятию в диагностике, анализе, практическом решении проблем; б) вид деятельности, при которой консультант в процессе обсуждения проблем клиента предлагает правильное их решение; в) независимая и объективная услуга, в процессе которой консультант за счет некоторых провокаций при обсуждении проблем, выводит руководителя компании на верное решение;
г) предоставление независимых советов и помощи по вопросам управления, включая определение и оценку проблем и (или) возможностей, рекомендацию соответствующих мер и помощь в их реализации.
2. Выделите основные функциональные потребности организаций, к решению которых привлекаются консультанты:
а) стратегическое развитие;
б) организационное развитие;
в) информационно-технологическое развитие;
г) тактическое развитие.
3. Стратегический консалтинг – это:
а) исследование рынка;
б) обеспечение сделок по слиянию и поглощению;
в) оптимизация бизнес-процессов;
г) автоматизация процесса сбора, передачи и анализа информации.
4. Возможности ИТ-консалтинга:
а) автоматизация процесса сбора, передачи и анализа информации;
б) формализация и оптимизация управленческих задач;
в) разработка организационной структуры;
г) оптимизация управленческих команд.
5. Укажите виды независимости консультанта:
а) финансовая;
б) административная;
в) политическая;
г) эмоциональная.
6. Консультанты, специализирующиеся на каком-то одном аспекте деятельности фирмы, называются: а) «тренингисты»; б) предметники; в) управленческие консультанты (или консультанты-системщики);
г) универсалы.
7. Наличие методологической базы, которая обеспечивает системный подход к проведению аналитических работ, — это преимущество: а) внешних консультантов; б) внутренних консультантов;
в) менеджеров;
в) различий нет.
Тесты к теме 2 « Становление и развитие управленческого консалтинга за рубежом и в России».
1. ФЕАКО - это:
а) международное объединение консультантов;
б) известная корпорация по производству высокотехнологического оборудования;
в) международный инвестиционный фонд;
г) международный финансовый институт.
2. Попытка отнести консультационную услугу к области бизнеса и других профессиональных услуг была осуществлена: а) Р. Джаддом; б) У. Стентоном; в) Р. Чейзом;
г) Ф. Котлер.
3. В Европейском справочнике-указателе консультантов по менеджменту выделено: а) 6 групп консультационных услуг; 6) 84 группы консультационных услуг; в) 8 групп консультационных услуг.
4. Какая консультационная услуга относится к группе «администрирование»: а) управление офисом; б) системный учет; в) международное управление;
г) электронная издательская деятельность.
5. Системный процесс получения и оценки объективных данных об экономических действиях и событиях, устанавливающий уровень их соответствия определенному критерию и представляющий результаты заинтересованному пользователю - это вид консультационной услуги:
а) инвестиционный консалтинг;
б) аудит;
в) управление качеством;
г) управление персоналом.
6. Фандрайзинг является одним из базовых видов: а) инвестиционного консалтинга; б) инжиниринга;
в) моделирования бизнес-процессов;
г) ректрутмента.
7. Если фирма обратилась к консультантам с целью подбора и оценки кадров, то данный вид услуги называется: а) рекрутмент; б) инжиниринг; в) аудит;
г) маркетинг.
Тесты к теме 3 «Консалтинговый процесс. Консалтинговый проект».
1. Замкнутость отдельных подразделений предприятия лишь на собственных целях в ущерб общим задачам организации — это тип «болезни» предприятия: а) в сфере организационных отношений; б) в сфере инвестиционных отношений; в) на уровне управленческих решений;
г) в финансовом обеспечении.
2. Какой подход к независимости консультанта наиболее правильный: а) консультант не обладает полномочиями принимать решения об изменениях в работе фирмы и является только советником;
б) всю ответственность за результаты применения совета несет консультант;
в) консультант должен объяснить и (или) убедить менеджера организации принять его совет.
3. Процесс, при котором консультант сам анализирует, ставит диагноз, разрабатывает и предлагает проект решения проблемы, называется:
а) консультирование проекта; б) консультирование через рефлексию; в) учебное консультирование;
г) управленческое решение.
4. При возникновении конфликта консультант:
а) не может и не должен участвовать в решении внутренних конфликтах клиента; б) ищет решения для отдельных лиц или групп людей;
в) ищет решения и предоставляет совет при условии обращения к нему менеджеров организации.
5. Более стандартизированный подход к проблеме клиента является:
а) недостатком российского консалтингового агентства;
б) преимуществом российского консалтингового агентства;
в) основным методом работы российского консалтингового агентства.
6. Основные элементы процесса консалтинга:
а) подготовка;
б) диагноз;
в) планирование действий;
г) эффективность;
д) внедрение изменений.
7. К этапу «внедрение изменений» относится следующая операция: а) выработка решений; б) оценка; в) обучение; г) уход консультанта; д) корректировка предложения.
8. В техническое задание («terms of reference») включается: а) информация о клиенте; б) цели проекта; в) производственный раздел; г) информация о цене и затратах на проект.
9. Может ли в контракт на консультирование быть включен раздел «пролонгация сотрудничества с клиентом»:
а) да;
б) нет
Тесты к теме 5 «Поведение и коммуникация в консалтинге».
1. Факторы успешного взаимодействия клиента и консультанта:
а) коммуникация; б) уровень подготовки;
в) понимание целей и задач; г) использование старых связей без правильного подбора консультантов.
2. Создания у клиента уверенности в навыках консультанта преимущественно решается за счет: а) внутреннего подхода к демонстрации понимания проблем клиентов; б) внешнего подхода к демонстрации понимания проблем клиентов.
3. Ключ к реализации результатов процесса разрешения проблемы: а) обязательство клиента; б) обязательство консультанта.
4. Работа с бизнес-проблемами более эффективна посредством: а) связи специальных навыков консультанта со знанием клиента конкретной ситуации; б) связи специальных навыков клиента со знанием консультантом конкретной проблемной ситуации.
5. Сбор данных и анализ осуществляются: а) клиентом; б) консультантом; в) клиентом и консультантом.
6. Поиском основных тенденций, взаимосвязей и пропорций занимается: а) клиент; б) консультант.
7. При анализе и решении проблем консультант должен использовать подход: а) всесторонний; б) от общего к частному; в) от частного к общему;
г) решение частных задач.
8. Эффективность консалтинга определяется как: а) разница между оценкой-результатом и оценкой первоначального состояния предприятия с отнесением полученной разницы к оценке-эталону; б) отнесение оценки-эталона к разнице между оценкой-результатом и оценкой первоначального состояния предприятия.
9. Основными факторами, определяющими качество консалтинговых услуг, являются:
а) опыт клиента;
б) информационно-методическое обеспечение консультантов;
в) опыт консультантов;
г) управление консалтинговым бизнесом;
Тесты к теме 6 «Маркетинг консалтинговых услуг».
1. Маркетинг — первая фаза управленческого консалтинга: а) верно; б) неверно.
2. Одним из свойств товара «управленческий консалтинг» является: а) осязаемость; б) несохраняемость;
в) непостоянство качества;
г) неотделимость от источника.
3. Оценка результатов работы консультанта осуществляется: а) путем подсчета экономического эффекта от работы клиента: б) путем определения реальных положительных изменений в организации-клиенте.
4. Форма получения гарантированной базовой оплаты и премии: а) почасовая оплата; б) комбинированная оплата; в) фиксированная оплата за проект.
5. Комплекс политических установок предприятия и перспективных программ действий, в рамках которых планируется достижение цели, называется: а) тактика; б) стратегия.
ОТВЕТЫ:
Тема 1. 1 – г; 2 - а, б, в; 3 - а, б; 4 - а, б; 5 – а, б, в; 6 – б; 7 – а.
Тема 2. 1- а; 2 – б; 3 – в; 4 – а; 5 – б; 6 – а; 7 – а.
Тема 3. 1 – а; 2 - в; 3 – а; 4 – а; 5 – б; 6 – а, б, в, д; 7 – в; 8 –а, б, г; 9 – а.
Тема 5. 1 – а, б, в; 2 – а; 3 – б; 4 – а; 5 – б; 6 – б; 7 –б, в; 8 – а; 9 – б, в, г.
Тема 6. 1 - а; 2 – б, в, г; 3 – а, б; 4 – б; 5 – б.