Кейс 9. Развитие информационных и компьютерных технологий для новых хозяйственных структур

Консультанты

Центральный научно-исследовательский институт «Центр». Москва.

А

Заказчик

кционерные общества, созданные на базе Главных уп­равлений отраслевых министерств и специализирующиеся в области добычи, транспортировки, переработки и реализации нефтепродуктов. Заказчик приобрел под центральный офис здания в Москве, неприспо­собленные для коммерческих целей. Планировка и назначение помеще­ний в обоих зданиях, их инженерные коммуникации, системы связи и безопасности требовали новых проектных решений.

С

Задание консультантам

оздать надежную и недорогую систе­му связи и телекоммуникации (передачи данных) между центральным офисом (Москва) и Нижневартовским регионом, где находятся основ­ные производители АО.

Работа консультантов

Проанализировали функции и планы работы клиента, а также совре­менное состояние системы его связи, телекоммуникаций и управления.

На основании анализа пришли к выводу о том, что наиболее эф­фективным для клиента с точки зрения экономии удельных затрат будет комплексное переоборудование и автоматизация офиса, а не решение частного вопроса системы связи. Доказательность аргументов консуль­тантов убедила представителей клиента, который пошел на расшире­ние заказа, превратив его в заказ на комплексное развитие информа­ционных и компьютерных технологий.

После расширения задания проанализировали и рассчитали следу­ющие параметры:

- существующие подобные системы с их техническими и

стоимостны­ми характеристиками;

- типы возможных каналов и линий связи;

- количество и типы необходимого оборудования;

- стоимость необходимого оборудования и аренды

каналов связи;

- стоимость проектных решений;

- стоимость монтажных и пусконаладочных работ;

- стоимость эксплуатации оборудования;

- возможные сроки реализации предлагаемых проектных

решений;

- возможности изменения (реконфигурации) и

наращивания системы связи.

Что получил заказчик

Комплексное решение задач управления, связи и телекоммуникации на основе наиболее современных компьютерных технологий.

Созданную с помощью консультантов службу по сопровождению и развитию системы связи, телекоммуникации и автоматизации.

Значительную экономию собственных сил и средств на создание этой системы.

Кейс 10. Формирование коллектива вновь создаваемого и предприятия и его адаптация к работе рыночных условиях

Консультанты

Информационно-кадровая служба «Вакант». Москва.

С

Заказчик

оздаваемая «с нуля» крупная компания по торговле сложной техникой и программными продуктами. Идея создания возник­ла у группы инженеров из 12 человек, которая позднее трансформиро­валась в директорат компании.

Задание консультантам

Создать концепцию развития компании через развитие ее персонала.

Осуществить подбор и формирование команды профессионалов.

Построить динамично работающую организацию с благоприятным моральным климатом, способствующим развитию бизнеса.

Д

Работа консультантов

иагностика внутреннего состояния организации и проблем ее по­ложения на рынке.

Организация подбора кадров (тестирование, глубинное экспорти­рование, графологический анализ).

Взаимоадаптация нанятого персонала.

Обучение персонала основам бизнеса.

Формирование фирменного стиля поведения сотрудников.

Разработка рекомендаций по маркетингу и рекламе.

Разработка рекомендаций по взаимодействию подразделений внут­ри фирмы, документообороту, технологии проведения совещаний и т.д.

Разработка стратегии и тактики внешних связей фирмы (реклама, участие в выставках, ведение переговоров).

Что получил заказчик

При постоянном консалтинговом сопровождении всех действий ру­ководства компании была за 2 года создана одна из крупнейших в России фирм по торговле сложной информационной тех­никой и программными продуктами, занявшая лидирующее положение на рынке и имеющая большой стратегический потенциал.