
- •1.Государственная служба как объект междисциплинарного исследования.
- •2.Государственная служба: понятие, цели, функции.
- •3.Исторические предпосылки создания государственной службы в России.
- •4.Государственная служба как социальный институт.
- •6.Социальные приоритеты и функции государственной службы.
- •7.Правовые основы государственной службы.
- •8. Государственная служба как открытая система.
- •9.Принципы государственной службы.
- •10.Организация и функционирование государственной службы.
- •11.Структура, виды и уровни государственной службы.
- •12.Организация и функционирование федеральной государственной службы.
- •13.Должность - первичная единица структуры государственной службы.
- •14.Реестр государственных должностей государственной службы. Категории и группы должностей.
- •15. Классификация должностей государственной службы.
- •16.Модель должности и профессиограмма служащего.
- •17. Компетентность госслужащего.
- •18.Прохождение государственной службы: этапы и процедуры.
- •19.Аттестация госслужащих как механизм оценки деятельности и потенциала. (взято из Указа Президента "о проведении аттестации государственных гражданских служащих Российской Федерации"
- •20.Профессиональная подготовка госслужащих. Отечественный и зарубежный опыт.
- •21.Права, обязанности государственных служащих и ограничения на государственной службе.
- •22.Государственная служба как объект и субъект управления. Управление государственной службой.
- •24.Эффективность управления государственной службой.
- •25.Истоки и профилактика отклонений на государственной службе: бюрократизма и протекции.
- •26.Модель государственной службы Франции. Возможности адаптации опыта в условиях России (это не нашла).
- •27.Модель государственной службы Германии. Использование эффективного опыта.
- •28.Модель государственной службы сша. Анализ опыта реформирования.
- •29.Россия на пути интеграции: условия и единые требования государственной службы.
- •30.Планирование карьеры на государственной службе.
- •31.Мировые тенденции развития государственной службы.
- •32.Социальный контроль за деятельностью государственной службы.
- •33.Социологический мониторинг на государственной службе.
- •34.Проблемы морали и профессиональная этика госслужащего.
- •35.Направления реформирования государственной службы России.
- •36.Специфика развития государственной службы в субъектах рф.
- •Специфика муниципальной службы в рф.
- •Государственная и муниципальная служба: сходства и различия.
- •Информация на государственной службе: общие и специфические требования.
- •40. Сущность и правовые основы государственной кадровой политики.
- •41. Принципы государственной кадровой политики и механизмы ее реализации.
- •Федеральный закон "о системе государственной службы Российской Федерации" от 27.05.2003 n 58-фз
- •Федеральный закон о государственной гражданской службе Российской Федерации от 27 июля 2004 года № 79-фз
- •1.Оценка кадров с позиции законности, демократизма, гуманизма и гласности.
- •4.Сочетание на гс преемственности и обновляемости (профессиональный цикл).
- •5.Принцип контроля и подотчетности кадров
19.Аттестация госслужащих как механизм оценки деятельности и потенциала. (взято из Указа Президента "о проведении аттестации государственных гражданских служащих Российской Федерации"
Аттестация гражданского служащего проводится один раз в три года.
Цель-Оценка деятельности госслужащего.
Правовая база ФЗ,Указ.Презид,Постановление Правительства.
Субъекты-Руководитель,Гос служащий,Упра.гс и кадров,Правовое управление.
Имеют право на профсоюзы
В зарубежном опыте паратитетная комиссия во Франции
В России согласительная комиссия и комиссия по разрешению конфликтов.
4 функции профсоюза:
-выработка профессиональной этики
-профессиональная защита (от произвола начальника и посетителя)
-профессиональное обучение
-профессиональный контроль
Профсоюз показывает степень зрелости профессии.
Аттестация проходит раз в 3 года
Оценивает личность гос.служащего
Гос.служащий должен получить оценку своей деятельности.
Гос.служащий дает самоотчет
На этот самоотчет должен написать отзыв руководитель.
3 решения в аттестации:
Аттестован, соответствует занимаемой должности
Условно аттестован, может соответствовать занимаемой должности при условии повышения квалификации
Не соответствует занимаемой должности
Рекомендуется в резерв на повышение
20.Профессиональная подготовка госслужащих. Отечественный и зарубежный опыт.
Под профессиональной подготовкой кадров для гражданской службы имеется в виду процесс обучения гражданина профессиональным знаниям, умениям и навыкам, необходимым для надлежащего исполнения им должностных функций и полномочий по замещаемой должности государственной службы.
Под профессиональными знаниями на государственной службе понимается целостная и систематизированная совокупность знаний в области государства и права, науки управления, политологии, экономики, социологии, психологии о теории и практике реализации полномочий органов государственной власти.
В проводимой за рубежом кадровой политике большое внимание уделяется методам отбора кадров как при приеме на государственную службу, так и при выдвижении на государственные должности. В этих целях используются основные и смешанные методы отбора. К основным относятся: конкурсный отбор, отбор «по выбору» и на основе экзамена на профессиональную пригодность.
Вся система кадровой работы за рубежом направлена на повышение качества подготовки государственных служащих. Во многих странах создана стройная система подготовки кадров для государственной службы. Примером в этом отношении может служить Франция. Здесь система подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров включает в себя ряд звеньев:
- университетская подготовка. В университетах, юридических и политических институтах готовятся потенциальные служащие категории «А». Они получают фундаментальную теоретическую подготовку и затем используются на руководящей работе в органах государственного управления, пройдя предварительно ряд ступенек служебной лестницы.
- подготовка и переподготовка кадров специализированными институтами. Вся эта система обеспечивает подготовку и повышение квалификации государственных служащих применительно к потребностям высших органов управления и конкретных ведомств, что делает ее исключительно важной и авторитетной не только у служащих, но и среди населения
- подготовка без отрыва от производства представляет собой традиционный вид ученичества, который каждый служащий не только за рубежом, но и у нас проходит в контакте с руководством и товарищами по работе. Формами такой подготовки выступают обмен опытом, изучение передовых приемов труда, совершенствование познаний и приобретение навыков непосредственно в ходе исполнения служебных обязанностей. Во Франции говорят: мэры учатся своему делу, занимаясь им.
Многие страны стремятся комбинировать подготовку кадров для государственной службы в специализированных учебных заведениях и вузах общего профиля. Так, в США разработано свыше 190 программ по изучению государственного управления, из которых 14% приходится на специализированные вузы, 34% - на факультеты управления университетов, 31% - на политологические факультеты, остальные - на другие учебные заведения [22,326].