Пухова Галина Владимировна

4.09.13

Задачи размещения производства (зрп)

Содержательно ЗРП состоит в выборе места, в котором целесообразно разместить предприятие по производству продукции или в сфере обслуживания населения. Решение такой задачи в основном предусматривает учет многих факторов. Так, на первый взгляд, представляется, что размещать производство продукции выгоднее в том пункте, где меньше затраты на оплату труда. Но нужно учитывать и производительность труда, так как при низкой производительности труда оплата на выпуск единицы продукции может оказаться большей в пунктах с малой заработной платой. Поэтому при выборе пункта размещения учитывают обычно многие показатели. Часть их измерима, а часть носит качественный характер, поэтому используются оценочные методы взвешивания. В литературе предполагаются факторы размещения, которые учитываются в методах взвешивания - это трудозатраты (ставка з/п и ее изменение, степень влияния профсоюзов), доступность и производительность ресурсов (доступная рабочая сила, затраты на энергию, потери трудочасов), государственная и местная фискальная политика (налоговое бремя, гос. стимулирование производителей), государственное регулирование занятости (выплаты по безработице, страхование в связи с несчастным случаем), избранные показатели уровня жизни (образование, стоимость жизни, транспорт, медицинская помощь).

Метод взвешивания предполагает выполнение следующих шагов:

• Подготовка перечня значимых факторов

• Оценка веса каждого фактора для определения его относительной значимости в деятельности компании (веса в интервале от 0 до 1, в сумме дают 1)

• Выбор шкалы для измерения каждого фактора, напр., от 1 до 10 или от 1 до 100

• Получение оценки значения каждого фактора для каждого варианта размещения

• Получение интегрированной оценки для каждого пункта размещения путем умножения весов на оценку каждого фактора и сложение полученных произведений

• Выдача рекомендаций, основывающаяся на максимизации интегральной оценки.

Обычно работу по организации оценивания выполняет менеджер проекта размещения производства и может привлекать специалистов для определения оценок факторов.

Пример: Производитель предполагает открыть новый цех по производству своей продукции в одном из двух городов, приемлемых для размещения (Ярославль и Кострома)

Фактор	Вес	Значения в Ярославле	Значения в Костроме	Ярославль	Кострома
1.Трудозатраты	0,25	70	60	0,25*70=17,5	0,25*60=15
2.Транспорт	0,05	50	60	2,5	3
3.Образование и мед. обслуж.	0,1	85	80	8,5	8
4.Налоговая структура	0,39	75	70	29,3	27,3
5. Ресурсы и производ-ть	0,21	60	70	12,6	14,7
Итого	1	340	340	70,4	68

Менеджер может рекомендовать Ярославль, так как обобщенная оценка (70, 4) больше чем у Костромы.

Используя такие таблицы, можно посмотреть, как влияет изменение весов или оценок по отдельным факторам на результаты, т.е. насколько выводы устойчивы к малым изменениям весов и оценок. Если, при малых изменениях весов или оценок, получаем существенные изменения выводов, то результаты не устойчивы и следует еще раз просмотреть оценки факторов и веса.