
- •Задачи размещения производства (зрп)
- •Метод взвешивания предполагает выполнение следующих шагов:
- •Метод размещения с учетом окупаемости
- •Гравитационный метод решения задач размещения
- •Определение сетевого графика, параметры сетевого графика
- •Определение игры. Игры двух лиц.
- •Смешанное расширение игры
Пухова Галина Владимировна
4.09.13
Задачи размещения производства (зрп)
Содержательно ЗРП состоит в выборе места, в котором целесообразно разместить предприятие по производству продукции или в сфере обслуживания населения. Решение такой задачи в основном предусматривает учет многих факторов. Так, на первый взгляд, представляется, что размещать производство продукции выгоднее в том пункте, где меньше затраты на оплату труда. Но нужно учитывать и производительность труда, так как при низкой производительности труда оплата на выпуск единицы продукции может оказаться большей в пунктах с малой заработной платой. Поэтому при выборе пункта размещения учитывают обычно многие показатели. Часть их измерима, а часть носит качественный характер, поэтому используются оценочные методы взвешивания. В литературе предполагаются факторы размещения, которые учитываются в методах взвешивания - это трудозатраты (ставка з/п и ее изменение, степень влияния профсоюзов), доступность и производительность ресурсов (доступная рабочая сила, затраты на энергию, потери трудочасов), государственная и местная фискальная политика (налоговое бремя, гос. стимулирование производителей), государственное регулирование занятости (выплаты по безработице, страхование в связи с несчастным случаем), избранные показатели уровня жизни (образование, стоимость жизни, транспорт, медицинская помощь).
Метод взвешивания предполагает выполнение следующих шагов:
Подготовка перечня значимых факторов
Оценка веса каждого фактора для определения его относительной значимости в деятельности компании (веса в интервале от 0 до 1, в сумме дают 1)
Выбор шкалы для измерения каждого фактора, напр., от 1 до 10 или от 1 до 100
Получение оценки значения каждого фактора для каждого варианта размещения
Получение интегрированной оценки для каждого пункта размещения путем умножения весов на оценку каждого фактора и сложение полученных произведений
Выдача рекомендаций, основывающаяся на максимизации интегральной оценки.
Обычно работу по организации оценивания выполняет менеджер проекта размещения производства и может привлекать специалистов для определения оценок факторов.
Пример: Производитель предполагает открыть новый цех по производству своей продукции в одном из двух городов, приемлемых для размещения (Ярославль и Кострома)
Фактор |
Вес |
Значения в Ярославле |
Значения в Костроме |
Ярославль |
Кострома |
1.Трудозатраты |
0,25 |
70 |
60 |
0,25*70=17,5 |
0,25*60=15 |
2.Транспорт |
0,05 |
50 |
60 |
2,5 |
3 |
3.Образование и мед. обслуж. |
0,1 |
85 |
80 |
8,5 |
8 |
4.Налоговая структура |
0,39 |
75 |
70 |
29,3 |
27,3 |
5. Ресурсы и производ-ть |
0,21 |
60 |
70 |
12,6 |
14,7 |
Итого |
1 |
340 |
340 |
70,4 |
68 |
Менеджер может рекомендовать Ярославль, так как обобщенная оценка (70, 4) больше чем у Костромы.
Используя такие таблицы, можно посмотреть, как влияет изменение весов или оценок по отдельным факторам на результаты, т.е. насколько выводы устойчивы к малым изменениям весов и оценок. Если, при малых изменениях весов или оценок, получаем существенные изменения выводов, то результаты не устойчивы и следует еще раз просмотреть оценки факторов и веса.