- •Основные понятия экономики и организации промышленности.
- •Понятие предпринимательства, предпринимательской деятельности.
- •Значение предпринимательства для рыночной экономики.
- •Экономические формы предпринимательства.
- •Организационно-правовые формы предприятия.
- •Организационно-экономические формы предприятий
- •Понятие основных средств предприятия. Основные производственные и непроизводственные средства.
- •Структура основных производственных средств.
- •Оценка основных производственных средств предприятия.
- •Понятие оборотных средств предприятия. Состав оборотных средств предприятия.
- •11. Источники формирования и пополнения оборотных средств предприятия.
- •12. Показатели и пути улучшения использования оборотных средств (оборотного капитала).
- •13. Понятие и состав трудовых ресурсов фирмы.
- •14. Показатели движения трудовых ресурсов.
- •15. Определение потребности в персонале. Производительность труда.
- •16. Принципы формирования оплаты труда.
- •1. Тейлоризм.
- •2. Система аналитической оценки работ.
- •3. Система участия в прибылях.
- •17. Формы и системы оплаты труда. Тарифная система.
- •18. Производственный и технологический процессы создания изделий.
- •19. Формы организации производства, развитие форм организации производства в современных условиях.
- •20. Методы организации поточного, группового, синхронизированного, индивидуального и автоматизированного производства.
- •21. Организация обеспечения качества продукции.
- •22. Назначение и содержание планирования организации планирования
- •23. Виды планирования
- •24. Структура и содержание годового плана предприятия.
- •25. Планирование труда и персонала.
- •29. Типовые организационные структуры управления предприятием (фирмой).
- •30. Место решения в процессе управления. Структура и процесс принятия решения. Распределение полномочий на принятие решений.
- •6.2. Место решения в процессе управления
- •6.3. Структура и процесс принятия решения
- •31 Сбытовая политика предприятия и реализация продукции
- •33 Организация сбытовой деятельности предприятия
- •34 Сущность и классификация издержек.
- •35 Себестоимость продукции фирмы. Полная себестоимость. Понятие, состав и структура.
- •36 Классификация затрат. Калькуляция себестоимости единицы продукции
- •37 Сущность и виды прибыли предприятия
- •38 Рентабельность фирмы, ее виды
- •39 Основные экономические показатели деятельности предприятия
- •40 Цена и факторы, влияющие на ее установление.
- •41. Система цен
- •42 Задачи ценообразованиями ценовая политика предприятия.
- •43.Методы ценообразования
- •44. Понятие налога, налоговой системы.
- •45 Функции налоговой системы..
- •46.Классификация налогов. Прямые и косвенные
- •47. Основные налоги, уплачиваемые предприятием: краткая характеристика.
- •49 Цены, используемые во внешнеэкономической деятельности предприятия
- •50. Особенности реализации продукции внешнеэкономическим партнерам.
15. Определение потребности в персонале. Производительность труда.
Основным показателем эффективности использования трудовых ресурсов является производительность труда. Производительность труда отражает степень плодотворности (эффективности) конкретного труда работников.
Существуют следующие методы измерения производительности труда в зависимости от способов учета объемов производства:
-натуральный (объем продукции измеряется в натуральных измерителях (тонны, штуки, м2, м3, погонные метры));
-стоимостной (Объем производства оценивается в стоимостном выражении (валовая, товарная, реализованная);
-трудовой (основанный на оценке трудоемкости продукции (чел-часы, нормо-часы).
Производи́тельность труда́ — мера (измеритель) эффективности труда. Производительность труда измеряется количеством продукции, выпущенной работником за единицу времени. Обратная величина — трудоёмкость — измеряется количеством времени, затрачиваемым на единицу продукции.
Потребность в персонале — это совокупность работников соответствующей структуры и квалификации, объективно необходимых фирме для реализации стоящих перед ней целей и задач, согласно избранной стратегии развития. Определяют общую и дополнительную потребность в персонале. Общая потребность в персонале— это вся численность персонала, необходимая фирме для выполнения запланированного объема работ. Дополнительная потребность характеризует дополнительное количество персонала, необходимое в планируемом периоде к уже имеющейся численности работников на начало периода. Исходными данными для определения численности персонала являются предусмотренные в плановом периоде снабженческо-сбытовая, производственная, научно-техническая, инвестиционная и другие функциональные программы деятельности предприятия, штатное расписание, наличие и структура рабочих мест и др.
Определение потребности в персонале предусматривает определение целей и задач на предстоящий плановый период в области человеческих ресурсов исходя из главных целей предприятия, условий выпуска продукции и ее сбыта; определение места и времени дефицита рабочей силы; прогнозирование изменений спроса на рабочую силу на рынке труда; определение численности работающих; оценку текучести кадров и обеспечение своевременной замены увольняющихся и др.
16. Принципы формирования оплаты труда.
При формировании зарплаты на конкретных предприятиях на основе указанных двух форм возможно использование различных систем оплаты труда с учетом экономических особенностей того или иного производства. Таких систем очень много. Существует, однако, несколько наиболее общих принципов для формирования той или иной системы оплаты труда. Выделяются следующие принципиальные подходы, которые с определенной степенью условности можно определить как теоретические концепции систем оплаты труда:
1. Тейлоризм.
2. Система аналитической оценки работ.
3. Система участия в прибылях.
4. Фордизм.
Система тейлоризма названа по имени американского инженера Тейлора – известного специалиста научной организации труда. В этой системе основой для установления размера зарплаты является условие выполнения достаточно жестких норм выработки, заданных работнику на рабочий день. При условии выполнения нормы выплачивается достаточно высокая зарплата, но при невыполнении норм применяются ощутимые штрафные санкции. Соответственно перевыполнение норм поощряется премиями. Система стимулирует работников трудиться с максимальной отдачей, нередко за счет повышения интенсивности труда в ущерб здоровью.
Система аналитической оценки работ учитывает несколько различных факторов, влияющих на результативность труда (в том числе такие факторы, как уровень квалификации, участие в рационализаторской работе, дисциплина труда). Каждый фактор оценивается определенной суммой зачетных баллов, а сумма набранных баллов влияет на уровень зарплаты.
Системы участия в прибылях применяются предпринимателями в таких производствах, где конечные результаты зависят от четкой работы коллективов бригад, цехов, участков. Рабочим обещают премиальные выплаты из прибыли предприятия в случае, если плановая прибыль будет превышена за счет точного соблюдения технологии, отсутствии потерь и брака в процессе производства, экономии ресурсов.
Система фордизма (от имени известного предпринимателя Форда) применяется при формировании оплаты труда в конвейерном производстве. Конечный результат здесь прямо связан со скоростью движения конвейера. Ставки зарплаты повышаются, если рабочие соглашаются работать в условиях некоторого увеличения скорости конвейера (за счет повышения интенсивности труда).