- •Основные понятия экономики и организации промышленности.
- •Понятие предпринимательства, предпринимательской деятельности.
- •Значение предпринимательства для рыночной экономики.
- •Экономические формы предпринимательства.
- •Организационно-правовые формы предприятия.
- •Организационно-экономические формы предприятий
- •Понятие основных средств предприятия. Основные производственные и непроизводственные средства.
- •Структура основных производственных средств.
- •Оценка основных производственных средств предприятия.
- •Понятие оборотных средств предприятия. Состав оборотных средств предприятия.
- •11. Источники формирования и пополнения оборотных средств предприятия.
- •12. Показатели и пути улучшения использования оборотных средств (оборотного капитала).
- •13. Понятие и состав трудовых ресурсов фирмы.
- •14. Показатели движения трудовых ресурсов.
- •15. Определение потребности в персонале. Производительность труда.
- •16. Принципы формирования оплаты труда.
- •1. Тейлоризм.
- •2. Система аналитической оценки работ.
- •3. Система участия в прибылях.
- •17. Формы и системы оплаты труда. Тарифная система.
- •18. Производственный и технологический процессы создания изделий.
- •19. Формы организации производства, развитие форм организации производства в современных условиях.
- •20. Методы организации поточного, группового, синхронизированного, индивидуального и автоматизированного производства.
- •21. Организация обеспечения качества продукции.
- •22. Назначение и содержание планирования организации планирования
- •23. Виды планирования
- •24. Структура и содержание годового плана предприятия.
- •25. Планирование труда и персонала.
- •29. Типовые организационные структуры управления предприятием (фирмой).
- •30. Место решения в процессе управления. Структура и процесс принятия решения. Распределение полномочий на принятие решений.
- •6.2. Место решения в процессе управления
- •6.3. Структура и процесс принятия решения
- •31 Сбытовая политика предприятия и реализация продукции
- •33 Организация сбытовой деятельности предприятия
- •34 Сущность и классификация издержек.
- •35 Себестоимость продукции фирмы. Полная себестоимость. Понятие, состав и структура.
- •36 Классификация затрат. Калькуляция себестоимости единицы продукции
- •37 Сущность и виды прибыли предприятия
- •38 Рентабельность фирмы, ее виды
- •39 Основные экономические показатели деятельности предприятия
- •40 Цена и факторы, влияющие на ее установление.
- •41. Система цен
- •42 Задачи ценообразованиями ценовая политика предприятия.
- •43.Методы ценообразования
- •44. Понятие налога, налоговой системы.
- •45 Функции налоговой системы..
- •46.Классификация налогов. Прямые и косвенные
- •47. Основные налоги, уплачиваемые предприятием: краткая характеристика.
- •49 Цены, используемые во внешнеэкономической деятельности предприятия
- •50. Особенности реализации продукции внешнеэкономическим партнерам.
21. Организация обеспечения качества продукции.
В современных условиях одной из ключевых проблем экономического развития становится обеспечение конкурентоспособности продукции, в том числе полиграфической. Ее можно обеспечить за счет улучшения качества и четкой ориентацией на заказчика. Стало очевидным, что изготовители продукции не могут привлечь и удержать потребителей (заказчиков), если они не рассматривают качество как стратегическую цель.
Обеспечение качества продукции на полиграфических предприятиях определяется целым рядом внутренних факторов: технических, организационных, экономических, социально-психологических. Важное место среди этих факторов занимают организационные факторы, связанные с совершенствованием организации производства и труда и др. Именно с этими факторами связано использование эффективного подхода к решению проблем качества на предприятии - системного управления качеством.
Система управления качеством - это особая организация в производственной системе. Основным в этой организации является документированность всех процессов, имеющих отношение к производству продукции, начиная с закупки материалов и заканчивая доставкой потребителю готовой продукции. Во многих случаях это приводит к кардинальным изменениям в технике, технологии и организации производства на предприятии. Обеспечить качество на предприятии возможно только тогда, когда все процессы - технический, технологический, организационный - будут взаимосвязаны между собой через управление качеством. Качество - это система, и этой системой надо управлять.
Сегодня каждое предприятие независимо от его масштабов и отраслевой специфики рискует довольно быстро оказаться вне сферы решения проблемы качества, если оно откажется от внедрения системы управления качеством. Конечно, каждое предприятие индивидуально и абсолютно одинакового подхода к решению проблемы качества быть не может. Существуют также отличия при создании систем управления качеством на крупных и малых предприятиях.
22. Назначение и содержание планирования организации планирования
Планирование входит в число функций управления, присущих любой функционирующей социально-экономической системе. Необходимость составления планов определяется многими причинами, в частности: неопределенность будущего; координирующая роль плана; оптимизация экономических последствий; ограниченность ресурсов.
Финансовое планирование на предприятии - это планирование всех его доходов и направлений расходования финансовых средств, для обеспечения функционирования предприятия. Основной целью планирования является согласование и синхронизация доходов и расходов предприятия в рамках намеченной производственной программы и перспектив развития.
Значение финансового планирования состоит в том, что оно:
- воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных показателей;
- обеспечивает финансовыми ресурсами заложенные в производственном плане экономические пропорции развития;
- определяет возможности жизнеспособности проекта предприятия в условиях конкуренции;
Основными задачами финансового планирования на предприятии являются:
-обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности;
-определение направлений эффективного вложения капитала, оценка его использования;
-выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли;
-установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками, другими контрагентами;
- соблюдение интересов акционеров и других инвесторов;