28. Научно-технические и инновационные организации, их классификация.

Инновационная организация — организация, создающая и реализующая инновации, производящая высокотехнологичные товары (работы, услуги) либо планирующая производить такие товары (работы, услуги) с привлечением средств венчурных организаций, в том числе созданная (создаваемая) в форме хозяйственного товарищества или общества, учредителем (участником) которого является венчурная организация.

Методической основой классификации инновационных организаций являются профиль их деятельности, уровень специализации, количество стадий жизненного цикла новшества (инновации), на которых работает инновационная организация, и другие аспекты. Приведем классификация инновационных организаций :

1. Уровень новизны новшества (инновации) :

1.1. ИО, разрабатывающие (внедряющие) радикальные новшества (инновации)

1.2. ИО, разрабатывающие (внедряющие) ординарные новшества

2. Уровень специализации ИО

2.1. ИО, специализированные на отдельной стадии жизненного цикла товара или новшества

2.2. ИО, специализированные на отдельной проблеме

2.3. Комплексные ИО, объединяющие несколько стадий ЖЦ

3. Вид новшества (инновации), с которым работает ИО

3.1 Продуктовые

3.2. Ресурсные

3.3. Процессные

3.4. Документальные

4. Сфера применения новшества (инновации)

4.1. Внутреннего применения

4.2. На продажу, обмен

5. Тип стратегии ИО

5.1. Виолентная

5.2. Патиентная

5.3. Коммутантная

5.4. Эксплерентная

6. Вид эффекта, на который преимущественно ориентировна ИО

6.1. Коммерческий (экономический)

6.2. Научно-технический (в виде открытия, изобретения и т. п.)

6.3. Социальный

6.4. Экологический

6.5. Интегральный

7. Источник финансирования ИО

7.1.Республиканский или местный бюджет

7.2 Смешанное финансирование

7.3. Из частных источников

29.Особенности организации и функц-я фирм виолентов, патиентов. коммутантов, экспелерентов.

Стратегическое поведение организаций-инноваторов в зависимости от их целей можно подразделить на четыре вида:

1) виолентное (силовое) поведение – характерно для крупных компаний, осуществляющих массовое (стандартное) производство, выходящих на массовый рынок со своей или приобретенной новой продукцией, опережающих конкурентов за счет серийности производства и эффекта масштаба.

Их девиз: «дешево, но прилично» (но не «дорого и плохо»).

2) патиентное поведение – заключается в приспособлении к узким сегментам широкого рынка (нишам) путем специализированного выпуска новой или модернизированной продукции с уникальными характеристиками. Эта стратегия ориентирована на узкий сегмент рынка и удовлетворяет потребности, сформированные под действием моды, рекламы и других средств.

Их девиз: «Дорого, зато хорошо».

3) эксплерентное поведение – означающее выход на рынок с новым (радикально инновационным) продуктом и захватом части рынка. Эксплерентная (пионерская) стратегия связана с созданием новых или с радикальным преобразованием старых сегментов рынка. Организации-эксплеренты – первопроходцы в поиске и реализации революционных решений. Они являются двигателями научно-технического прогресса. Девиз эксплерентов : «Лучше и дешевле, если получится».

4) коммутантное поведение – состоящее в приспособлении к условиям спроса местного рынка, заполнении ниш, по тем или иным причинам не занятых «виолентами» и «патиентами», освоении новых видов услуг после появления новых продуктов и новых технологий, имитации новинок и продвижении их к самым широким слоям потребителей.

Лозунг коммутантов: «Вы доплачиваете за то, что я решаю именно Ваши проблемы».