26. Управление наукоемкими отраслями и производствами. Таргетирование развития наукоемких отраслей.

К наукоемким отраслям принято относить совокупность организаций и производств, характеризующихся высоким динамизмом развития, уровнем конкурентоспособности выпускаемой продукции, являющихся носителями прогрессивных технологий и оказывающих комплексное влияние на развитие традиционных отраслей и сферы услуг, уровня жизни и сферы обитания, но, в свою очередь, зависящих от степени использования результатов разработок, проведенных в сопряженных научных исследованиях, и фазы цикла развития отрасли

Под таргетированием принято понимать процесс разработки и реализации комплекса мер, направленных на укрепление конкурентоспособности промышленности на мировом и внутреннем рынках на основе создания условий для благоприятного развития стратегических отраслей.

Таргетирование наукоемких отраслей призвано решить следующие задачи:

1. научно обосновать круг наукоемких отраслей, развитие которых имеет особое значение для экономики;

2. сконцентрировать полученные из разных источников финансовые средства, привлечь инвесторов для развития этих отраслей;

3. снизить степень риска вложений средств для частных предпринимателей, разрабатывающих и производящих высокотехнологичную продукцию.

Целью таргетирования является формирование условий, при которых проведение структурной перестройки позволит наукоемким отраслям стать источником, «исходной точкой» роста трад-х отраслей и сферы услуг,

создать развитый экспортный потенциал, обеспечить воспроизводство на новом технологическом уровне.

Политика таргетирования наукоемких отраслей должна проводиться с учетом особенностей моделей развития каждой из отраслей. Важным в политике является акцент на формировании системы мер по созданию благоприятных условий для вложения частных инвестиций и разделения повышенного риска с государственными и другими специальными структурами.

27. Высокотехнологичные проекты: методы оценки и критерии отбора для инвестирования.

Поток инновационных преобразований, вызываемых переходом на новую технологию, предусматривается в виде инновационного проекта и инновационной программы. В инновационном проекте содержится перечень мероприятий (локальных проектов), в совокупности обеспечивающих организацию инновационных процессов или адаптацию к инновации. Проект рассматривается как форма целевого управления деятельностью организации в рамках объемов финансирования и временных ограничений.

Инновационный проект – это совокупность документов, определяющих систему научно обоснованных целей и мероприятий по решению какой-либо проблемы, организацию инновационных процессов в пространстве и во времени.

Высокотехнологичные проекты направлены на реализацию экономической деятельности, результатом которой является продукция (товары, работы, услуги) со значительной добавленной стоимостью, полученной за счет применения достижений науки, технологий и техники, характеризующаяся высокой долей внутренних затрат на исследования и разработки в стоимостном объеме

производства такой продукции.

Отбор иннов-х проектов осущ-ся обычно в след-м порядке:

На первом этапе выбирается стратегия развития региона и формулир-ся задачи, стоящие перед данной инн-й структурой.

На втором этапе формируется исходное множество проектов.

На третьем этапе проводится экспертиза проектов, т.е. отбор наиболее перспективных.