П ланування

Стратегічне планування (понад 1 рік)

Оперативне (поточне) п ланування (до 1 року)

Полягає у виборі курсу розвитку організації.

Логічне продовження стратегічного планування і спосіб реалізації стратегії

Стратегічне планування — різновид управлінської діяльності, який полягає в реалізації комплексу заходів, пов'язаних із визначенням стратегії діяльності організації, тобто комплексного плану^I перспективного розвитку організації.

Стратегія — курс розвитку організації.

Стратегічне планування — визначає те, чого й коли хоче досягти організації.

За своїм змістом стратегічне планування передбачає формування місії; визначення цілей організації.

Місія — це чітко виражена причина існування організації, (наприклад, місією автомобільної фірми, яку заснував Генрі Форд було проголошено -забезпечення людей дешевим автомобільним транспортом; «Мотороли»—забезпечували споживачів продукцією і послугами найвищої якості за помірні ціни;

Наприклад, місією Ощадного банку є комплексне обслуговування населення та представників середнього та малого бізнесу у банківських послугах.)

Цілі — це конкретний очікуваний стан організації.

Цілі охоплюють усі сфери організаційного, виробничо-господарського, економічного функціонування організації.

Цілі повинні бути:

1. конкретними і підлягати вимірюванню;

2. охоплювати всі рівні організації;

3. мати різну тривалість (довгострокові - 5років і більше, середньосгрокові - і- 5років,короткострокові - до 1 року );

4. бути досяжними та зрозумілими;

5. бути взаємо узгодженими та взаємодоповнюючими.

Слідом за визначенням цілі, розробляються плани їх реалізації.

План — це система заходів спрямованих на досягнення мети і завдань.

Як правило стратегічне планування здійснюється невеликим за чисельністю (5-10 осіб) спеціальним плановим відділом, а розроблені ним стратегії повинні розглядатися на нарадах вищого керівництва один раз на рік.

Оперативне планування (поточне) є логічним розвитком стратегічного планування, способом реалізації стратегії організації з метою утвердження її місії.

Приклад (планування на фірмі А, що хоче випускати годинники)

Р івень мети і завдань

Р івень управління

Р івень планів

С тратегічна мета (завоювати 25% національного ринку)

М енеджери вищої ланки (організація в цілому)

С тратегічний план (залучення нових покупців, зорієнтованих на моду і здоровий спосіб життя)

П окинута мета

М енеджери середньою ланки (головні підрозділи та функції)

Т актичний план (провести опитування спортсменів і з’ясувати їх плани)

О перативна мета

М енеджери вищої ланки (підрозділи та окремі працівники)

Оперативний план (випускати годинники для підводного спорту)

Важливим напрямом планування в організації є формування бізнес -плану.

Бізнес-план — плановий документ підприємницької діяльності, що містить систему заходів чи програму дій, пов'язаних часом і місцем реалізації, спрямованих на отримання прибутку.

Бізнес-план містить опис всіх основних аспектів майбутнього комерційного проекту і є джерелом для всіх зацікавлених осіб: банкірів, інвесторів.

Бізнес-план потрібен для:

• підприємця (власника) —як орієнтир в його діяльності;

• майбутніх компаньйонів і співробітників, яких передбачається залучати до справи;

• банкірів та інвесторів, чиї послуги передбачені в процесі реалізації проекту;

• найманих менеджерів при здійснені ними керівних функцій.

Бізнес-план охоплює 9 розділів:

1. Вступ (загальна характеристика майбутньої діяльності);

2. Характеристика продукції (послуг);

3. Оцінка ринку збуту і конкуренції;

4. Стратегія маркетингу;

5. План виробництва;

6. Організаційний план;

7. Юридичний план;

8. Фінансовий план;

9. Оцінка ризику і страхування.

На титульній сторінці вказують назву та адресу організації, дані про засновників, сутність і кошторисну вартість проекту, межу секретності, в додатках подають копії контрактів, ліцензій, та інших документів.

(ознайомлення з зразками бізнес-планів)