Тема 3. Функції менеджменту План

3.1. Загальна характеристика та класифікація функцій менеджменту;

3.2. Зміст функції «Планування»;

3.2.1. Стратегічне планування;

3.2.2. Бізнес-планування(структура бізнес-плану).

Література: Гірняк О.М., Лазановський «Менеджмент: теоретичні основи практикум» стор.46-54;

О.Є.Кузьмін, О.Г.Мельник «Основи менеджменту» стор.66-91.

«Добре сплановано - наполовину зроблено»

Афоризм менеджменту.

Вступ

Для того, щоб зрозуміти суть управлінської діяльності, потрібно відповісти на запитання: «Чим займаються менеджери, які функції вони виконують на підприємстві чи організації?».

Кожне підприємство (організація)- це складна виробнича система, у якій вирішується цілий комплекс завдань. Організація такої роботи полягає у вмілому розподілі них завдань між виконавцями відповідно до їх функцій. Виділення цих завдань у окремі види робіт пов'язане з розподілам праці

В менеджменті відносно відокремлені види управлінської діяльності відображаються їх функціями, (до яких класично відносять планування, організацію та контроль.)

3.1. Загальна характеристика та класифікація функцій менеджменту

Функції менеджменту - напрям управлінської діяльності, тобто трудові процеси у сфері управління. Вони відображають суть та зміст управлінської діяльності на всіх рівнях управління.

Функції менеджменту класифікують за рядом ознак.

Ф ункції менеджменту

Основні (які беруть участь у будь- якому управлінському процесі)

Ч асткові(спеціальні)- за допомогою яких здійснюються лише певні управлінські процеси.

Планування Організація Мотивація Контроль

Управління основним виробництвом. Управління технічною підготовкою виробництва. Управління капітальним виробництвом

За ознакою об'єкту - це функції управління підприємством, цехом, відділом, дільницею, бригадою.

Розглянемо основні функції менеджменту; як основу будь-якого управлінського процесу. Досвід господарювання свідчить, що менеджеру постійно доводиться передбачати, якими будуть потреби його клієнтів. Точна інформація про минуле дає менеджеру можливість для більш точного передбачення майбутнього, оскільки планування, як правило грунтується на минулій діяльності організації.

3.2. Зміст функції «Планування»

Під плануванням розуміють процес визначення цілей, що підприємство передбачає досягти за певний період а також способів і шляхів досягнення цих цілей.

Кажуть, що історик — це людина, яка дивиться в заднє скло віконця автомобіля, щоб визначити куди він їде.

Менеджер також мусить певною мірою мати таку здатність. Американські і вітчизняні дослідники науки управління (менеджменту) виділяють два типи планування.