49. Функциональная организационная структура управления. Понятие, достоинства, недостатки.

Функциональное управление осуществляется сово­купностью подразделений, специализированных на выполнении конк­ретных видов работ, необходимых для принятия решений в системе линейного управления. На предприятии специалисты одного профиля объединяются в специализированные структурные подразделения, например, отдел маркетинга, технологический отдел, конструкторс­кий отдел и т.п. Таким образом, общая задача управления предприяти­ем делится начиная со среднего уровня по функциональному крите­рию. Функциональное управление существует наряду с линейным, что создает двойное подчинение для исполнителей.

Функциональная организационная структура управления

Как видновместо универсальных менеджеров, которые должны разбираться и выполнять все функции управления, появляется штат специалистов, имеющих высокую компетенцию в своей области и отвечающих за определенное направление (например, планирование, инструментообеспечение, контроль качест­ва изделий и др.). Такая функциональная специализация аппарата управления значительно повышает результативность деятельности предприятия.

К преимуществам такой структуры управления относится:

- высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций;

- освобождение линейных менеджеров от решения ряда специальных вопросов;

- стандартизация, формализация и программирование процессов в условиях автоматизированного управ­ления;

- исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций;

- уменьшение потребностей в специалистах широкого профиля.

Наряду с этим существует ряд следующих недостатков:

-чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач «своих» подразделений;

-трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами предприятия;

-длительность процедур принятия решений;

относительно застывшая организационная форма трудно реагирующая на изменения условий производства.

50. Линейно-функциональная структура управления. Понятие, достоинства, недостатки.

Линейно-функциональная структура управления

При такой структуре всю полноту власти берет на себя линей­ный руководитель. Ему при разработке конкретных вопросов и подго­товке соответствующих решений помогает специальный аппарат, сос­тоящий из функциональных подразделений. В данном случае функци­ональные подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя.

К преимуществам такой структуры управления отно­сится:

- глубокая проработка управленческих решений путем использо­вания специалистов;

- освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем;

- возможность привлечения консультантов и экспертов.

Недостатки:

- отсутствие тесных взаимосвязей и взаимо­действия на горизонтальном уровне между производственными под­разделениями;

- недостаточно четкая ответственность, т.к. готовящей решение, как правило, в его реализации не участвует;

- чрезмерно разви­тая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, т.е. тенденция к чрезмерной централизации