- •Введение
- •Глава 1. Теоретико-методические аспекты анализа финансового состояния организации
- •1.1. Понятие и сущность анализа финансового состояния предприятия
- •1.2. Теоретические основы анализа финансового состояния предприятия
- •Методика а.И. Ковалева
- •Методика в.В. Бочарова
- •Методика н.П. Любушина [10]
- •1.3. Методы и приемы анализа финансового состояния предприятия
- •Глава 2. Характеристика деятельности (на примере оао «вмп «авитек»)
- •2.1. Характеристика деятельности оао «вмп «авитек»
- •2.2. Анализ внутренней среды оао «вмп «авитек»
- •2.3. Анализ внешней среды оао «вмп «авитек»
- •Глава 3. Анализ финансового состояния предприятия
- •3.1. Анализ финансового состояния оао «вмп «авитек»
- •3.2. Методика анализа финансового состояния
- •Заключение
- •Список литературы
Глава 2. Характеристика деятельности (на примере оао «вмп «авитек»)
2.1. Характеристика деятельности оао «вмп «авитек»
Полное наименование: открытое акционерное общество «Вятское машиностроительное предприятие «АВИТЕК».
Сокращенное фирменное наименование: ОАО «ВМП «АВИТЕК»; на английском языке: JSC «VMP «AVITEC» .
Место нахождения Общества: Российская Федерация, г. Киров, Октябрьский пр., д. 1а.
Почтовый адрес Общества: 610047, г. Киров, Октябрьский проспект, д. 1а.
Основными видами деятельности открытого акционерного общества «Вятское машиностроительное предприятие «АВИТЕК» (далее – ОАО «ВМП «АВИТЕК») являются машиностроение, выполнение опытно- конструкторских и конструкторско-технологических работ в области военной техники, авиационного и общепромышленного производства; производство, разработка и поставка вооружений и военной техники (лицензии №001717 ВВТ-П, №001716 ВВТ-О, №001718 ВВТ-Р от 14.06.2011г., выданы Федеральной службой по оборонному заказу), товаров производственно-технического назначения и товаров народного потребления.
2.2. Анализ внутренней среды оао «вмп «авитек»
Общество является коммерческой организацией, целью деятельности получение прибыли.
Целью осуществления деятельности является получение прибыли путем осуществления собственной предпринимательской деятельности.
Основной задачей деятельности ОАО «ВМП «Авитек» является участие в обеспечении обороноспособности и безопасности Российской Федерации, развитии военно-технического сотрудничества Российской Федерации с иностранными государствами.
Руководство деятельностью предприятия осуществляется единоличным исполнительным органом Общества – генеральным директором подотчетным Совету директоров и Общему собранию акционеров.
В соответствии с Уставом ОАО «ВМП «АВИТЕК» общее руководство деятельностью Общества осуществляет Совет директоров.
Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Общества общим собранием акционеров осуществляется ревизионной комиссией.
Величина уставного капитала ОАО ВМП «АВИТЕК» в 2012 году не изменилась и составила по состоянию на 31.12.2012г. 2 249 756 тыс.руб.
В структуре акционеров в 2012 году изменений не было. По состоянию на 31.12.2012г. акционерами ОАО «ВМП «АВИТЕК» являются:
ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей» - владеет 2 249 755 акциями, доля в уставном капитале предприятия составляет 99,99996 %.
Российская Федерация в лице Федерального агентства по управлению федеральным имуществом, владелец 1 именной обыкновенной бездокументарной акции, доля в уставном капитале составляет 0,00004%.
ОАО «ВМП «Авитек» имеет шесть филиалов (обособленных подразделений): торговый дом «Авитек», Управление капитального строительства, Комбинат общественного питания, Санаторий-профилакторий, Оздоровительный (детский) лагерь «Юность» и Цех железобетонных изделий.
В настоящее время ОАО «ВМП «АВИТЕК» занимает 84,4 га, где построено 293 478 кв. м. площадей, в том числе производственных - 108 245 кв. м.
Предприятие имеет почти 4,5 тысячи единиц различного оборудования. Имеющиеся производственные мощности позволяют осуществлять выпуск в достаточно больших количествах изделий оборонного назначения, в том числе ряд уникальных.
Организационная структура ОАО «ВМП «Авитек» представляет собой типичную линейно-функциональную структуру (Приложение 1). В подчинении директора находятся его заместители, каждый из которых отвечает за определенную функцию. Далее цепочка подчиненности спускается в полном соответствии с канонами построения подобных структур до самого низа, тем самым, образуя типичную пирамиду иерархии, свойственную для многих российских предприятий.
Это форма управления, в которой комбинируется линейное и функциональное управление, позволяет сочетать централизацию и децентрализацию в управлении. Ответственность за производство, сбыт, финансы и другое возлагается на функциональных управляющих, которые подчиняются высшему руководству, линейный персонал может сконцентрировать свое внимание на текущей деятельности.
Важное значение в процессе деятельности занимают трудовые ресурсы. Какие бы технические возможности, организационно-управленческие преимущества ни открывались перед предприятием, оно не начнет работать эффективно без соответствующего человеческого ресурса.
ОАО «ВМП «АВИТЕК» обладает значительной численностью трудовых ресурсов. Так как оно является промышленным предприятием, то большинство работников непосредственно занято в производстве продукции.
