Какой способ начисления амортизационных отчислений может быть использован для Бухгалтерского учете и Налогового учета одновременно:

1. Способ уменьшаемого остатка

2. Линейный метод

3. Нелинейный метод

В чем состоит существенное отличие Бухгалтерского учета от Управленческого:

1. Переменные затраты формируются на стадии планирования и в последствии учитываются по нормативным расценкам

2. В управленческом учете всегда только один способ признания расходов в текущем периоде

3. Управленческий учет располагает более разнообразным набором затрат по сравнению с Бухгалтерским учетом

На стадии планирования процесса управления затратами выполняют следующие процедуры:

1. Определяются с объемами производства продукции, рассчитывают нормы расхода сырья, материалов, энергоносителей по каждой единице продукции, устанавливают расценки по видам работ

2. Определяются с объемами продаж, ценой продукции и планируемой рентабельностью

3. Рассчитывают рентабельность от произведенных продаж, сравнивают ее с показателями планирования

На территории предприятия выделяют следующие центры (несколько правильных ответов):

1. Затрат

2. Планирования

3. Трансферта

4. Прибыли

5. Ответственности

Центрами прибыли могул быть:

1. Сборочные цехи предприятия

2. Бухгалтерия предприятия

3. Отдел конструктора

4. Финансовый отдел

Центрами затрат могул быть (несколько правильных ответов):

1. Сборочные цехи предприятия

2. Конструкторский отдел

3. Бухгалтерия предприятия

4. Финансовый отдел

Центрами ответственности могул быть:

1. Сборочные цехи предприятия

2. Отдел конструктора

3. Финансовый отдел

Трансфертные цены – это

1. Цена продажи продукции покупателям

2. Внутренние цены на полуфабрикаты собственного производства

3. Цена продукции без начисленной прибыли

Центр прибыли – это

1. Участок предприятия, на котором легко сравнить затраты с выручкой

2. Подразделения, результаты которых трудно измерить количественно, а затраты всегда присутствуют

3. Подразделение, за деятельность которых несет ответственность данный руководитель

Затрат прибыли – это

1. Участок предприятия, на котором легко сравнить затраты с выручкой

2. Подразделения, результаты которых трудно измерить количественно, а затраты всегда присутствуют

3. Подразделение, за деятельность которых несет ответственность данный руководитель

Ответственности прибыли – это

1. Участок предприятия, на котором легко сравнить затраты с выручкой

2. Подразделения, результаты которых трудно измерить количественно, а затраты всегда присутствуют

3. Подразделение, за деятельность которых несет ответственность данный руководитель

Объектом учета затрат может быть(несколько правильных ответов):

1. Отдельный процесс

2. Продукт

3. Подразделение предприятия

4. Цена продукции

Укажите два основных подхода к финансовому контролю затрат (несколько правильных ответов):

1. Рассчитывается и анализируется сокращенная производственная себестоимость

2. Учитываются и анализируются причины отклонений фактических затрат от запланированных ранее на основании норм расхода ресурса

3. Изучается тенденция изменения фактических затрат по времени

Регулируемые затраты – это

1. Те затраты, за величину которых руководитель данного подразделения несет ответственность

2. Те затраты, на которые руководитель повлиять не может

3. Те затраты, которые фиксируются и передаются вышестоящему руководству

Контролируемые затрат – это

1. Те затраты, за величину которых руководитель данного подразделения несет ответственность

2. Те затраты, которые ежедневно подвергаются анализу

3. Те затраты, которые фиксируются и передаются вышестоящему руководству

Входящие затраты – это

1. Затраты, связанные с теми ресурсами предприятия, которые показывают в активе бухгалтерского баланса

2. Затраты, которые появляются в данном периоде времени и полностью списываются на результаты финансовой деятельности этого же периода времени

3. Затраты, которые группируются по направлениям: остатки готовой продукции, незавершенное производство, реализованная продукция

Периодические затраты – это

1. Затраты, связанные с общими процессами управления предприятием, исключая технологический процесс

2. Затраты, которые появляются в данном периоде времени и полностью списываются на результаты финансовой деятельности этого же периода времени

3. Затраты, связанные с теми ресурсами предприятия, которые показывают в активе бухгалтерского баланса