8. Сущность и значение концепции «Управление цепями поставок». Межфункциональная и межорганизационная координация.

Управление цепями поставок – Supply Chain Management (SCM) – это системный подход к интегрированному планированию и управлению всем потоком информации, материалов и услуг от поставщиков сырья через предприятия и склады до конечного потребителя.  Для предприятия внедрение концепции SCM означает ведение бизнеса на принципах стратегического взаимодействия с поставщиками и клиентами. Отличие концепции SCM от традиционных форм организации и управления предприятием состоит в синхронизации основных бизнес-процессов и моделей планирования и управления на основе единых информационных каналов с поставщиками и клиентами по всей цепи поставок.

Значение scm в логистике:

Логистика ориентирована на оптимизацию операционной деятельности внутри компании,в то время как SCM ориентировано на всю цепь создания добавленной ценности и оптимизацию связей между функционалами бизнеса как внутри предприятий, так и на межорганизационном уровне. Логистика обеспечивает реализацию логистического микса – правила 7R, а SCM балансирует спрос и поставки на всем протяжении цепи создания ценности для нахождения глобального компромисса между требованиями клиента и эффективностью бизнеса контрагентов.

Управление цепочкой поставок включает в себя следующие этапы:

PLAN (Планирование)

SOURCE (Закупки)

MAKE (Производство)

DELIVER (Доставка)

RETURN (Возврат)

Оптимизация управления цепочки поставок призвана решить следующие задачи:

Сокращение цикла планирования и увеличение горизонта планирования за счет получения надежной и своевременной информации; 

Оптимизация расходов за счет возможности определения стратегических контрагентов, оптимального выбора закупаемых изделий и их поставщиков, поддержки взаимодействия с ними в режиме реального времени; 

Снижение производственных издержек через оптимизацию потоков продукции и оперативную организацию обмена информацией между контрагентами. Коммуникация в режиме реального времени между различными участниками цепочки поставок позволяет предотвратить образование «узких мест» в производственном процессе; 

Снижение складских издержек за счет приведения объемов производства в соответствие со спросом. Эта задача отвечает концепции управления снабжением Just-In-Time («точно вовремя»); 

Повышение качества обслуживания потребителей достигается за счет оперативности и гибкости процесса поставки.

Межфункциональная логистическая координация – согласование деятельности функциональных подразделений организации, участвующих в продвижении материальных потоков (регулирование связей между ними) для достижения общих целей.

Типичные проблемы межфункционального воздействия:

Периодичность закупок

Отсутствие гармонизации тары и товароносителя

Продолжительность цикла доставки

Межорганизационная логистическая координация – согласование действий фокусной компании цепи поставок с ее контрагентами (в том числе по разрешению конфликтных ситуаций, связанных с параметрами логистики) для достижения запланированных целей ЛС (цепи поставок)