- •1)Объект и предмет логистики. Функции и принципы
- •7. Сбор возвратных отходов.
- •2) Понятие логистических систем и их классификация
- •3) Декомпозиция логистических систем
- •2.Сервисные потоки.
- •5.Назначение логистического менеджмента. Логистическая миссия
- •6.Виды логистических стратегий
- •7. Эволюция логистики и логистических концепций.
- •Сущность и значение концепции «Управление цепями поставок». Межфункциональная и межорганизационная координация.
- •Организационные формы служб логистики.
- •Характеристика основных логистических посредников. Преимущества и недостатки аутсорсинга.
- •Общие логистические и трансакционные издержки. Логистические риски.
- •Основные тенденции и перспективы развития логистики в России и за рубежом.
- •Функции, задачи и стратегические цели логистики снабжения.
- •Задача «make or buy». Анализ общих затрат (Total cost of Ownership).
- •1. Поиск потенциальных поставщиков.
- •2. Анализ потенциальных поставщиков по критериям:
- •3. Оценка потенциальных или существующих
- •16 Логистическая технология «Управление взаимодействием с поставщиками».
- •3 Блока:
- •17 Особенности процесса закупок для промышленных и торговых компаний.
- •18 Планирование потребностей в ресурсах.
- •19 Понятие запасов и их классификация
- •20 Цели создания запасов. Две точки зрения на запасы.
- •21 Затраты связанные с запасами.
- •22.Методы планирования пополнения запаса.
- •23. Расчет оптимального размера заказа на пополнение запаса.
- •24. Структура логистики складирования. Функции и задачи складов.
- •25. Классификация складов и складских комплексов.
- •26. Основные тенденции современного развития рынка складских услуг.
- •27. Основные задачи оптимизации складской логистики.
- •28. Принципы выбора системы складирования. Выбор складов «свой» или «наемный».
- •29. Методы определения оптимального местоположения склада.
- •1.1. Метод «сетки» – определение объекта с минимальными транспортными расходами.
- •31. Инфраструктура склада. Структура внутренних помещений склада.
- •32. Внешнее оборудование склада, стеллажное оборудование.
- •33.Подъемно-транспортное оборудование склада.
- •34. Виды складирования. Преимущества стеллажного хранения.
- •35. Логистические процессы на складе, взаимодействие структурных подразделений.
- •36. Характеристика основных процессов грузопереработки.
- •37. Процедуры приемки, комплектации и отгрузки на складе.
- •38. Особенности процесса хранения на складе.
- •1.Адресное хранение:
- •39.Технология «кросс-докинг». Сравнение с традиционным складом.
- •40.Применение технологий автоматической идентификации в логистических процессах. Преимущества rfid.
- •41. Основные функции и преимущества автоматизированной системы управления складом (wms). Современные wms-решения.
- •42.Основные показатели эффективности работы склада.
- •3. Грузооборот склада (т):
- •43.Функции, задачи и критерии логистики транспортировки.
- •44. Транспортный комплекс с позиции логистики. Основные тенденции современного развития транспортного комплекса рф.
- •47. Выбор транспортных средств при доставке грузов.
- •48. Логистическая инфраструктура транспортного комплекса. Основные проблемы развития.
- •48. Логистическая инфраструктура транспортного комплекса. Основные проблемы развития.
- •49. Виды транспортных средств и их классификация.
- •50. Основные способы транспортировки.
- •51.Современные технологии перевозок.
- •II. Автомобильный транспорт.
- •III. Водный транспорт.
- •Характеристика рынка транспортно-экспедиторских услуг.
- •55. Сущность, значение и сфера применения Incoterms.
6.Виды логистических стратегий
Логистичекая система-долгосрочное, качественно определенное направление логистики, касающиеся форм и средств ее реализации в фирме, сформулированнорй высшим менеджемнтом согласно целям компаниям. Назначени логистической стратегии
Поддержание корпоративной маркетинговой,производственной) стратегии компании при управлении основными и сопутствующими потоками с оптимальными затратами ресурсов. Виды логистических стратегий.
Минимизация общих логистических издержек-Сокращение (оптимизация) операционных логистических издержек в отдельных логистических функциях; оптимизация уровней запасов в ЛС; выбор оптимальных вариантов «складирование-транспортировка»; 3PL-подход. Улучшение качества логистического сервиса- Улучшение качества выполнения логистических операций; сервис с добавленной стоимостью; использование
логистических технологий; сертификация фирменной системы
управления (ISO9000); бенчмаркинг. Минимизация инвестиций в логистическую инфраструктуру-Оптимизация конфигурации логистической сети; прямая доставка товаров потребителям, минуя складирование; использование складов общего пользования; использование логистических посредников в транспортировке, складировании, грузоперерботке; использование логистической технологии JIT.
Логистический аутсорсинг - Решение «делать или покупать»; поиск логистических
посредников для выполнения неключевых функций; оптимизация выбора источников внешних ресурсов; применение инноваций поставщиков.
Основные причины отсутствия логистической стратегии :
1. Общее недопонимание топ-менеджмента предназначения логистики как интегрированного инструмента менеджмента.
2. Недостаточное количество квалифицированных специалистов по логистике.
97% -отсутствует логистическая стратегия. Бенчмаркинг - постоянный и систематический процесс усовершенствования продуктов, услуг и процессов в организации на основе изучения опыта передовых компаний
Ориентиры стратегического бенчмаркинга:
-фокус на лидера;
-использование лучшей практики;
-оценка ближайших конкурентов;
-анализ среднеотраслевых показателей;
-фокус на клиента;
-использование эталонной модели (SCOR);
-фокус на зарубежные компании
Другие часто встречающиеся стратегии:
-Стратегия роста - расширением ассортимента услуг и товаров, приобретением или слиянием с фирмами в смежных или новых рынках.
- Стратегия на основе временных параметров - стратегия «сжатия времени», концентрируется на устранении ненужных затрат времени в цепи поставок, т.е. таких, в течение которых ценность к продукции не добавляется;
-Стратегия на основе защиты окружающей среды -производство продукции с использованием натуральных ингредиентов, на производство многократно используемой
тары, упаковки, на производство продукции, не требующей специальной утилизации, на многократную переработку используемых материалов, на использование отходов и т.д.; ---Стратегия с добавленной стоимостью - добавить как можно больше ценности к конечному продукту
-Стратегия диверсификации или специализации. Эти стратегии ориентированы соответственно на максимально широкий либо узкий диапазон услуг, ассортимент продукции, видов деятельности.
-Стратегия дифференциации; Специализация в предоставлении логистических
услуг или улучшение её неценовых характеристик (качество). Увеличение рентабельности за счет высокого качества услуг. Предполагает наличие
особых свойств услуги, формирование у покупателя мнения о её уникальности.
ПРИЕМУЩЕСТВО: Устанавливается более высокий тариф на комплексную услугу . Компания может зарабатывать сверхсредние прибыли. Создаются дополнительные
барьеры для вхождения на рынок новых лог.провайдеров
-Стратегия фокусирования; Компания досконально выясняет потребности определенного
сегмента потребителей и адаптирует услугу под данный сегмент. Увеличение рентабельности за счет соответствия услуги требованиям покупателя. Компания должна предлагать разные виды услуг, но работать на малом количестве сегментов Осуществление развитой и качественной системы маркетинга по исследованию рынка. Приемущество Не требуется крупных вложений в ресурсы по сравнению с другими стратегиями, направленными на охват всего рынка Позволяет обслуживать данный сегмент с учетом более узкой специализации и компетенции.