
- •1)Объект и предмет логистики. Функции и принципы
- •7. Сбор возвратных отходов.
- •2) Понятие логистических систем и их классификация
- •3) Декомпозиция логистических систем
- •2.Сервисные потоки.
- •5.Назначение логистического менеджмента. Логистическая миссия
- •6.Виды логистических стратегий
- •7. Эволюция логистики и логистических концепций.
- •Сущность и значение концепции «Управление цепями поставок». Межфункциональная и межорганизационная координация.
- •Организационные формы служб логистики.
- •Характеристика основных логистических посредников. Преимущества и недостатки аутсорсинга.
- •Общие логистические и трансакционные издержки. Логистические риски.
- •Основные тенденции и перспективы развития логистики в России и за рубежом.
- •Функции, задачи и стратегические цели логистики снабжения.
- •Задача «make or buy». Анализ общих затрат (Total cost of Ownership).
- •1. Поиск потенциальных поставщиков.
- •2. Анализ потенциальных поставщиков по критериям:
- •3. Оценка потенциальных или существующих
- •16 Логистическая технология «Управление взаимодействием с поставщиками».
- •3 Блока:
- •17 Особенности процесса закупок для промышленных и торговых компаний.
- •18 Планирование потребностей в ресурсах.
- •19 Понятие запасов и их классификация
- •20 Цели создания запасов. Две точки зрения на запасы.
- •21 Затраты связанные с запасами.
- •22.Методы планирования пополнения запаса.
- •23. Расчет оптимального размера заказа на пополнение запаса.
- •24. Структура логистики складирования. Функции и задачи складов.
- •25. Классификация складов и складских комплексов.
- •26. Основные тенденции современного развития рынка складских услуг.
- •27. Основные задачи оптимизации складской логистики.
- •28. Принципы выбора системы складирования. Выбор складов «свой» или «наемный».
- •29. Методы определения оптимального местоположения склада.
- •1.1. Метод «сетки» – определение объекта с минимальными транспортными расходами.
- •31. Инфраструктура склада. Структура внутренних помещений склада.
- •32. Внешнее оборудование склада, стеллажное оборудование.
- •33.Подъемно-транспортное оборудование склада.
- •34. Виды складирования. Преимущества стеллажного хранения.
- •35. Логистические процессы на складе, взаимодействие структурных подразделений.
- •36. Характеристика основных процессов грузопереработки.
- •37. Процедуры приемки, комплектации и отгрузки на складе.
- •38. Особенности процесса хранения на складе.
- •1.Адресное хранение:
- •39.Технология «кросс-докинг». Сравнение с традиционным складом.
- •40.Применение технологий автоматической идентификации в логистических процессах. Преимущества rfid.
- •41. Основные функции и преимущества автоматизированной системы управления складом (wms). Современные wms-решения.
- •42.Основные показатели эффективности работы склада.
- •3. Грузооборот склада (т):
- •43.Функции, задачи и критерии логистики транспортировки.
- •44. Транспортный комплекс с позиции логистики. Основные тенденции современного развития транспортного комплекса рф.
- •47. Выбор транспортных средств при доставке грузов.
- •48. Логистическая инфраструктура транспортного комплекса. Основные проблемы развития.
- •48. Логистическая инфраструктура транспортного комплекса. Основные проблемы развития.
- •49. Виды транспортных средств и их классификация.
- •50. Основные способы транспортировки.
- •51.Современные технологии перевозок.
- •II. Автомобильный транспорт.
- •III. Водный транспорт.
- •Характеристика рынка транспортно-экспедиторских услуг.
- •55. Сущность, значение и сфера применения Incoterms.
3) Декомпозиция логистических систем
Ввиду того, что понятие «система» подразумевает процесс декомпозиции или разбиения объекта на элементы с учетом имеющихся между ними связями, структура логистической системы рассматривается с позиции функциональной, объектной и процессной декомпозиции. Разделение ЛС происходит с целью реализации управлнческих функций – организации, планирования, регулирования, координации, учета, анализа и контроля.
Объектная декомпозиция – позволяет определить структуру (состав, вид) логистической сети, канала, цепи применительно к проблеме формирования цепи поставок или логистической инфраструктуры как некоторого набора структурных единиц.
В разрезе реализации функций управления важно выделять подсистемы, звенья и элементы ЛС, за которыми закрепляются материальные и финансовые ресурсы, а также определить полномочия и состав управленческого и рабочего персонала.
Логистическая система- сеть-канал-цепь-
Логистическая система-подсистема-звено-элемент.
Логистическая цепь - множество звеньев ЛС, упорядоченное по основному и /или сопутствующему потоку в соответствии с параметрами заказа конечного потребителя внутри функциональной области логистики или логистического канала.
Прямая цепь поставок- поставщик, перевозчик, таможенный брокер, склад фирмы, покупатель.
Расширенная цепь поставок- поставщик 1 уровня- фокусная компания- потребитель 1 уровня.
Логистический канал - отождествляется с распределительным (дистрибутивным) – любая совокупность фирм или индивидуальных предпринимателей, участвующих в доведении потока товаров или сервиса от источника МР или производителя до конечного потребителя
или пользователя. Логистические цепи и каналы являются составными частями логистической
сети, которую выстраивает обычно центральная компания — «хозяин» логистического процесса или заказчик ЛС. Понятие логистической сети более распространено в западной практике как дистрибутивная сеть, функционирующая в основном в сбыте - спланированная совокупность каналов перемещения запасов от одного или более источников к центрам распределения и от них — потребителям. Может быть один или более уровней распределения.
Логистическая сеть — полное множество ЗЛС, между которыми установлены взаимосвязи по основным и/или сопутствующим потокам в рамках контроллинга или проектирования ЛС/цепи поставок.
Функциональная декомпозиция логистической системы. Выделение звена логистической системы (ЗЛС) связано с выделением функционально обособленных по отношению к основным и
сопутствующим потокам подразделений в службе логистики, производственной и логистической инфраструктуре фирмы, а также с использованием партнеров и контрагентов в цепи поставок (три стороны» в логистике фирмы). -Поставщики -МР и ГП -Фирма (фокусная компания) -Потребитель ГП -ПОСРЕДНИКИ--3PL «Первая сторона» и «вторая сторона» - поставщики и потребители разных уровней вплоть до поставщиков исходного сырья и конечных (индивидуальных) потребителей . «Третья сторона». К логистическим посредникам относятся фирмы, оказывающие логистические услуги на принципах аутсорсинга для фокусной компании цепи поставок или 3PL-провайдера:
международные экспедиторы, перевозчики, склады, терминалы, таможенные брокеры
Институциональные контрагенты – это таможенные органы, органы контроля, надзора и лицензирования: санитарная и хлебная инспекции, ветеринарная и карантинная службы, Российская транспортная инспекция, налоговые инспекции и т.п. Прочие посредники – это банки, компании информационного сервиса, рекламные компании и т.д. Логистический элемент- неделимая в рамках поставленной задачи анализа или проектирования ЛС часть звена (участок комплектации заказов на складе).
4.Материальные,сервисные,информационные , финансовые потоки. Их классификации.
классификация материальных потоков с целью: планирования работы;прогнозирования течения потокового процесса;изучения его структуры и содержания;эффективного управления материальными потоками;целесообразного и рационального выбора средств перемещения формирования условий и требований к транспортировке и хранению грузов.
Для создания классификации материальных потоков необходимо проведение поиска и выделение признаков, то есть тех примет, по которым можно будет охарактеризовать тот или иной материальный поток.
Можно привести различные признаки материальных потоков. Так, к примеру И. И. Бажин выделяет следующие классификационные признаки потоков: отношение к рассматриваемой системе;степень непрерывности;степень стабильности; степень изменчивости;
характер перемещения элементов потока;степень периодичности; степень соответствия изменения параметров потока заранее заданному режиму; степень сложности; степень управляемости;степень упорядоченности элементов потока.
В свою очередь, А. М. Гаджинский для классификации материальных потоковиспользует такие признаки: отношение МП к логистической системе; натурально-вещественный состав потока;
количество образующих поток грузов; удельный вес образующего поток груза; степень совместимости грузов.
, следует указать на такую их особенность: перечисленные группы признаков дополняют друг друга. Такой интеграционный эффект полезен для разработки более совершенной классификации материальных потоков.