28. Принципы выбора системы складирования. Выбор складов «свой» или «наемный».

Варианты по осуществлению хранения и других операций с ТМЦ:

1. Организация собственного склада. 2. Аренда складских площадей. 3. Использование услуг по ответственному хранению со стороны коммерческого склада. Факторы, влияющие на выбор варианта:

 Размер компании и величина товарооборота;  Профиль деятельности компании и требуемые условия работы с ТМЦ;  Выбор стратегии развития компании и возможности по планированию ее деятельности на требуемые временные периоды;  Финансовые возможности компании;  Наличие высококвалифицированных менеджеров по складской логистике;  В какой стадии развития находится компания.

Для сравнимости затрат по рассматриваемым вариантам используем примерные данные одного склада, на котором может осуществляться складская обработка товаров компании.

РАСЧЕТ ЗАТРАТ НА СТРОИТЕЛЬСТВО И ЭКСПЛУАТАЦИЮ СОБСТВЕННОГО СКЛАДА: 1.Инвестиции в строительство и техническое оснащение склада: Затраты на строительство; Затраты на приобретение участка; Затраты на техническое оснащение склада; Ставки по кредиту + налоги.

2. Эксплуатационные расходы: а) Затраты на содержание ОФ: Налог на землю; Погашение банковского кредита; Амортизация зданий, сооружений и транспортных коммуникаций (включая погрузо-разгрузочную площадку); Ремонт и содержание здания, сооружения и транспортных коммуникаций; Расходы на электроэнергию, водоснабжение и т.п. б) затраты на содержание складского оборудования (подъемно-транспортного оборудования – ПТО и технологического оборудования – ТО):Погашение кредита; Амортизация ПТО и ТО; Ремонт и содержание ПТО и ТО; Расход энергии для ПТО.

в) затраты на обслуживание информационной системы;

г) затраты на заработную плату.

3. Капитальные затраты на создание и эксплуатацию транспортных коммуникаций и подвижного состава (в случае использования собственных автотранспортных средств).

4. Операционные затраты на грузопереработку (при уже существующем складе).

Необходимость собственного склада:

Стабильно высокие товарооборот и объемы продаж; Стабильный спрос в регионах сбыта;

Специфические условия хранения; Высокая концентрация потребителей и растущие требования к обслуживанию клиентской базы; Постоянная динамика развития компании; Меняющаяся стратегия сбыта;

Значительное число товарных позиций в рамках одного заказа, особенно требующих штучной отборки;

Сильная конкурентная среда

Преимущества собственного склада:

Обеспечение высокой степени контроля над процессом грузопереработки;

Быстрая адаптация к незапланированным изменениям спроса и обслуживанию клиентов;

Поддержание более высоко уровня интеграции логистической системы, включающей склад;

Обеспечение особых условий хранения и дополнительной подготовки товара к продаже; Осуществление любого уровня комплектации заказа; Снижение затрат на складскую грузопереработку при увеличении товарооборота и повышении оборачиваемости товара; Оптимизация человеческих ресурсов с помощью лучшей организации процесса, ориентированного на специфику товарных групп; Поддержание имиджа устойчивости компании перед клиентом. АРЕНДА СКЛАДСКОГО ПОМЕЩЕНИЯ.

Разовые расходы :Для организации работы компании необходимо оснастить склад оборудованием:  закупить и установить стеллажи;  закупить погрузо-разгрузочное и транспортное оборудование;  закупить и установить автоматизированную систему управления (программный продукт и соответствующее оборудование);

 закупить и установить систему видео наблюдения и организовать систему безопасности внутри склада;

 закупить необходимое количество паллет;  нанять персонал склада. Ежемесячные расходы :Арендная плата за кв.м; Заработная плата сотрудников; Оплата за коммунальные услуги; Оплата за связь (тел., факс, Интернет); Приобретение расходных материалов; Ремонт оборудования

Основные риски: 1) хищение ТМЦ со склада, а также 2) порча или уничтожение товаров в результате действия сотрудников склада - компания несет ответственность сама 3) порча или уничтожение товаров в следствие пожара или затопления (ответственность может нести арендодатель по договору), 4) порча или уничтожение товаров в следствие стихийных бедствий (за счет страхования ТМЦ).

КОММЕРЧЕСКИЙ СКЛАД:

Примерная стоимость складских услуг в настоящее время:

Стоимость приемки товара на склад – от 4 до 5 у.е. за 1 куб.м;

Стоимость отгрузки товара со склада – от 6 до 8 у.е. за 1 куб.м;

Стоимость хранения товара – от 0,25 до 0,35 у.е/куб.м/день. Основные риски: Те же, что и у арендованного, но возмещаются коммерческим складом на основании договора или полностью несут ответственность (пожар, затопление, стихийное бедствие).

Стратегия аутсорсинга Использование склада логистического посредника : На начальных этапах захвата рынка или на

начальной стадии развития фирмы; При выходе на новые рынки сбыта (особенно иностранным компаниям

при экспансии на российский рынок); При реализации сезонных товаров и ориентированных на определенный сегмент потребительского спроса; При низком объеме продаж и нестабильном спросе товаров с высокой

стоимостью. Привлекательность стратегии аутсорсинга : Перенос финансовых рисков от складирования на посредника;

Мобильность (изменение величины в потребностях складских мощностей; Отсутствие инвестиций в развитие складских мощностей и технологий, а следовательно, и технического оснащения;  расширение охвата рынка через складскую сеть логистических посредников; Передача интегрированных логистических

функций оператору; Возможность снижения операционных затрат за счет масштабности грузопереработки;

Снятие проблем управления грузопереработкой и поиска складского персонала; Возможность концентрации на основном бизнесе. Выбирается вариант с наименьшими затратами ресурсов (на 1 поддон или 1 т груза) при условии соответствия требуемому уровню обслуживания (время выполнения заказа, точность выполнения заказа по ассортименту и т.п.). Чаще встречается комбинированный вариант форм собственности склада.