- •1)Объект и предмет логистики. Функции и принципы
- •7. Сбор возвратных отходов.
- •2) Понятие логистических систем и их классификация
- •3) Декомпозиция логистических систем
- •2.Сервисные потоки.
- •5.Назначение логистического менеджмента. Логистическая миссия
- •6.Виды логистических стратегий
- •7. Эволюция логистики и логистических концепций.
- •Сущность и значение концепции «Управление цепями поставок». Межфункциональная и межорганизационная координация.
- •Организационные формы служб логистики.
- •Характеристика основных логистических посредников. Преимущества и недостатки аутсорсинга.
- •Общие логистические и трансакционные издержки. Логистические риски.
- •Основные тенденции и перспективы развития логистики в России и за рубежом.
- •Функции, задачи и стратегические цели логистики снабжения.
- •Задача «make or buy». Анализ общих затрат (Total cost of Ownership).
- •1. Поиск потенциальных поставщиков.
- •2. Анализ потенциальных поставщиков по критериям:
- •3. Оценка потенциальных или существующих
- •16 Логистическая технология «Управление взаимодействием с поставщиками».
- •3 Блока:
- •17 Особенности процесса закупок для промышленных и торговых компаний.
- •18 Планирование потребностей в ресурсах.
- •19 Понятие запасов и их классификация
- •20 Цели создания запасов. Две точки зрения на запасы.
- •21 Затраты связанные с запасами.
- •22.Методы планирования пополнения запаса.
- •23. Расчет оптимального размера заказа на пополнение запаса.
- •24. Структура логистики складирования. Функции и задачи складов.
- •25. Классификация складов и складских комплексов.
- •26. Основные тенденции современного развития рынка складских услуг.
- •27. Основные задачи оптимизации складской логистики.
- •28. Принципы выбора системы складирования. Выбор складов «свой» или «наемный».
- •29. Методы определения оптимального местоположения склада.
- •1.1. Метод «сетки» – определение объекта с минимальными транспортными расходами.
- •31. Инфраструктура склада. Структура внутренних помещений склада.
- •32. Внешнее оборудование склада, стеллажное оборудование.
- •33.Подъемно-транспортное оборудование склада.
- •34. Виды складирования. Преимущества стеллажного хранения.
- •35. Логистические процессы на складе, взаимодействие структурных подразделений.
- •36. Характеристика основных процессов грузопереработки.
- •37. Процедуры приемки, комплектации и отгрузки на складе.
- •38. Особенности процесса хранения на складе.
- •1.Адресное хранение:
- •39.Технология «кросс-докинг». Сравнение с традиционным складом.
- •40.Применение технологий автоматической идентификации в логистических процессах. Преимущества rfid.
- •41. Основные функции и преимущества автоматизированной системы управления складом (wms). Современные wms-решения.
- •42.Основные показатели эффективности работы склада.
- •3. Грузооборот склада (т):
- •43.Функции, задачи и критерии логистики транспортировки.
- •44. Транспортный комплекс с позиции логистики. Основные тенденции современного развития транспортного комплекса рф.
- •47. Выбор транспортных средств при доставке грузов.
- •48. Логистическая инфраструктура транспортного комплекса. Основные проблемы развития.
- •48. Логистическая инфраструктура транспортного комплекса. Основные проблемы развития.
- •49. Виды транспортных средств и их классификация.
- •50. Основные способы транспортировки.
- •51.Современные технологии перевозок.
- •II. Автомобильный транспорт.
- •III. Водный транспорт.
- •Характеристика рынка транспортно-экспедиторских услуг.
- •55. Сущность, значение и сфера применения Incoterms.
23. Расчет оптимального размера заказа на пополнение запаса.
Так как запас представляет собой товарно-материальные ценности, ожидающие потребления, оценка будущей потребности в запасе является исходной информацией для управления запасами, а определение характеристик пополнения запаса — единственными инструментами оптимизации уровня запаса. Расчет оптимального размера заказа, пополняющего запас, является одной из характеристики поставок. Второй характеристикой является частота выполнения поставок — показатель, производный от оптимального размера заказа. Размер заказа, пополняющего запас, существенно влияет на уровень запаса в организации.
Системы регулирования запасов- комплекс мероприятий по созданию и пополнению запасов, организации, контроля и планирования поставок.
Пополнение запасов. Стоимость пополнения, называемая также стоимостью R, включает все затраты, связанные с обработкой, выставлением и приемкой заказа. В эту стоимость входят не только оплата поставки, но и трудовые и материальные затраты на следующие процессы: -составление списка запасов, нуждающихся в пополнении; -выставление заказа на поставку -экспедиция заказа (при необходимости) -обработка и получение необходимых для поставки документов -утверждение выставленного поставщиком счета.
Автоматическая система пополнения (VMI, DRP)- дает возможность формировать: -заказы на закупку -планы перемещения запасов между складами -планы сборки
Также выполняет:
корректировку рекомендуемых параметров пополнения (повышение и снижение) для соответствия емкости контейнера или грузовика
Рассматривает вопрос об увеличении объема закупки, чтобы он соответствовал требованиям поставщика для предоставления бесплатной перевозки
Определяет наиболее выгодный график заказа товаров с исключительно длительными периодами ожидания поставки
Содействует планированию закупок на длительный период времени
Объем пополнения, или объем заказа, оказывает существенное влияние на показатель оборачиваемости запасов и рентабельность вложенных в них средств. Важно подобрать для каждого товара наиболее подходящий метод.
1.Экономический (оптимальный) объем заказа. Этот объем определяется с помощью стандартной формулы расчета с последующей корректировкой в соответствии с рыночной ситуацией.
экономический объем заказа для товаров сезонного спроса; макс заказ на пополнение; закупка со скидкой; закупка с бесплатной перевозкой; полноконтейнерная закупка; закупка на продленный период или на весь сезон
Оптимальный размер партии поставляемых товаров (оптимальная частота завоза) зависят от многих факторов: потребность (спрос); неравномерность расхода; отдаленность поставщиков; ограничение по ресурсам; способы и стоимость транспортировки и др.
В качестве критерия оптимальности размера выбирают минимум суммы общих затрат (Собщ.) связанных с размещением заказа и содержанием запаса. Учитываются потери , которые возникнут в случае отсутствия запасов.
Для определения оптимального размера заказа необходимо минимизировать функцию, представляющую сумму транспортно-заготовительных расходов (пополнения) и расходов на хранение от размера заказа, т.е. определить условия, при которых Собщ=Схран.+Спополн.-> min
Размер одной заказываемой и доставляемой партии – q. Новая завозится после того, как предыдущая полностью закончилась. Тогда средняя величина запаса составит q/2. Спополн.= Co*S/q; S/q – количество заказов за период Т.
Схран= Cu* i * q/2.
Модель оптимального (экономического) размера заказа qопт (Economic order quantity models – EOQ, 1913г.) - формула Харриса-Уилсона.
Функция суммарных затрат имеет минимум в точке, в которой первая производная по q равна нулю, а вторая производная больше нуля:
