18 Планирование потребностей в ресурсах.

Современные методы планирования потребностей в ресурсах.

Отправная точка в закупочной деятельности – планирование потребности в предмете снабжения

Для промышленных компаний: Управление закупками МР осуществляется в соответствии с установленными производственным планом и сроками оборачиваемости запасов (отдел производства) Для торговых компаний: Основа планирования – план продаж и его базис - прогнозы спроса конечного (индивидуального) потребителя (служба продаж + маркетинговая служба)

Для промышленных компаний

Планирование потребности в МР для производства продукции чаще всего основано на нормативном подходе, т.е. расчете удельных норм расхода МР: на одну позицию, единицу веса, длины, определенный объем выпуска ГП. Удельные нормы расхода рассчитываются на основе конструкторских чертежей, сборочных спецификаций и т.п.

Планирование закупки ЗЧ может быть основано как на прогнозе фактического расхода, так и на удельных нормах расхода. При нормативном подходе необходимо учитывать большое число факторов: надежность исходной техники, особенности технологического процесса ее обслуживания и ремонта, условия и режимы эксплуатации. Для каждой отрасли специфические инструкции, методики и нормативные документы.

Схема MRP (Material Requirements Planning) идеологии MRPII / ERP. Для определения объема закупок, необходимых для производства ГП, нужно знать объем выпуска, график производства MPS (Master Production Schedule- объемно-календарное планирование производства), количество составляющих (спецификацию продукции Bill of Material (BOM) для изготовления (сборки) одной единицы продукции, а также информацию о наличии и движении МР на складе. Руководствуясь запланированными объемами выпуска продукции, отдел закупок рассчитывает и вносит коррективы в объемы закупок и графики поставок МР. Преимущество MRP: автоматизированный процесс суммирования всех потребностей и их анализ исключает необходимость мелких заказов одного и того же вида сырья или комплектующих. Заблаговременное определение потребностей.

MPS – основной производственный график, MRP- планирование потребностей в материалах, RCCP-укрупненное планирование потребности в мощностях, SFC- оперативное управление производством (диспетчирование), планирование потребности в мощностях (CRP).

Функции модуля «Закупки»: 1) ведение договорных отношений с поставщиками и перевозчиками (экспедиторами); 2) отслеживание операций по оплате; 3) ведение графика поставок с прогнозом времени поступления на склад; 4) генерация документов по приемке и запасам, 5) ведение всех складских операций (неликвиды, сверхнормативные запасы, дефицит).

Методы планирования потребностей в ГП

Для торговых компаний

КИС ERP-класса имеют программные надстройки, использующие продвинутые методы и алгоритмы прогнозирования спроса (продаж): MySAP-APO, Oracle E-Business Suite, MBS Axapta и др.

Отраслевые решения поддержки розничной торговли, включают алгоритмы продаж и закупок – Microsoft Axapta Retail

Для оптовых торговых компаний инструмент планирования закупок ГП и ее последующего распределения в складской сети служит модуль DRP – Distribution Requirements/Resource Planning (планирование распределенного производства и поставок потребителям

КИС ERP-класса имеют программные надстройки, использующие продвинутые методы и алгоритмы прогнозирования спроса (продаж): MySAP-APO, Oracle E-Business Suite, MBS Axapta и др. Отраслевые решения поддержки розничной торговли, включают алгоритмы продаж и закупок – Microsoft Axapta Retail Для оптовых торговых компаний инструмент планирования закупок ГП и ее последующего распределения в складской сети служит модуль DRP – Distribution Requirements/Resource Planning (планирование распределенного производства и поставок потребителям).

Модуль «OPEN-to-BUY» (OTB)- разработана для компании Wal-Mart. Система планирования закупок и оптимизации запасов в цепях поставок торговых компаний является отраслевым стандартом у крупных дистрибьютеров и ритейлеров

Для определения необходимого уровня товарных запасов используются данные прогноза планируемых продаж и требуемого уровня оборачиваемости запасов для обеспечения этих продаж. В системе ОТВ – товарные запасы на конец каждой недели рассчитываются как сумма фактических товарных запасов на начало этой недели и планируемых поставок на этой неделе за вычетом прогнозируемых продаж данной недели. Товарные запасы на конец недели становятся товарными запасами на начало следующей недели.

Модуль «OPEN-to-BUY» позволяет реализовать интегрированное планирование в цепи поставок ритейлера (дистрибьютора) Количество закупаемых товаров рассчитывается как разность между требуемыми поставками товаров и размещенными у поставщика заказами.Оборачиваемость по каждой товарной группе планируется на основе страхового запаса и по значимости группы в обороте и прибыли по розничной сети в целом (ABC и XYZ-анализ).