• Swot-анализ деятельности предприятия

В данном разделе будут проведены исследования в 2 направлениях:

• изучение внутренней среды организации (ПРиМ-анализ). ПриМ-анализ – это внутренний анализ среды организации, проводится по двум направлениям: анализ эффективности преработки основных видов ресурсов в организации и уровень менеджмента в организации.

• изучение внешней среды организации (PEST-анализ). PEST-анализ – выявление важных аспектов внешней среды: политических, экономических, технологических и социальных, которые влияют на бизнес компании.

Структурные схемы анализа внешней и внутренней среды представлены в приложении 3.

Также будет приведен SWOT-анализ деятельности предприятия, т.е. будут показаны сильные и слабые стороны предприятия, возможности и угрозы применительно к текущему состоянию предприятия. В ходе данного анализа будут сформированы 4 списка:

• Сильные стороны предприятия:

• Стабильное высокое качество продукции, позволяет наиболее полно отвечать требованием заказчиков;

• Рабочие с высокой квалификацией нужны для успешного функционирования предприятия;

• Работа, соответствующая стандарту, т.е. в работе агрегированы основные требования системы пищевой безопасности НАССР;

• Большой опыт работы ООО «Промстрой» позволил достаточно быстро занять одно из лидирующих мест в сегменте строительной промышленности;

• Расширение ассортимента продукции дает возможность освоения новых сегментов рынка;

• Низкая себестоимость помогает уменьшить затраты производства;

• Наличие централизованной организационной финансовой службы обеспечивает эффективное выполнение задачи управления денежными потоками в реальном времени (до окончания расчетного периода) с учетом всех нюансов;

• Наличие своих каналов сбыта используют для установления контактов с постоянными клиентами;

• Слабые стороны предприятия:

• Вредные условия труда на производстве способны вызвать неблагоприятное влияние на организм работника;

• Выбросы атмосферы в результате контакта расплавленного стекла («капли стекломассы») со смазкой оборудования, при производстве изделий;

• Необходимость заполнения вакансий менеджеров по продажам, обеспечивающих пошаговую стратегию выполнения планов продаж;

• Необходимость обучения нового персонала обусловлена отсутствием на рынке уже готовых специалистов;

• Текучесть кадров обусловлена увольнением одних сотрудников и приходом на их место других;

• Узкий ассортимент, предполагает работу на достаточно узком сегменте рынка;

• Возможности по отношению к внешней среде:

• Увеличение числа потребителей обуславливает увеличение спроса;

• Снижение стоимости сырья за счет уменьшения количества отходов и повторного использования;

• Использование передовых технологий и непрерывное совершенствование производства способствуют повышению эффективности труда;

• Улучшение качества продукции способствует увеличению дохода и прибыли;

• Угрозы, происходящие из внешней среды:

• Увеличение уровня инфляции может привести к искажению важных экономических показателей развития предприятия, прежде всего, – процента за кредит и рентабельности производства;

• Возрастание числа конкурентов приводит к снижению цен на эту продукцию без изменения ее ассортимента и качества;

• Введение больших размеров налогов может привести к потери прибыли;

• Нестабильность политической и экономической ситуации в стране приводит к сокращению производства и росту безработицы.

Полученные списки проранжированы с помощью метода парных сравнений:

Таблица 5