70. Классификация и структура тнк.

По классификации ООН транснациональными считаются те корпорации, которые имеют следующие признаки:

1. Их производственные подразделения размещены не менее, чем в двух странах

2. Этими подразделениями руководят из единого центра и их действия согласованы

3. Производственные подразделения активно взаимодействуют друг с другом, обмениваясь ресурсами и разделяя ответственность.

ТНК можно классифицировать следующим образом:

-горизонтально интегрированные фирмы с предприятиями, выпускающими большую часть продукции (автомобильное производство в США, система «fast food»)

-вертикально интегрированные фирмы, объединяющие при одном собственнике и под единым контролем важнейшие стадии в производстве конечного продукта (в нефтяной промышленности: добыча- в одной стране, рафинирование- в другой, продажа конечных нефтепродуктов- в третьих)

-диверсифицированные фирмы-включают предприятия с вертикальной или горизонтальной интеграцией (Nestle занимается производством продуктов питания, косметики, реализацией вин, ресторанным бизнесов; Вольво помимо автомобилей производят моторы для катеров, авиационные двигатели, продукты и даже пиво)

По организационным признакам выделяют:

1. Собственно транснациональные корпорации (ТНК), к которым относят компании с использованием преимущественно однонационального акционерного капитала, управленческого контроля и интернациональной сферой деятельности. ТНК организуют головную компанию в стране базирования и дочерние компании, филиалы по всему миру. Наиболее типичными компаниями такого типа являются «Форд», «Экссон», «Нестле» и др.

2. Многонациональные корпорации (МНК), которые интернациональны по используемому капиталу, контролю и сфере деятельности. МНК объединяют национальные компании двух и более стран мирового хозяйства. Наиболее типичными представителями данной группы являются «Юнилевер», «Фиат-Ситроен» и др. 

3. Интернациональные корпорации- это национальные монополии с зарубежными активами. Типичным примером является западноевропейский концерн «Эйрбас индастри». 

4. Глобальные корпорации, ведущие свою деятельность в масштабах всего мира. Чаще всего это крупные фирмы химической, электронной, нефтяной, автомобильной, информационной банковской отрасли. Так, «Эксон» имеет филиалы в 100 странах, «Кока-кола» - в 190 странах. 

Структура ТНК:

ТНК представляют собой хозяйственные объединения, состоящие из головной (родительской, материнской) компании и зарубежных филиалов.

 Головная компания - административный центр всей системы предприятий ТНК. В ее функции входит принятие решений о слиянии с другими компаниями, приобретении новых фирм и ликвидации неэффективных подразделений; формирование долгосрочной производственной, и финансовой политики филиалов и корпорации в целом; контроль над финансами зарубежных филиалов.

Основные организационные формы зарубежных филиалов:

- дочерняя компания - входящее в систему ТНК предприятие в принимающей стране, в котором головная компания имеет право решающего голоса в силу владения более половиной акций с правом решающего голоса и назначает руководителей этого предприятия;

- ассоциированная компания - входящее в систему ТНК предприятие в принимающей стране, в котором головная компания владеет не менее 10%, но и не более 50% акций (головная компания не контролирует, но принимает участие в контроле над этим предприятием);

- отделение (branch) - вид зарубежного филиала, которым головная компания владеет полностью или он является частью совместного предприятия ТНК; отделения могут иметь форму представительства головной компании за рубежом; партнёрства, в том числе с местными предпринимателями; движимого имущества (корабли, самолёты, газо- или нефтедобывающие платформы), принадлежащего головной компании и функционирующего за границей не менее одного года

71. Основные черты импортозамещающей модели догоняющего развития развивающихся странИмпортозамещающая модель догоняющего развития основывается на теории меркантилизма, ориентируется на потребности внутреннего рынка и характеризуется политикой протекционизма в отношении отраслей национальной промышленности, зачастую государственной монополией внешней торговли, необратимостью национальной валюты. В результате проведения такой политики сокращается импорт и значительно ослабляется конкуренция отечественных товаров с иностранной продукцией, препятствуется вывоз национального капитала и ограничивается присутствие иностранного капитала на внутреннем рынке.

Данную модель использовали восточноазиатские НИС на начальном этапе своей индустриализации в 50 - 60-х годах. Ее реализация позволила создать основы самодостаточной экономики с развитием отраслей тяжелой промышленности. В первое время замещение импорта потребительских товаров сопровождалось диверсификацией структуры экономики, ростом самообеспечения, формированием собственных научно-технических кадров. Однако на определенном этапе процесс импортозамещения обнаружил свои естественные пределы развития: недостаточный спрос ввиду ориентированности на внутренний рынок, низкая покупательная способность населения, рост закупок импортной техники, замкнутость национальной экономики.

Импортозамещающая модель способствует созданию относительно мощного многоотраслевого народнохозяйственного комплекса с рядом самых современных производств. Однако она не в состоянии эффективно выполнять свою функцию - создание и постоянного воспроизводства эффективной элитной структуры в условиях роста межсекторного разрыва и широкого развертывания отраслевой структуры в условиях современной научно-технической революции, необходимости мобильного реагирования на быстрое старение бывших элитных отраслей, их выведение из индустриальной структуры и внедрение новейших отраслей, выходят на уровень элитных. Кроме того, в связи с тем, что эта модель особенно при ориентации элитного сектора главным образом на нужды ВПК, производит сильные новейшие изоляционистские тенденции, это еще больше ускоряет процесс старения индустриальной структуры и ее ядра - элитного сектора.