
- •Часть II
- •Оглавление
- •Глава 4. Кредит
- •4.1. Необходимость, сущность и функции кредита
- •4.1.1. Сущность кредита
- •4.1.2. Необходимость кредита
- •1. Средства организаций:
- •2. Денежные доходы и сбережения населения.
- •4.1.3. Функции кредита
- •4.1.4. История развития кредита
- •4.2. Ссудный процент и процентные ставки
- •4.3. Формы кредита
- •4.3.1. Коммерческий кредит
- •4.3.2. Банковский кредит
- •1. По основным группам заемщиков:
- •2. По назначению:
- •3. По срокам:
- •4. По обеспечению:
- •5. По способу выдачи:
- •4.3.3. Потребительский и ипотечный кредиты
- •4.3.4. Государственный кредит
- •Глава 5. Кредитная система
- •5.1. Кредитная система. Банки и их виды Сущность и состав
- •Банки и их виды
- •5.2. Центральный банк Российской Федерации, его структура и функции
- •Банк России: задачи и структура
- •Функции и операции Банка России
- •Денежно-кредитная политика
- •5.3. Организация деятельности коммерческих банков
- •5.3.1. Сущность коммерческого банка и специфика его деятельности
- •5.3.2. Организационное устройство коммерческого банка
- •5.3.3. Функции, операции и принципы деятельности
- •5.4. Специальные кредитные институты
- •5.5. Возникновение и развитие банков в России
- •5.5.1. Дореформенная банковская система
- •5.5.2. Послереформенная банковская система
- •5.5.3. Советская банковская система
- •5.6. Структура банковской системы России
- •5.7. Проблемы развития российской банковской системы
- •Глава 6. Операции коммерческих банков
- •6.1. Порядок создания коммерческого банка и формирование его ресурсов
- •II этап
- •III этап
- •IV этап
- •Порядок прекращения деятельности коммерческого банка
- •6.2. Депозитные операции
- •6.3. Активные операции коммерческих банков и организация кредитования
- •6.4. Комиссионно-посреднические и прочие операции коммерческих банков
- •6.5. Банковские риски и проблемы управления ими
- •Глава 7. Валютная система и валютные отношения
- •7.1. Валютная система Валютная система и ее типы
- •7.1.2. Конвертируемость валют и режим валютных курсов
- •7.2. Валютный рынок
- •7.2.1. Понятие валютного рынка, его инфраструктура
- •7.2.2. Валютные биржи
- •7.2.3. Валютные сделки
- •7.3. Международные расчеты
- •7.3.1.Организация международных расчетов
- •7.3.2. Платежный баланс
- •Счет операций с капиталом и финансовый счет
- •Глава 8. Международные кредитные отношения
- •8.1. Сущность и роль международного кредита
- •8.2. Формы международного кредита
- •8.2.1. Классификация форм кредита
- •8.2.2. Коммерческий кредит
- •8.2.3. Банковский кредит
- •8.2.4. Специфический кредит
- •8.2.5. Межгосударственный кредит
- •8.3. Валютно-финансовые и платежные условия международного кредита
- •8.4. Организация регулирования международных кредитных отношений
- •8.5. Международное кредитование России
- •Глава 9. Мировые валютные, кредитные и финансовые рынки. Рынки золота
- •9.1. Международные финансовые потоки и мировые финансовые центры
- •Мировой рынок ссудных капиталов.
- •Мировой рынок золота.
- •9.2. Мировой валютный рынок
- •9.3. Мировой рынок ссудных капиталов
- •Ведущие андеррайтеры на рынке евробумаг (1997-2001 гг.)
- •9.4. Мировой рынок золота
- •9.5. Международные и региональные финансовые и валютно-кредитные организации
- •9.5.1. Международный валютный фонд (мвф)
- •Функции
- •Россия в мвф
- •9.5.2. Международный банк реконструкции и развития (мбрр)
- •Россия и мбрр
- •9.5.3. Региональные банки развития
- •Россия и ебрр
- •Российский банк реконструкции и развития
- •Список рекомендованной литературы
5.3.2. Организационное устройство коммерческого банка
Организационное устройство коммерческого банка определяется структурой управления банком и структурой его функциональных подразделений.
В самом общем виде организационное устройство коммерческого банка представлено на рис. 5.4.
Рис.5.4. Организационное устройство коммерческого банка
Высшим органом управления коммерческого банка является собрание акционеров (пайщиков) банка. Высший орган управления банка решает стратегические задачи деятельности банка и реализует свои функции через исполнительные и контрольные органы.
Общее руководство деятельностью банка осуществляет совет директоров. Он определяет общие направления деятельности банка, рассматривает проекты кредитных планов, утверждает планы доходов и расходов банка, рассматривает другие вопросы деятельности банка и перспективы его развития.
Правление банка организует и осуществляет оперативное управление деятельностью банка, обеспечивает выполнение решений собрания акционеров (пайщиков).
Главой банка является президент (председатель правления). Он осуществляет руководство текущей деятельностью и отвечает за управление оперативной деятельностью.
В коммерческом банке создается ревизионная комиссия. Она проверяет соблюдение банком законодательства, нормативных документов Банка России, а также правильность осуществленных в течение года операций.
Отчет о проведенных ревизиях комиссия представляет общему собранию акционеров (пайщиков), совету директоров (правлению) и Центральному банку.
В зарубежных странах в зависимости от национальной специфики и особенностей деятельности конкретного банка высшее звено управления может иметь различные сочетания административных органов: совет директоров, правление, наблюдательный совет, аппараты казначея, контролера и ревизора, институт вице-президентов.
Отличительной особенностью высших органов банка является ответственность за все стороны его деятельности, в сочетании со свободой в принятии решений. При этом совет директоров выступает представителем владельцев банка и в наибольшей степени влияет на выработку его политики, долгосрочной стратегии и на подбор кадров, особенно высшего персонала.
В отличие от совета директоров правление состоит, главным образом, из профессиональных финансистов и осуществляет руководство текущей работой банка, принимая и контролируя решения по важнейшим вопросам его деятельности.
В ряде случаев помимо совета директоров владельцы банка осуществляют дополнительный контроль за его работой через специально создаваемый наблюдательный совет.
Аппарат казначея направляет и координирует работу операционных подразделений банка, отвечает за правильное ведение операционного документооборота.
На аппарат контролера, как правило, возлагаются функции руководства бухгалтерскими и статистическими подразделениями, координация введения новых методов обработки информации и развития автоматизации.
Аппарат ревизора осуществляет внутренний аудит.
Важное условие успешной коммерческой деятельности и эффективности организации труда в банке - оптимальная организационная структура банка.
Организационную структуру банка формируют подразделения и службы. Они подразделяются на операционные (линейные), функциональные (штабные) и административные.
Операционные подразделения (управления или отделы) сформированы с учетом классификации банковских операций и предназначены для осуществления коммерческой деятельности банка. Примером операционных подразделений являются управления (отделы) депозитных операций, расчетно-кассовых операций, кредитный, валютный отделы и т.д.
Функциональные подразделения совершают различные виды операций в зависимости от их предназначения. Примером функциональных подразделений являются бухгалтерия, юридическая служба, служба маркетинга.
Административные подразделения не связаны с коммерческой деятельностью банка. В их состав, как правило, входят хозяйственная служба, отдел кадров.
В современном банковском деле используется ряд организационных схем, которые позволяют обеспечить различную степень самостоятельности подразделений банка.