Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Пособие ДКБ 2 часть_ .doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
1.87 Mб
Скачать

5.3.2. Организационное устройство коммерческого банка

Организационное устройство коммерческого банка определяется структурой управления банком и структурой его функциональных под­разделений.

В самом общем виде организационное устройство коммерческого банка представлено на рис. 5.4.

Рис.5.4. Организационное устройство коммерческого банка

Высшим органом управления коммерческого банка яв­ляется собрание акционеров (пайщиков) банка. Высший орган управле­ния банка решает стратегические задачи деятельности банка и реали­зует свои функции через исполнительные и контрольные органы.

Общее руководство деятельностью банка осуществляет совет ди­ректоров. Он определяет общие направления деятельности банка, рассматривает проекты кредитных планов, утверждает планы доходов и расходов банка, рассматривает другие вопросы деятельности банка и перспективы его развития.

Правление банка организует и осуществляет оперативное управ­ление деятельностью банка, обеспечивает выполнение решений собра­ния акционеров (пайщиков).

Главой банка является президент (председатель правления). Он осуществляет руководство текущей деятельностью и отвечает за уп­равление оперативной деятельностью.

В коммерческом банке создается ревизионная комиссия. Она проверяет соблюдение банком законодательства, нормативных докумен­тов Банка России, а также правильность осуществленных в течение года операций.

Отчет о проведенных ревизиях комиссия представляет общему собранию акционеров (пайщиков), совету директоров (правлению) и Центральному банку.

В зарубежных странах в зависимости от национальной специфики и особенностей деятельности конкретного банка высшее звено управ­ления может иметь различные сочетания административных органов: совет директоров, правление, наблюдательный совет, аппараты казна­чея, контролера и ревизора, институт вице-президентов.

Отличительной особенностью высших органов банка является от­ветственность за все стороны его деятельности, в сочетании со сво­бодой в принятии решений. При этом совет директоров выступает представителем владельцев банка и в наибольшей степени влияет на выработку его политики, долгосрочной стратегии и на подбор кадров, особенно высшего персонала.

В отличие от совета директоров правление состоит, главным об­разом, из профессиональных финансистов и осуществляет руководство текущей работой банка, принимая и контролируя решения по важнейшим вопросам его деятельности.

В ряде случаев помимо совета директоров владельцы банка осу­ществляют дополнительный контроль за его работой через специально создаваемый наблюдательный совет.

Аппарат казначея направляет и координирует работу операцион­ных подразделений банка, отвечает за правильное ведение операционного документооборота.

На аппарат контролера, как правило, возлагаются функции руко­водства бухгалтерскими и статистическими подразделениями, коорди­нация введения новых методов обработки информации и развития авто­матизации.

Аппарат ревизора осуществляет внутренний аудит.

Важное условие успешной коммерческой деятельности и эффектив­ности организации труда в банке - оптимальная организационная структура банка.

Организационную структуру банка формируют подразделения и службы. Они подразделяются на операционные (линейные), функцио­нальные (штабные) и административные.

Операционные подразделения (управления или отделы) сформиро­ваны с учетом классификации банковских операций и предназначены для осуществления коммерческой деятельности банка. Примером операционных подразделений являются управления (от­делы) депозитных операций, расчетно-кассовых операций, кредитный, валютный отделы и т.д.

Функциональные подразделения совершают различные виды операций в зависимости от их предназначения. Примером функциональных подразделений являются бухгалтерия, юридическая служба, служба маркетинга.

Административные подразделения не связаны с коммерческой дея­тельностью банка. В их состав, как правило, входят хозяйственная служба, отдел кадров.

В современном банковском деле используется ряд организацион­ных схем, которые позволяют обеспечить различную степень самостоя­тельности подразделений банка.