Анкета Оцінка сили організаційної культури за методикою Дафта р.Ф.

Твердження

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

6

Практично всі менеджери і більшість працівників можуть описати цінності компанії, її цілі, усвідомлюють важливість клієнтів

1

2

3

4

5

Члени організації чітко усвідомлюють свій внесок у досягнення мети організації

1

2

3

4

5

Дії менеджерів зазвичай узгоджуються з прийнятими в компанії цінностями

1

2

3

4

5

Підтримка інших працівників, навіть з інших відділів, є нормою і оцінюється гідно

1

2

3

4

5

Компанія та її менеджери орієнтовані більше на довгострокові, а не на короткострокові перспективи

1

2

3

4

5

Лідери прагнуть розвивати і виховувати своїх підлеглих

1

2

3

4

5

До наймання нових працівників ставляться дуже серйозно, з претендентами проводяться кілька інтерв'ю, орієнтованих на виявлення у них рис, відповідних культурі компанії

1

2

3

4

5

Новачкам надається як позитивна, так і негативна інформація про компанію, вони мають можливість зробити усвідомлений вибір щодо доцільності роботи в фірмі

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

6

Критерієм переходу співробітника на нову ієрархічну сходинку є його професіоналізм, а не інтриги і знайомства

1

2

3

4

5

Цінності компанії підкреслюють необхідність ефективної діяльності, адаптації до зовнішнього середовища, яке безперервно змінюється

1

2

3

4

5

Дотримання місії та цінностей компанії важливіше, ніж відповідність процедурам і стилю одягу

1

2

3

4

5

Ви чули розповіді про лідерів або героїв компанії

1

2

3

4

5

В компанії проводяться церемонії нагородження співробітників, які зробили суттєвий внесок в діяльність компанії

1

2

3

4

5