- •Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: предмет.
- •Роль экономического анализа в управлении предприятием.
- •Управляемая система
- •Организация аналитической работы на предприятии
- •Роль анализа в разработке и мониторинге основных показателей комплексного бизнес-плана
- •Анализ организационно-технического уровня производства: необходимость и содержание
- •6. Анализ технического уровня производства
- •7. Анализ уровня организации производства.
- •8. Маркетинговый анализ: Необходимость и содержание.
- •9. Анализ рынков сбыта
- •10. Показатели объемов производства и реализации продукции
- •11. Анализ объемов производства и продаж продукции. Факторы, влияющие на величину выручки
- •12. Анализ выполнения плана по ассортименту
- •13. Анализ ритмичности выпуска продукции.
- •14. Анализ качества продукции. Анализ обновления продукции.
- •15. Анализ конкурентоспособности продукции
- •16. Анализ состава, структуры и динамики основных фондов
- •17. Анализ технического состояния и движения основных фондов
- •18. Анализ эффективности использования основных фондов.
- •19. Факторный анализ фондоотдачи основных фондов. Резервы роста фондоотдачи.
- •20. Анализ эффективности использования оборудования.
- •21. Анализ использования производственной мощности.
- •22. Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами.
- •23. Анализ эффективности использования материальных ресурсов (обобщающие и частные показатели).
- •24. Факторный анализ материалоемкости продукции. Пути снижения материалоемкости.
- •25. Анализ структуры, качественного состава и движения персонала организации.
- •26. Анализ эффективности использования персонала.
- •27. Анализ уровня и динамики производительности труда.
- •28. Анализ использования рабочего времени.
- •29. Анализ фонда оплаты труда.
- •30. Анализ структуры и динамики затрат на производство и продажу продукции.
- •31. Анализ затрат на 1 рубль товарной и реализованной продукции
- •32. Анализ себестоимости товарной продукции
- •33. Анализ себестоимости отдельных изделий
- •34. Понятие, необходимость и содержание операционного (маржинального) анализа: условие проведения.
- •35. Расчет и оценка точки безубыточности.
- •36. Расчет и оценка операционного рычага и запаса финансовой прочности.
- •37. Оценка влияния экстенсивности и интенсивности использования производственных ресурсов на увеличение объемов производства продукции.
- •38. Анализ финансового состояния предприятия: необходимость, содержание и субъекты анализа. Факторы, влияющие на состояние предприятия.
- •39. Оценка влияния инфляции на финансовое состояние организации.
- •40. Бухгалтерский баланс в оценке финансового состояния: аналитические возможности бухгалтерского баланса и его ограничения, как источника информации.
- •41. Анализ имущества предприятия и эффективности его использования.
- •42. Анализ источников финансирования предприятия.
- •43. Понятие платежеспособности, ликвидности. Анализ ликвидности баланса.
- •44. Расчет и оценка коэффициентов платежеспособности, ликвидности, Причины неплатежеспособности предприятия.
- •45. Методы расчета собственных оборотных средств. Анализ обеспеченности собственными оборотными средствами.
- •46. Факторы, влияющие на финансовую устойчивость. Оценка типа финансовой устойчивости.
- •51. Понятие несостоятельности (банкротства) предприятия. Экспресс-диагностика вероятности банкротства.
- •52. Показатели оборачиваемости и оборотных средств (активов). Факторы, влияющие на оборачиваемость.
- •53. Анализ оборачиваемости отдельных элементов оборотных средств. Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств.
- •54. Показатели эффективности и использования оборотных средств. Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств.
- •55. Анализ дебиторской задолженности.
- •56. Анализ кредиторской задолженности.
- •57. Сопоставительный анализ дебиторской и кредиторской задолженности.
- •58. Анализ денежных средств: необходимость и методика анализа.
- •59. Оценка движения денежных средств по видам деятельности (текущей, финансовой, ликвидационной). Коэффициент анализа денежных средств.
- •60. Методы анализа движения денежных средств: прямой, косвенный.
- •61. Анализ доходов и расходов организации.
- •62. Анализ формирования прибыли предприятия. Пути увеличения прибыли.
- •63. Факторный анализ прибыли от продаж.
- •64. Анализ использования чистой прибыли организации.
- •65. Анализ прибыли на одну акцию.
- •66. Система показателей рентабельности: их расчет и оценка.
- •67. Факторный анализ рентабельности активов. Пути роста рентабельности активов.
- •69. Анализ деловой активности организации.
- •70. Особенности экономического анализа акционерных обществ.
- •71. Методика рейтингового анализа предприятий-эмитентов.
- •72. Интегральная оценка уровня финансового состояния организации.
Роль анализа в разработке и мониторинге основных показателей комплексного бизнес-плана
Планирование – одна из основных функций анализа хозяйственной деятельности. Без глубокого экономического анализа результатов деятельности предприятия и обоснованных прогнозов на перспективу, изучения закономерностей развития экономики предприятия, выявления имевших место недостатков и ошибок нельзя разработать научно обоснованный план, выработать оптимальный вариант управленческого решения.
Обязательная предпосылка эффективной организации работы любой фирмы, разработки действенных планов и программ – это систематически проводимый анализ, или диагностика деятельности фирмы, ее фактических результатов и факторов, определяющих уровень и динамику этих результатов.
Имея объективное представление о современном положении предприятия, на основании внешней информации (государственной статистики, законодательных действий, политической среды, возможностей рынка, тенденций производства, действий конкурентов, финансовой политики правительства и т. д.) и внутрифирменной информации (положения предприятия, наличия людских и прочих ресурсов, конкурентного положения, видов предприятия на будущее и т. д.) необходимо определить, как скажутся экономические, законодательные, технологические и другие факторы на перспективных задачах предприятия. Получение и обработка такой информации о внешней и внутренней среде предприятия с использованием методов системного анализа для определения оптимального варианта действий, составление возможных сценариев для учета неопределенностей и рисков являются основой перспективного планирования.
Для успешной работы любой фирмы недостаточно повысить конкурентоспособность производимых изделий и услуг, необходимо обеспечить заинтересованность покупателей, т. е. осуществить весь комплекс маркетинговых исследований. Выбрав свое дело, необходимо спланировать его организацию.
Бизнес-план – это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.
Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.
Невозможно добиться стабильного успеха, если не планировать свою деятельность четко и эффективно, постоянно не собирать и не аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков и положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
Множество показателей экономического анализа, применяемых практически во всех областях коммерческой деятельности, необходимы для того, чтобы своевременно подготовиться к потенциальным трудностям и опасностям, тем самым уменьшив риск при достижении поставленных целей.
Для отражения будущего состояния организации необходимо проанализировать системы показателей, характеризующие хозяйственную деятельность за предыдущие периоды, выявить закономерности развития либо причины отклонений. Таким образом, роль экономического анализа в планировании и разработке основных плановых показателей является главной и всеобъемлющей.