
- •Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: предмет.
- •Роль экономического анализа в управлении предприятием.
- •Управляемая система
- •Организация аналитической работы на предприятии
- •Роль анализа в разработке и мониторинге основных показателей комплексного бизнес-плана
- •Анализ организационно-технического уровня производства: необходимость и содержание
- •6. Анализ технического уровня производства
- •7. Анализ уровня организации производства.
- •8. Маркетинговый анализ: Необходимость и содержание.
- •9. Анализ рынков сбыта
- •10. Показатели объемов производства и реализации продукции
- •11. Анализ объемов производства и продаж продукции. Факторы, влияющие на величину выручки
- •12. Анализ выполнения плана по ассортименту
- •13. Анализ ритмичности выпуска продукции.
- •14. Анализ качества продукции. Анализ обновления продукции.
- •15. Анализ конкурентоспособности продукции
- •16. Анализ состава, структуры и динамики основных фондов
- •17. Анализ технического состояния и движения основных фондов
- •18. Анализ эффективности использования основных фондов.
- •19. Факторный анализ фондоотдачи основных фондов. Резервы роста фондоотдачи.
- •20. Анализ эффективности использования оборудования.
- •21. Анализ использования производственной мощности.
- •22. Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами.
- •23. Анализ эффективности использования материальных ресурсов (обобщающие и частные показатели).
- •24. Факторный анализ материалоемкости продукции. Пути снижения материалоемкости.
- •25. Анализ структуры, качественного состава и движения персонала организации.
- •26. Анализ эффективности использования персонала.
- •27. Анализ уровня и динамики производительности труда.
- •28. Анализ использования рабочего времени.
- •29. Анализ фонда оплаты труда.
- •30. Анализ структуры и динамики затрат на производство и продажу продукции.
- •31. Анализ затрат на 1 рубль товарной и реализованной продукции
- •32. Анализ себестоимости товарной продукции
- •33. Анализ себестоимости отдельных изделий
- •34. Понятие, необходимость и содержание операционного (маржинального) анализа: условие проведения.
- •35. Расчет и оценка точки безубыточности.
- •36. Расчет и оценка операционного рычага и запаса финансовой прочности.
- •37. Оценка влияния экстенсивности и интенсивности использования производственных ресурсов на увеличение объемов производства продукции.
- •38. Анализ финансового состояния предприятия: необходимость, содержание и субъекты анализа. Факторы, влияющие на состояние предприятия.
- •39. Оценка влияния инфляции на финансовое состояние организации.
- •40. Бухгалтерский баланс в оценке финансового состояния: аналитические возможности бухгалтерского баланса и его ограничения, как источника информации.
- •41. Анализ имущества предприятия и эффективности его использования.
- •42. Анализ источников финансирования предприятия.
- •43. Понятие платежеспособности, ликвидности. Анализ ликвидности баланса.
- •44. Расчет и оценка коэффициентов платежеспособности, ликвидности, Причины неплатежеспособности предприятия.
- •45. Методы расчета собственных оборотных средств. Анализ обеспеченности собственными оборотными средствами.
- •46. Факторы, влияющие на финансовую устойчивость. Оценка типа финансовой устойчивости.
- •51. Понятие несостоятельности (банкротства) предприятия. Экспресс-диагностика вероятности банкротства.
- •52. Показатели оборачиваемости и оборотных средств (активов). Факторы, влияющие на оборачиваемость.
- •53. Анализ оборачиваемости отдельных элементов оборотных средств. Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств.
- •54. Показатели эффективности и использования оборотных средств. Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств.
- •55. Анализ дебиторской задолженности.
- •56. Анализ кредиторской задолженности.
- •57. Сопоставительный анализ дебиторской и кредиторской задолженности.
- •58. Анализ денежных средств: необходимость и методика анализа.
- •59. Оценка движения денежных средств по видам деятельности (текущей, финансовой, ликвидационной). Коэффициент анализа денежных средств.
- •60. Методы анализа движения денежных средств: прямой, косвенный.
- •61. Анализ доходов и расходов организации.
- •62. Анализ формирования прибыли предприятия. Пути увеличения прибыли.
- •63. Факторный анализ прибыли от продаж.
- •64. Анализ использования чистой прибыли организации.
- •65. Анализ прибыли на одну акцию.
- •66. Система показателей рентабельности: их расчет и оценка.
- •67. Факторный анализ рентабельности активов. Пути роста рентабельности активов.
- •69. Анализ деловой активности организации.
- •70. Особенности экономического анализа акционерных обществ.
- •71. Методика рейтингового анализа предприятий-эмитентов.
- •72. Интегральная оценка уровня финансового состояния организации.
14. Анализ качества продукции. Анализ обновления продукции.
Качество продукции - совокупность свойств продукции, способных удовлетворять определенные потребности в соответствии с ее назначением. Количественная характеристика одного или нескольких свойств продукции, составляющих ее качество, называется показателем качества продукции.
Различают обобщающие индивидуальные и косвенные показатели качества.
К обобщающим показателям качества относят: - удельный и качественный вес продукции в общем объеме ее выпуска; - удельный вес продукции, соответствующей мировым стандартам; - удельный вес экспортируемой продукции, в том числе в высокоразвитые промышленные страны; - удельный вес аттестованной продукции.
Индивидуальные показатели характеризуют полезность (жирность молока, содержание белка в продукте и т.д), надежность (долговечность, безотказность в работе), технологичность (трудоемкость и энергоемкость).
Косвенные – штрафы за некачественную продукцию, объем и удельный вес забракованной продукции, потери от брака и т.д.
В процессе анализа изучают динамику этих показателей, выполнение плана по их уровню, причины их изменений.
Для обобщающей оценки выполнения плана по качеству продукции используют разные методы. Сущность балльного метода оценки состоит в определении средневзвешенного балла качества продукции, и путем сравнения фактического и планового его уровня находят процент выполнения плана по качеству.
Кроме того, оценка выполнения плана по качеству продукции производится по удельному весу забракованной и зарекламированной продукции.
Качество продукции является параметром, оказывающим влияние на такие стоимостные показатели работы предприятия, как выпуск продукции (ВП), выручка от реализации (В), прибыль (П).
Изменение качества затрагивает прежде всего изменение цены и себестоимости продукции, поэтому формулы для расчета будут иметь вид
;
;
.
где Ц0, Ц1 – соответственно цена изделия до и после изменения качества; С0, С1 – себестоимость изделия до и после изменения качества; VВПК - количество произведенной продукции повышенного качества; РПК - количество реализованной продукции повышенного качества.
Косвенным показателем качества продукции является брак.
Он делится на исправимый и неисправимый, внутренний (выявленный на предприятии) и внешний (выявленный у потребителя).
Выпуск брака ведет к росту себестоимости продукции и снижению объема товарной продукции, снижению прибыли и рентабельности.
В процессе анализа изучают динамику брака по абсолютной сумме и по удельному весу в общем объеме выпущенной продукции, определяют потери от брака и потери продукции.
Обновление продукции - одна из наиболее важных и сложных мер, формирующих рыночную политику предприятия. Половина предпринимателей, решая вопрос об обновлении, считают необходимым постоянно менять ассортимент. Однако данная позиция отражает порой только намерение. Дело в том, что на практике вывод на рынок нового продукта - это большие затраты. Поэтому в условиях нарастающего дефицита финансовых средств на развитие производства постоянное обновление продукции более чем проблематично. В зависимости от реалистичных критериев смены ассортимента меняется скорость его обновления. У малых предприятий, дожидающихся убыточности текущего ассортимента, около 60% объема производства - продукция старше 3 лет. Ориентация на снижение прибыльности коррелирует с возрастной группой от 1 года до 5 лет. В объеме производства фирм, отслеживающих стабилизацию прибыльности текущего ассортимента, на долю продукции младше 3 лет приходится 54% выпуска, а у тех малых предприятий, что считают необходимым обновлять ассортимент постоянно - 86% (при этом 52% объема производства - продукция младше 1 года). Выбирая критерий обновления ассортимента, предприниматель в значительной мере руководствуется целевой установкой бизнеса и подчас провоцирует препятствия для ее реализации. Малые предприятия сильно рискуют дождаться падения спроса, "завязнуть" в неплатежеспособном рыночном сегменте, столкнуться с высоким уровнем конкуренции. Зависимость факторов рыночной конъюнктуры для данной группы предприятий в среднем в два раза выше. Препятствовать обновлению продукции могут следующие факторы: - дефицит финансовых средств на развитие; - дефицит денежных оборотных средств; - нестабильность законодательства; - высокие налоги. Если фирма обновляет ассортимент по мере стабилизации его прибыльности, для нее значительно возрастает значимость факторов финансовой устойчивости бизнеса и потенциала его развития, стабильности и "благоприятности" внешней среды. Инновации в рыночной политике далеко не исчерпываются сменой ассортимента. Новшества могут заключаться в: - смене партнеров по бизнесу; - переориентации бизнеса; - модификации отношений в рамках хозяйственных связей; - модификации отношений за пределами хозяйственных связей. Среди источников информации, стимулирующей предпринимателей к обновлению ассортимента, смене направлений деятельности, доминируют внешние. Это прежде всего потребители. Значительно выросла за последние годы роль выставок, ярмарок, что знаменует определенный этап развития рыночной инфраструктуры. Положительная динамика отмечена в отношении внутрифирменного анализа как импульса к пересмотру, модификации рыночной политики. С учетом быстрых перемен во вкусах, технологии и состоянии конкуренции фирма не может полагаться только на существующие ныне товары. И конкуренты приложат максимум усилий, чтобы обеспечить своего потребителя этими новинками. Следовательно, у каждой фирмы должна быть своя программа разработки новых товаров. Создание новой продукции заключается в возможности: - увидеть нынешние и будущие запросы потребителей; - найти эффективный способ их удовлетворения; - предложить для этого необходимые средства. Успешная деятельность любого предприятия обеспечивается непрерывностью его функционирования и развития. Чтобы обеспечить непрерывность производственного процесса, одновременно с производством выпускаемой продукции должны вестись работы по созданию нового товара и постоянных модификаций старого.