Лекция от 18.11.13 (продолжение)

Основной задачей планирования является обоснованное установление начальных и конечных сроков выполнения этапа, обеспечивающих своевременный запуск создаваемого продукта и выпуск его в установленные сроки. При этом используется система нормативов, которая включает нормативы 2 типов:

1. Объемные. Нормативы объема работ в натуральном выражении

2. Трудовые. Нормативы объема работ в норма часах

На основе, утановленной трудоемкости работ может быть рассчитан цикл и продолжительность каждого этапа или работы в целом. Данная величина устанавливается в часах по формуле:

t_c=(T*Ky*Kn)/(t_y*tcm*r)

Т – трудоемкость этапа отжела работы человека в часах

Ку – коэффициент, учитывающий согласование, утверждение и внесение изменений, техническую документацию, не предусмотренную нормативами

Kn – коэффициент перевода рабочих дней в календарные

Tв – коэффициент выполнение норм времени

- коэффициент норм времени

- количество работников, выполняющих одновременно данную работу.

При достаточно большой новизне продуктов для расчета продолжительности цикла может быть использован метод индивидуальный, групповой или дельфийский.

Продолжительность цикла зависти от того, какой организована работа по выполнению этапов. При этом выделяют несколько подходов:

• Последовательный

• Последовательно-параллельный

• Параллельный

Для координации во времени стадий и этапов работ составляется с учетом возможного их соединения, ленточные графики позволяющие отразить календарные сроки начала и окончания каждого этапа а так же длительность цикла всей системы. Наиболее актуальными в настоящее время при планировании цикла создания продукта является сетевые графики, этапы разработки и управление ходом работ, которых имеют следующую последовательность основных операций:

1. Составление перечня всех действий и промежуточных результатов при выполнении комплекса работ а так же их графическое отражение.

2. Оценка времени выполнения каждой работы и расчет сетевого графика для определения срока достижение поставленной цели.

3. Оптимизация рассчитанных сроков и необходимых затрат

4. Оперативное управление ходом работ путем периодического контроля и анализа получаемой информации о выполнении задания а так же выработка корректирующих действий.

При создании нового продукта основными работами являются науно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР).

Научно-исследовательские – фундаментальные, поисковые, прикладные.

Опытно-конструкторские – апробацию и обработку новых товаров

Законченные разработки и предложения об использовании продукта должны отвечать следующим требованиям:

1. Навязная перспективность предложенных решений

2. Экономическая эффективность

3. Патента и конкурентоспособность

4. Долговечность и эксплуатационная надежность

5. Соответствие требованиям техники безопасности

Экономическая эффективность НИОКР зависит от следующих факторов:

1. Вида результата

2. Особенности конечного потребителя.

3. Характера финансирования работ.

4. Степени новизны технических решений

5. Длительности проведения НИОКР

6. Вероятности получения положительных результатов

…

Основными производственными процессами являются процессы непосредственно связанные с перемежением пруда в готовую продукцию. Т.е. это технологические процессы, в результатом которых происходит изменение свойств содержания и форм предмета труда. Результатом основных процессов изготовление основной продукции, выпускаемой предприятием. Вспомогательные процессы способствуют течению основных, но непосредственно в них не учавствуют. При реализации вспомогательных процессов выпускаемый продукт потребляется не от внешнего потребите а внутри предприятия. Обслуживающие процессы реализуют услуги, необходимые для нормального функционирования основных и вспомогательных процессов на всех стадиях производства. В организационном плане производственные процессы подразделяются на простые и сложные .

Простыми называются производственные процессы, состоящие из последовательно осуществляемых действий над простым предметом труда

Сложный процесс предстваляет собой сочетание простых процессов над мноеством предметов труда.

Пространственной сочетание элементов производственного процесса и всех его разновидностей реализуется на основе формирования производственной структуры предприятия и входящих в нее подразделений.

Производственная структура формируется при создании предприятия а так же в результате непрерывно-осуществляемого процесса организаций. Производственная структура зависит от таких факторов, как конструктивные и технологические особенности продукции, объем выпуска, форма специализации и кооперирования производства, а так же норма численности и управляемости на предприятии.

Для обеспечение рационального взаимодействия производственного и упорядочивания выполняемых работ во времени и пространстве формирует производственный цикл проукта. Производственным циклом называется комплекс определенных организованных во времени основных, вспомогательных процессов, необходимых в изготовлении определенного вида продукта. Основной характеристикой производственного цикла является его длительность. Длительность производственного цикла – календарные период времени, в течении которого исходный продукт проходит все операции производственного процесса и превращается в готовую продукцию. Длителность цикла выражается в календарных днях или часах. Структура производственного цикла – отдельный вес отдельных его элементов в общей длиельности производственного цикла. Состав представлен на рисунке:

Те – время естественных процессов

Ттр – время транспортировки

Тк – время контрольных организаций

Тото – время организационно-технического обслуживания

Тен – время на естестественные надобности отдых

Тпз – подготоврительно-заключительное время

Тв – вспомогательное время

Тв=Ту+Тз+Ток

Ток – время операционного контроля

Тз – время на закремленеи и открепление детали

Ту – время на усановку и снятие детали с оборудования

Тос – основное время (время непосредственной обработки)

Топ – оперативное время

Топ=Тос+Тз

Тпар – время переыва в партионность

Тож – время перерывов ожидания

Ткп – время перерывов комплектования

Тмо – время межоперационного пролеживания

Тмо=Тпар+Тож+Ткп

Трт – время перерыва, обусловленных режимом труда

Тр – время перерыва на межремонтное обслуживание и осмотр

Торк – время перерывов, связанное с недостатками в организации производства

Лекция от 25.11.13

ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

Системы планирования включает в себя системы прогнозирования и планирования.

Прогнозирование определяет реальность и благоприятность для предприятия, поставленных им целей.

Прогнозирование – система количественных и качественных пред плановых изысканий, направленных на выяснение возможеного состояния и результатов их деятельности предприятия в будущем.

В прогнозах указывается вероятностная степень отклонения от установленных целей в зависимости от способа будущих действий и влияния внешних факторов на деятельность предприятия. Основная функция прогноза – обоснование возможного состояния объекта или определение путей и сроков достижения поставленной цели. Практическая задача прогнозирования – определение реальности и целесообразности намеченной стратегии. В этом прогнозирование сходно с планированием.

Планирование - процесс принятия и практического осуществления управленческих решений. Система плановых показателей должна соответствовать требованиям управления и необходимости принятия адресных управленческих решений.

План и прогноз – не альтернативные пути решения проблем, а взаимодополняющие друг друга подходы, предопределяющие роли плана, как основного инструмента управления. План предприятия имеет силу приказов для установленных в нем лиц и структуру единиц. В плане четко и подробно указываются цель деятельности предприятия и его структурных подразделений, средства достижения целей, методы и сроки увязки средств и целей, этапы и сроки выполнения работ, а так же методы, этапы и средства контроля выполнения плана.

Планирование – это способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения всех производственных операций. В плане содержится задание на перспективы каждого работника и предписание для руководителей о управленческих рениях, которые они должны поэтапно принимать, помогая коллективу достичь поставленных целей. Структура плана определяется функциями предприятия и его внутренней административно-хозяйственной структурой. Система планирования приносит наибольшую пользу при выполнении следующих правил:

1. Пунктуальная обоснованность каждого элемента и этапа

2. Точность исполнения плановых заданий всеми участниками

3. Наличие сплошного непрерывного учета, контроля и корректировки исполнения плана.

Планы при этом группируются:

1. Оп

   1. Оперативно календарные

   2. Текущие

   3. Среднесрочный

   4. Долгосрочные

   5. Стратегические

2. По функциям назначения:

   1. Производственные

   2. Коммерческие

   3. Инвестиционные

   4. Финансовые

   5. Планы по труду и заработной плате

3. По видам продукции:

   1. Освоенное производство

   2. Находящиеся в процессе освоения

   3. Проектируемое

4. По уровням управления предприятия:

   1. Общефирменные

   2. Планы структурных подразделений

   3. Планы функциональных подразделений

   4. Планы конкретного исполнителя

Целевая ориентация системы планов осуществляется с помощью организационно-иерархической соподчиненности и коопераций объектов планирования. Основой системы планирования является долгосрочная целевая программа, отражающая основные установочные показатели деятельности структурных единиц и предприятия в целом. В настоящее время насчитывается более 150 методов планирования, основные из которых представлены на рисунке:

Планирование, как система базируется на следующих принципах:

1. Принцип системности, который предполагает исследование количественных и качественных закономерностей в экономических системах, и построение такой логической цепочки, согласно которой процесс выработки и обоснования решений отталкивается от определения общих целей и достижению этих целей.

2. Принцип научных обоснованностей.

3. Принцип адекватности. Характеризует не только процесс выявления, но и оценку устойчивых явлений, а так же создание теоретического аналога реальных экономических процессов и точной имитации.

4. Принцип альтернативности. Связан с возможностью развития по различным траекториям, при разных взаимосвязях и структурных соотношениях.

5. Принцип целенаправленности. Предопределяет активный характер прогнозирования и планирования. т.к. содержание плана не сводиться только к предвиденью, а включает реальные цены.

6. Принцип социальной направленности. Исходит из приоритета человеческих интересов.

7. Принцип повышения эффективности. Предусматривает, что все цели должны реализовываться с наименьшими затратами, т.е. максимальная экономии живого и овеществленного труда.

8. Принцип пропорциональности и сбалансированности.

9. Принцип приоритетности.

10. Принцип согласования краткосрочных и долгосрочных целей.

11. Принцип единства.

12. Принцип комплексности.

13. Принцип координации.

14. Принцип непрерывности.

15. Принцип гибкости.

16. Принцип точности.

Эффективная система планирования должна учитывать все вышеперечисленные принципы и придерживаться их как на стадии разработки, так на стадии реализации плана.

Лекция от 02.12.13