Концепция ОиПп на предприятии

Организация предполагает внутреннюю упорядоченность процесса, как средство их взаимодействия с целью достижения желаемого результата. Организация производства выполняет несколько функций:

1. Системообразующая, соединяющая трудовые ресурсы и средства труда

2. Установление между конкретными исполнителями и производственными подразделениями конкретных связей, обеспечивающих совместную деятельность людей, участвующих в едином производственном процессе.

3. Создание организационных условий, обеспечивающих взаимодействие на экономической основе всех производственных звеньев как единой производственной технической системой.

Организация производства – изучение и применение теоретических и методических вопросов организации производства, условий и факторов рационального согласования действий работников предприятия при использовании предметов и орудий труда в производственном процессе на основе знаний в области техники, экономики социологии, а так же аналитических приемов и передового опыта, направленных на достижение поставленных целей по выпуску определенных продуктов соответствующего качества и количества.

Объектами организациями производства на предприятиями являются производственные системы различных уровней, которые входят в трудовые ресурсы и используемые ими средства труда. Организация производства признана обеспечивать:

1. Формирование наиболее состава работников и средств труда производственной системы для выпуска необходимой потребителям продукции требуемого качества в установленные сроки и в заданном объеме.

2. Установление наиболее рациональных взаимосвязей между всеми элементами производственной системы

3. Направление ее эффективности и наибольшего соответствия изменяющимся условием во взаимодействии с внешней средой

Организация производства охватывает все составляющие производственной системы и все аспекты производственной деятельности. Поэтому в качестве основных составляющих в элементы организации производства включаются:

1. Организация труда работников, как процесс установления и совершенствования способов выполнения и условий протекания процессов труда.

2. Организацию производственных процессов во времени и пространстве, как процесс функционального пространственного и временного сочетания вещественных и личных факторов производства.

3. Организация управления качеством продукции и процессов в целях обеспечения конкурентоспособности и экономии труда.

4. Организация технического нормирования труда, как процесс установления меры труда на изготовление меры единицы продукции или выполнения заданного объема труда за определенный период времени.

5. Организацию и планирование инноваций, как процесс осознания и освоения новой техники, технологий и организации производства с учетом технических, организационных и экономических и социальных мероприятий.

Целю организации производства является создание условий, при которых обеспечивается успешное формирование и выполнение плановых заданий каждым производственным процессам предприятия по всем показателям и с высокой эффективностью производства. Оптимальные, количественный и качественные параметры производственных процессов. Является исходная разработка плана предприятия и плана работы предприятия и подразделений. Реализация целей и задач предприятия происходит по трем направлениям:

1. Производственному. Представляет собой комплекс подразделений, работа которых строго скоординирована по принципу научных организации и управления производством.

2. Организационно-хозяйственные. Предприятие является самостоятельной хозяйственной единицей, наделенной правами юридического лица и располагающий необходимыми ресурсами и распоряжением имуществом собственным или переданным ему в собственность на правах хозяйственного ведения или оперативного управления.

3. Социально-экономическому. Характеризуется единством социально – экономических интересах работкиниов, собственников и потребителей продукции. Предприятие рассматривается как слоная социально – экономическая система, состоящая из юридической, хозяйственной, организационной и производственно-технической подсистемой.

Предприятие является сложной иерархической структурой, в качестве ступеней которой выступают производства в целом, подразделения или рабочее место.

Организационная структура предприятия характеризует взаимосвязи между отдельными подразделениями и исполнителями в производственном процессе.

Система Сон обеспечивает комплексность, параллельность и прямоточность. Основными задачами планирования цикла СОН:

1. Снижение до минимума количество изменений, вносимых после передачи результатов разработки продукции с одной на другую.

2. Определение рациональной степени и этапов цикла.

3. Обеспечение минимума затрат времени при выполнении работ.

Основными видами эффекта от сокращения цикла СОН являются:

1. Организационных и технических мероприятий

2. Снижение себестоимости в результате проведения стоимостного анализа.

……

1. Составляющая эффектом. Выражается в сокращении затрат в результате проведения организационных и технических мероприятий, направленных на сокращение трудогемкости.

Где Х - … стадии или этапу соотв. по традиционному и новому вариантам.

К – количество вариантов

П –

ЕН – нормативный коэффициент экономической эффективности

Вторая составляющая эффекта рассчитывается

Третья составляющая