Заключение

При разработке стратегии предприятия менеджеры должны исследовать не только внешнюю среду, но и ситуацию внутри предприятия.

Управленческий анализ — это процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем. Конечной целью управленческого анализа является предоставление информации менеджерам и другим заинтересованным лицам для принятия адекватных стратегических решений, выбора стратегии, которая в наибольшей степени соответствует будущему предприятия.

Управленческий анализ является частью стратегического менеджмента, направленной на выявление и детальное понимание стратегически важных аспектов деятельности предприятия, стратегических проблем. В процессе такого анализа необходимо выявить соответствие внутренних ресурсов и возможностей предприятия стратегическим задачам обеспечения и поддержания конкурентных преимуществ предприятия, задачам удовлетворения будущих потребностей рынка.

Сложнейшей методологической проблемой в управленческом анализе является определение круга анализируемых показателей. Выделяют ряд методов управленческого анализа.

Последовательность управленческих шагов в процессе проведения анализа и принятия решений следующая:

• Определить уровень проведения управленческого анализа: предприятие в целом или стратегические единицы бизнеса.

• Определить характеристики (профиль) важнейших ресурсов и сфер деятельности предприятия. Выделить те из них, которые обусловливают наличие сильных сторон предприятия.

• Сравнить этот профиль с требованиями рынка. Например, требование рынка — организация сервисного обслуживания проданной продукции, а у предприятия нет такой службы или она недостаточно развита, чтобы удовлетворить требования покупателей.

• Сравнить сильные и слабые стороны деятельности предприятия с аналогичными характеристиками конкурентов, чтобы определить важные конкурентные преимущества.

• Использовать сильные стороны предприятия и укреплять слабые. Если сильной стороной является качество продукции, то необходимо подчеркивать это в рекламе, использовать в ценовой политике предприятия. В то же время слабой стороной может быть отсутствие признанного сертификата качества, следовательно, в перспективе должна быть запланирована сертификация производства.

Предприятие «Мебель-Сервис» осуществляет свою деятельность в сфере производства мебели. В Российской Федерации в этой отрасли работают свыше тысячи предприятий. В Белорецке предприятий, производящих различные виды мебели насчитывается несколько десятков.

Рынок реализации продукции фирмы определён не только границами Белорецка и Башкортостана, но и близлежащими областями.

Потенциальными потребителями продукции являются как юридические лица (небольшие фирмы), учебные учреждения, бюджетные организации, так и самый широкий круг населения со средними доходами («средний класс»). На собственных площадях (800 кв. м.) размещается производство по выпуску корпусной мебели. С этой целью созданы 3 производственных участка: распиловочный, сборочный и отделочный. Размещены 2 склада – для материалов и для готовой продукции.

Продукция обладает высокими потребительскими свойствами благодаря применению высокоэффективного конверсионного оборудования. Продукцию отличает от импортных и отечественных аналогов низкая конкурентная цена.

Для выявления резервов снижения себестоимости продукции на предприятии ООО «Мебель-Сервис» проводят её анализ по статьям затрат. Прямые материальные затраты - сырьё и материалы, покупные комплектующие изделия, топливо и энергия на технологические цели. К прямым трудовым затратам относится оплата труда производственных рабочих с отчислениями на социальные нужды. К комплексным затратам относятся общепроизводственные, общехозяйственные, коммерческие и другие расходы.

Решающее значение для снижения себестоимости имеет экономия материалов в натуральном выражении - фактором норм и рациональные замены материалов – фактор замены. Экономия за счёт норм расхода и замены материалов создаёт возможность увеличение объёма выпуска продукции, влияет на сокращение расходов на единицу продукции, т.е. влечёт за собой снижение расходов.

Кроме того, можно рассчитать влияние таких факторов, как изменение покупных цен на сырьё и материалы, изменение внутригрупповой структуры сырья или материалов, изменение уровня транспортно-заготовительных расходов.

Анализ трудовых затрат имеет важное значение, так как их снижение является главным фактором уменьшения затрат живого труда на производство продукции и, следовательно, снижения себестоимости единицы продукции. На снижение трудоёмкости продукции оказывают влияние улучшение организации производства, его механизация и автоматизация, внедрение новой прогрессивной технологии и другие факторы научно-технического прогресса.

Конкурентные преимущества возможны, при снижении издержек по всем статьям финансово-хозяйственной деятельности предприятия. При использовании данных управленческих анализов совершенствуется механизм достижения максимальной прибыли и определяются оптимальные пропорции с целью разработки наиболее конкурентоспособной стратегии.