
- •«Стратегический менеджмент»
- •Оглавление
- •Вопрос 1. Проблемы управленческого анализа, его место в разработке стратегии предприятия 5
- •Вопрос 2. Анализ возможности достижения конкретных преимуществ на основе низких издержек на примере ооо «Мебель-Сервис» 15
- •Введение
- •Вопрос 1. Проблемы управленческого анализа, его место в разработке стратегии предприятия
- •1.1. Цели, принципы и методы управленческого анализа
- •1.2. Проблемы управленческого анализа, его место в разработке стратегии предприятия
- •Вопрос 2. Анализ возможности достижения конкретных преимуществ на основе низких издержек на примере ооо «Мебель-Сервис»
- •2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ооо «Мебель-Сервис»
- •2.2. Анализ возможности достижения конкретных преимуществ на основе низких издержек на примере ооо «Мебель-Сервис»
- •Заключение
- •Список используемой литературы
Федеральное агентство по образованию РФ
ФГБОУ ВПО «Магнитогорский государственный университет»
Кафедра менеджмента и маркетинга
Контрольная работа по курсу
«Стратегический менеджмент»
Вариант 8
Выполнил: студент 4 курса Бц-41 группы
Факультета экономики и управления
Копытова С.В.
Проверил: декан Романов Е.В.
Магнитогорск, 2012
Оглавление
Введение 3
Вопрос 1. Проблемы управленческого анализа, его место в разработке стратегии предприятия 5
1.1. Цели, принципы и методы управленческого анализа 5
1.2. Проблемы управленческого анализа, его место в разработке стратегии предприятия 11
Вопрос 2. Анализ возможности достижения конкретных преимуществ на основе низких издержек на примере ооо «Мебель-Сервис» 15
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Мебель-Сервис» 15
2.2. Анализ возможности достижения конкретных преимуществ на основе низких издержек на примере ООО «Мебель-Сервис» 18
Заключение 23
Список используемой литературы 26
Введение
Стратегия – это комбинация из запланированных действий и быстрых решений по адаптации фирмы к новой ситуации, к новым возможностям получения конкурентных преимуществ и новым угрозам ослабления ее конкурентных позиций.
Стратегия как таковая необходима как всей компании в целом, так и отдельным ее связующим звеньям – научные исследования, продажи, маркетинг, финансы, трудовые ресурсы и т.д. Общая стратегия компании исходит изначально из модели поведения фирмы и предложенных менеджерами новых идей. При формировании стратегии из многих выполнимых вариантов менеджер, выступает в качестве индикатора, определенным образом реагирующего на изменения на рынке, изыскивает новые возможности и является своего рода синтезатором разных течений и подходов, взятых в разное время и в разных подразделениях компании.
При определении стратегии фирмы руководство сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке:
какой бизнес прекратить;
какой бизнес продолжить;
в какой бизнес перейти.
При этом внимание концентрируется на том:
что организация делает и чего не делает;
что более важно и что менее важно в осуществляемой организацией деятельности.
Стратегия организации постоянно развивается. Не всегда удается продумать заранее все до мелочей, и затем долгое время жить без изменений. Естественно, что процесс разработки стратегии всегда чувствителен и часто непредсказуемый характер конкуренции, многообещающие взлеты и падения цен, перестановки среди основных промышленных конкурентов, новое регулирование, снижение или расширение торговых барьеров и бесконечное число других событий могут способствовать устареванию стратегии.
Всегда находится что-то новое, на что надо реагировать, и в результате этого открываются новые стратегические ниши. Поэтому задача усовершенствования стратегии бесконечна. Стратегия компании всегда должна сочетать в себе запланированную и продуманную линию поведения, а так же возможность реагирования на все запланированное новое. В основе управления бизнесом лежит разработка стратегии, ее адаптации к специфике компании и реализация. Стратегия компании - это комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей.
Актуальность данной темы заключается в том, что в настоящее время в России недостаточно используется потенциал стратегического менеджмента. Ему уделяют незаслуженно мало внимания. Практика показывает, что лишь 5% существующих фирм разрабатывают стратегию, но именно они получают прибыль выше среднегодовой.
Можно считать, что российский рынок вступил в стадию, когда отсутствие разработанной стратегии тормозит развитие организаций.
Цель контрольной работы состоит в раскрытии сущности заданных вопросов, а именно, раскрыть проблемы управленческого анализа, его место в разработке стратегии предприятия, а также проанализировать возможности достижения конкретных преимуществ на основе низких издержек на примере ООО «Мебель-Сервис».
Объектом данной работы является предприятие ООО «Мебель-Сервис».
Для написания данной контрольной работы использовались учебники и учебные пособия по стратегическому менеджменту следующих авторов: Любушкина Н.П., Виханского О.М., Воробьева А.В., Герчиковой И.Н., Зайцева Л.Г., Пригожина А.А. и других авторов.