Бизнес-планирование

Методические указания по выполнению практических работ

Специальности: 080114 «Экономика и бухгалтерский учет»

Введение

Прежде чем начать любое новое дело, вы должны продумать свою стратегию, соизмерить энтузиазм с имеющимися у вас ресурсами и возможными угрозами со стороны «внешнего мира», что позволяет избежать в будущем многих ошибок. В этом вам поможет бизнес – план. Но только когда бизнес – план станет неотъемлемой часто вас, а значит, будет составлен с большой ответственностью, он принесет максимальную пользу своему владельцу. И только тогда вы сумеете привлечь желаемого инвестора, а вместе с тем и требуемые финансовые вложения.

Бизнес – план – документ, на основе которого осуществляется планирование предпринимательской деятельности. Бизнес – план – это подробный, четко структурируемый и тщательно подготовленный документ, который содержит расчеты, описания к чему стремится будущий предприниматель, как он предполагает добиться поставленной цели.

В связи с предъявленными повышенными требованиями рыночной экономики к бизнесу и его развитию, экономистам необходимо знать методику составления бизнес плана и его реализацию. Данные методические указания позволяет изучить и применять на практике полученные знания.

Тематический план практических работ

№ п/п	Наименование тем	Норма времени
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.	Разработка целей бизнес – плана Составление резюме бизнес – плана Оценка рынка и конкурентоспособности Разработка плана маркетинга Разработка производственного и организационного плана Составление финансового плана и инвестиций в бизнес - плане Презентация бизнес - плана	2 2 2 2 2 2 2
Всего		14

Практическая работа №1

Тема: Разработка целей бизнес – плана.

Цель занятия: научится разрабатывать цели бизнес - плана.

Норма времени: 2 часа.

К занятию: учебники, тетради, методические разработки, бланки.

Литература: автор д. А. Шевчук. Бизнес – планирование.

Задание:

1 . Изучить и записать цели бизнес - плана, их разработку.

2. Изучить и записать структуру бизнес - плана.

З. Заполнить титульный лист бизнес - плана.

Структура бизнес - плана

Структура бизнес-плана органически вытекает из его назначения как документа, в котором по определенной схеме систематизированы результаты прединвестиционных исследований. В нем описывается организационная форма предприятия, продукция и услуги, которые планируется предоставить, предполагаемое или фактическое местоположение предприятия, план управления и контроля, требуемое количество персонала и возможные риски.

Почти невозможно создать рынок для товаров и услуг без учета различных направлений маркетинга. Раздел маркетинга в бизнес-плане рассматривает целевые рынки, конкуренцию, вопросы сбыта, рекламы, ценообразования.

Бизнес-план включает в себя описание отрасли и тенденций ее развития, а так же данные о потенциале предприятия.

Деньги являются одной из важнейших составных частей, условий реализуемости проекта. Бизнес-план должен включать план приобретения необходимого капитала и описание того, как эти средства будут, примерный балансовый отчет для обеспечения соответствующего денежного потока.

Бизнес-план также должен включать краткую характеристику руководителей предприятия.

Команда разработчиков

Важнейшей подготовительной стадией при подготовке бизнес-плана является подбор, специалистов для его разработки.

Два правила, которыми следует руководствоваться при формировании коллектива разработчиков:

1. В разработке бизнес-плана необходимо личное участие руководителя и рабочей группы предприятия, реализующего проект, а также сторонних экспертов и консультантов для оценки проекта и выбора оптимальных путей его осуществления.

2. Для проведения маркетинговых исследований, финансового планирования, проработки организационно- правовых вопросов целесообразно приглашать сторонних экспертов и консультантов.

Информационное обеспечение

Для разработки бизнес-плана необходимо собрать и проанализировать определенную информацию об объеме производства, потенциального спроса, производственных и финансовых потребностях предприятия, позволяющую рассмотреть несколько альтернативных вариантов реализации инвестиционного проекта, что увеличивает надежность успешного достижения основной цели проекта и его привлекательность для возможных инвесторов. Эту информацию можно найти в изданиях Госкомстата России, отраслевых изданиях или приобрести в конъюнктурных институтах и фирмах.

Основные требования к подготовке и оформлению бизнес-планов инвестиционных проектов

Бизнес-план представляет собой специальный инструмент управления, широко используемый практически во всех областях современной рыночной экономики независимо от масштабов и сферы деятельности предприятия, формы собственности. Задача бизнес-плана дать целостную, системную оценку перспектив инвестиционного проекта. С этой точки зрения он выступает как форма представления результатов предварительного технико-экономического обоснования средних и крупных проектов. Применительно к мелким промышленным и иным проектам он может являться документом, представляющим результаты полного исследования инвестиционного проекта.

Бизнес-план используется:

а) Персоналом управления предприятием

• дня определения круга проблем, с которыми столкнется предприятие при реализации своих намечаемых целей;

• оценки финансового положения и конкурентоспособности предприятия на действующем и новом рынке товаров и услуг;

• выработки стратегии деятельности предприятия в условиях конкурентной борьбы с другими предприятиями, выпускающими такие же товары и предоставляющими сходные услуги;

• формулировки и обеспечения путей решения этих проблем.

б) Потенциальным инвестором и партнером:

• для оценки финансовой и экономической эффективности намечаемых предприятием мероприятий, реальности получения желаемой прибыли и возврата кредиторам вложенных в этот проект средств.

Бизнес-план должен быть достаточно полным, чтобы ознакомившись с ним, потенциальный инвестор мог получить полное представление о предлагаемом проекте.