10. Новые методы принятия плановых решений.

Новые методы обоснования плановых решений основаны на использовании экономико-математических моделей.

По форме представления модели бывают:

1. графические;

2. числовые;

3. логические;

4. табличные.

Во внутрифирменном планировании часто применяются следующие экономико-математические модели;

1. модели, основанные на использовании теории вероятности и математической статистики. Методы: методы теории массового обслуживания; методы теорий игр и теории статистических решений; метод теории расписаний; метод теории запасов; метод теории информации.

2. Методы математического программирования. Позволяют выбрать совокупность чисел, определяющих экстремум функций при ограничениях, определенных условиями работы. Модели: линейного программирования, нелинейного программирования, целочисленного программирования, параметрического программирования, динамического -//-, блочного -//-.

3. Методы имитации. Применяются для решения следующих задач: распределение капитальных вложений с учетом риска; составление смет кап-х затрат, направленных на максимизацию прибыли; составление графика движения транспорта; управление запасами; разработка политики кредитования; планирование найма и подготовки кадров.

4. Методы оценки и пересмотра планов - Система управления работами по проектам, основная цель которой заключается в том, чтобы обеспечить соблюдение графиков производства и установленных сроков.

11. Сущность и структура стратегического планирования

Стратегическое планирование является инструментом, с помощью которого формируется система целей функционирования предприятия и объединяются усилия всего коллектива по ее достижению. Его важнейшая задача – обеспечить нововведения, необходимые для жизнедеятельности предприятия. Как процесс, стратегическое планирование включает четыре вида деятельности (функции стратегического планирования). К ним относятся: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, координация и регулирование хоз. процессов, организационные изменения.

В связи с тем, что стратегическое планирование располагает наличием своей технологией, оно включает в себя определенные этапы:

1. Установление миссии фирм, предприятий - это процесс, который позволяет установить смысл действующего предприятия, предназначение, место и роль в рыночной экономике. Другими словами, этот процесс характеризует определенную направленность в бизнесе, благодаря чему фирма способна свободно ориентироваться в своей сфере деятельности, не допуская различного рода оплошностей.

2. Создание целей, а также задач деятельности предприятия - это направление связанно с достижением нужного уровня по обслуживанию потребителей, мотивируя людей, работающих в различных организациях. Каждая из фирм преследует свои цели, но чаще всего это: повысить свои доходы, эффективность, положение на рынке, ресурсы и пр.

3. Оценка и анализ внешней среды. Как правило, анализ среды подразумевает исследование в двух направлениях - непосредственного окружения и макросреды. Что касается анализа среды, то он проводится в таких основных направлениях как покупатели, конкуренты, поставщики и пр.

4. Анализ и оценка внутренней системы предприятий. Анализ внутренней системы позволяет установить внутренний потенциал и возможность, которыми может обладать любая организация, добивающаяся своих целей. Исследуется внутренняя среда в таких направлениях, как: разработки и следования, маркетинг, производство, продвижение продукции, ресурсы.

5. Анализ и разработка стратегических альтернатив - это один из самых важных процессов стратегического планирования, так именно здесь решаются все самые важные решения, связанные с тем, как будет организация решать и реализовывать поставленные задачи.

6. Выбор подходящей стратегии. Для того чтоб реализовать правильный стратегический выбор, управляющие высшего звена должны обладать четкой, разделяемой всеми концепцию развития организации.

Стратегия планирования предъявляет к работникам аппарата ряд требований:

1 Умение смоделировать ситуацию

2 Способность выявить необходимость изменений в фирме

3 Способность разработать стратегию изменений

4 Способность использовать в ходе изменений надежные методы

5 Способность воплощать стратегию в жизнь