9. Традиционные методы принятия плановых решений

1.Творчество.

Процесс творчества обычно связывают с личностными характеристиками менеджера.

Этапы творческого процесса: 1)подготовка; 2)изучение проблемы; 3)получение идей и сбор данных; 4)накопление гипотез и альтернатив; 5) временное прекращение работы над проблемой; 6)формулирование идей; 7)проверка идей путем эксперимента.

Процесс творчества – разработка и применение новых и лучших идей по сравнению с традиционными, выход за привычный образ мысли.

Составляющие процесса творчества: предчувствие, интуиция, проницательность, новаторство, изобретательностью

2. Адаптивный поиск, основанный на общем знании проблемы.

Знания и опыт — ключ к решению любой проблемы. С течени¬ем времени большое число решений повторяется в работе плано¬вика, если не в деталях, то в принципе. Прошлые плановые реше¬ния становятся шаблоном при решении текущих задач.

3. Система бухгалтерского учета - источником данных, модель, отражающая всю деятельность предприятия. Хотя большая часть данных в системе бухгалтерского учета имеет денежное выражение, в ней существуют натуральные показатели, позволяющие оценить результативность плановых ре-шений, принятых в предшествующих периодах.

Наиболее важные показатели, с помощью которых планиру¬ется стратегия деятельности фирмы и получаемые из данных бух-галтерского учета, можно свести в четыре группы:

• показатели, характеризующие платежеспособность;

• источники формирования средств;

• использование ресурсов в ходе хозяйственной и иной дея¬тельности;

• рентабельность.

4. Предельный анализ - позволяет контролировать и устанавливать прибыльное соотношение издержек и доходов предприятия. Ес¬ли получение прибыли является основной целью предприятия, то предельный анализ является важным методом ее достижения. При планировании на предприятии он может быть использован различными путями, например, для установления цен на продук¬цию (услуги), для определения объемов производства и т.д.

Метод предельного анализа применим во всех случаях, когда возможно подсчитать предельные издержки на что-то и сопоста¬вить их с предельными доходами.

5. Норма прибыли на вложенный капитал(НВК).

В основе данного метода лежит простой расчет, пока¬зывающий связь между доходами предприятия и его капиталом.

С помощью такого критерия можно определить целесообраз-ность капитальных вложений в различные мероприятия, напри¬мер в новое здание, станок или наем талантливого инженера. В то же время НВК служит важной мерой оценки эффективности про¬шлых плановых решений.

6. Дисконтирование.

Важным дополне¬нием к расчету НВК является дисконтирование дохода, то есть приведение его к моменту осуществления капиталовложений.

Чем выше приведенный (дисконтированный) доход при сос¬тавлении плана, тем предпочтительнее данное мероприятие. Девиз дисконтирования: «Рубль, заработанный сегодня, доро¬же рубля, заработанного завтра».

Основным показателем дисконтирования является норма дис¬конта — условный процент по альтернативным инвестициям.

7. Традиционные методы оперативно-календарного плани-рования.

Данные методы помогают осуществлять координацию дея-тельности предприятия, направленную на оптимальное использо¬вание ресурсов в процессе достижения целей компании. Они при¬меняются для решения широкого круга задач, начиная от составле¬ния сравнительно несложного графика сменности и заканчивая большими производственными программами.

8. Анализ чувствительности – оценивает, насколько сильно изменится эффективность планируемого мероприятия при изменении усло¬вий его реализации или определенном изменении одного из исход¬ных параметров. Чем сильнее эта зависимость, тем выше риск реа¬лизации планируемого проекта. Применяется в следующих случаях:

а) Для выявления факторов, в наибольшей степени влияющих на результаты реализации планируемого мероприятия.

б) Для сравнительного анализа проектов при решении вопроса о включении в план.

9. Проверка устойчивости. Его главная цель — предвидеть ход развития событий в процессе реализации плана, которые могут произойти во внешнем окру¬жении и внутренней среде предприятия. Это в некоторой мере поз¬воляет ответить в процессе планирования на вопрос: «Как повлия¬ет изменение трудно прогнозируемых факторов на эффектив¬ность плана».

10. Корректировка параметров проекта .Служит приемом, с помощью которого в процессе плани¬рования на основе всех рассмотренных методов обосновывается решение.