8. Структура плановых органов

Внутрифирменное планирование как составная часть процесса управления предприятием может иметь следующие организацион¬ные формы;

- с централизованными функциями планирования;

- с децентрализованными функциями планирования.

Соответственно этим формам строится система плановых ор-ганов конкретного субъекта хозяйствования.

В фирме с централизованными функциями планирования при высшем руководстве создается специальная служба планирова-ния, называемая отделом планирования и контроля. Она подчи¬няется непосредственно президенту или вице-президенту, зани¬мается разработкой перспективных и текущих планов и следит за ходом их выполнения. При централизованной системе планирования легче коорди-нировать работу взаимосвязанных предприятий.

При децентрализованной системе внутрифирменного планиро-вания плановая работа осуществляется на трех уровнях. На уровне высшего руководства компанией имеется центральная служба пла¬нирования, занимающаяся разработкой только перспективных пла¬нов. В каждом производственном отделении имеется свой плановый отдел, составляющий текущий план комплекса своих предпри¬ятий. На каждом предприятии есть отдел производственного планирования и контроля, занимающийся текущим технико-эконо¬мическим и оперативно-календарным планированием.

^ Степень децентрализации функций планирования в разных фирмах может быть различной.

Сектор производственного планирования включает следую-щие группы.

Группа производственного бюджета .

Группа учета производственных

Группа по учету загрузки станков и машин ведет статистку ис¬пользования оборудования.

Специальное конструкторское бюро Группа учета затрат времени Еще одна группа занята составлением оперативных планов на основе текущего производственного плана.

Сектор производственного контроля.

Диспетчерское бюро по распределению поступающих заказов

Группа по выявлению возможностей повышения эффективнос¬ти труда рабочих

Транспортная группа

Основные функции планово-экономического отдела на предприятии:

1. В области планирования

1.1. Организация и общее руководство разработкой проектов перспективных и текущих планов предприятия:

1.2. Планирование производственно-хозяйственной деятель¬ности структурных подразделений предприятия:

1.3. Внесение соответствующих корректировок в планы пред-приятия и отдельных подразделений в случае изменения про¬изводственно-хозяйственной ситуации.

2. В области организации планово-экономической работы

2.1. Подготовка необходимых материалов для рассмотрения проектов планов, итогов работы предприятия и цехов в различных органах управления предприятием.

2.2. Организация хозрасчета на предприятии:

2.3. Организация работы по нормированию и ценообразова-нию на предприятии:

2.4. Организация разработки мероприятий по эффективному использованию производственных мощностей основных и обо¬ротных фондов, материальных и трудовых ресурсов, по использо¬ванию всех резервов производства.

2.5.Организация разработки мероприятий по выполнению и перевыполнению установленных плановых заданий,

3. В области анализа и оперативно-статистического учета

3.1. Контроль за выполнением цехами и службами предприя¬тия годовых, квартальных, месячных, декадных и суточных пла¬нов и заданий.

3.2. Организация и руководство работой по комплексному, экономическому анализу производственно-хозяйственной дея¬тельности предприятия.

3.3. Представление необходимых обобщающих материалов и справок по результатам анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

3.4. Контроль за правильностью производимых соответствующи-ми службами и цехами предприятия расчетов экономической эффек¬тивности внедрения новой техники, рационализаторских предложе-ний и других организационно-технических мероприятий, направлен¬ных на повышение эффективности производства, надежности и качества продукции, развитие специализации и кооперирования, ме¬ханизацию инженерного и управленческого труда.

3.5. Организация статистической отчетности предприятия:

4. В области методологической работы

4.1. Методическое руководство, разработка форм и документа-ции, порядка и сроков проведения работ по:

4.2. Изучение и распределение передового опыта планово-экономической работы, оперативного учета и анализа хозяйственной деятельности цехов и служб предприятия.