
- •1.Значение планирования в управлении предприятием
- •2.Планирование как наука и вид деятельности
- •3.Сущность и структура -объектов планирования на предприятии
- •4.Предмет планирования
- •5.Формы планирования и виды планов
- •6.Факторы влияющие на выбор формы планирования
- •7. Организация планирования на предприятии
- •8. Структура плановых органов
- •9. Традиционные методы принятия плановых решений
- •10. Новые методы принятия плановых решений.
- •11. Сущность и структура стратегического планирования
- •12. Особенности стратегического планирования
- •13. Типы и элементы стратегии
- •14. Технология планирования стратегии
- •15. Содержание и функции тактического планирования
- •16. Содержание и структура тактического плана
- •17. Порядок разработки тактического плана.
- •18. Зарубежный опыт тактического планирования.
- •56. Методы планирования цен
- •57. Технология планирования цен
- •58. Прогнозирование величины продаж
- •59. Содержание, задачи и технология планирования потребности в персонале
- •60. Анализ выполнения плана по труду за предшествующий период
- •61. Планирование производительности труда
- •62.Планирование трудоемкости производственной программы
- •63. Расчет баланса рабочего времени
- •64. Расчёт потребности в персонале
- •65. Цели, задачи и технология планирования средств на оплату труда
- •66. Состав средств на оплату труда.
- •67. Анализ фонда заработной платы
- •68. Планирование фонда оплаты труда
- •69. Планирование средств фонда потребления
- •70. Планирование фонда заработной платы
- •71. Цели,задачи и функции финансового планирования
- •72. Содержание финансового плана
- •73. Методика разработки финансового плана
- •74. Анализ финансового положения предприятия
- •75. Планирование доходов и поступлений
- •76. Планирование расходов и отчислений
- •77. Проверка финансового плана
- •78. Система планирования на предприятии
- •79. Бизнес-планирование
- •80. Система опративно-производственного планирования
- •81. Планирование внешнеэкономических связей
- •82. Экономическое обоснование решений по вопросам внешнеэкономической деятельности предприятии
- •84. Мировой опыт планирования на предприятиях
- •85. Исследования рынка во внешнеэкономической деятельности предприятия
- •86. Содержание и принципы планирования вэд предприятия
- •87. Показатели планирования вэд предприятия
- •88. Планирование функционирования внешнеэкономической службы предприятия
- •89. Планирование работы предприятия по выходу на внешний рынок
- •90. Оценка эффективности вэд предприятия
84. Мировой опыт планирования на предприятиях
В зарубежных прогнозных и аналитических центрах используются сотни прогностических эконометрических систем. Широко известна одна из первых развернутых Микромоделей национального хозяйства, разработанная Лоуренсом Клейном.
Разработки в области экономического прогнозирования в зарубежных странах возникли в последней четверти XIX в. Главными методами прогнозирования тогда 6ыли экспертные оценки и простая экстраполяция (перенесение прошлых тенденций на будущее).
В начале ХХ в. были сделаны первые попытки выявления экономических индикаторов(индекс банковских кредитов, индекс цен акций, индекс общей экономической активности).
В 1930-е гг. впервые за рубежом возникает планирование на макроуровне. Прогнозы составлялись с помощью модели "затраты - выпуск", линейного программирования, моделей системного анализа и на основе экспертных оценок.В послевоенные годы планирование на макроуровне становится предметом широких дискуссий с целью не только избежания кризисов, но и регулирования процессов распределения товаров.
В 50-е гг. сформировались два новых направления. Первое связано с усложнением административного аппарата, используемого для разработки планов, второе - с расширением сферы планирования.
В середине 70-х гг. начинают создаваться макроэкономические модели, с помощью которых прогнозируется развитие экономики ряда стран, регионов и всего мира. Впервые они стали разрабатываться в США.
Каждая страна с учетом специфики национальной экономики использует определенные подходы к прогнозированию и планированию экономических и социальных процессов, постоянно совершенствуя их применительно к изменяющимся условиям.
Лидером Западного мира в прогнозировании являются США.
85. Исследования рынка во внешнеэкономической деятельности предприятия
При выходе на внешний рынок предприятие попадает в условия жесткой международной конкуренции. В этих условиях можно успешно работать, лишь применяя современные методы управления, в том числе и маркетинг.
Под маркетингом понимается система внутрифирменного управления, которая направлена на изучение рыночного спроса, потребностей потребителей для более обоснованной ориентации деятельности фирмы на выпуск конкурентоспособных видов продукции с тем, чтобы обеспечить получение планируемого размера прибыли.
Внешние рынки предъявляют более высокие требования к предлагаемым на них товарам, их упаковке, сервису, рекламе и т.д. Это объясняется острой конкуренцией между фирмами.
Изучение внешних рынков, их возможностей более трудоемко и сложно, поскольку требует изучения большого количества информации из различных источников.
Для эффективной работы необходимо учитывать требования внешней среды маркетинга: особенность действующего законодательства, международные правила, социально-культурную среду, обычаи, правила валютно-финансовых расчетов, политику и др.
Исследование рынка является основой маркетинга и предполагает анализ всех условий, имеющих значение для успешной реализации товара.
Разделы маркетингового исследования рынка для внешнеэкономической деятельности:
1. Изучение спроса.
2. Изучение предложения.
3. Изучение условий работы на конкретном рынке товара.
Три основных способа проникновения на зарубежные рынки:
1-Создание собственной сбытовой сети. При выборе этого способа проникновения на зарубежные рынки необходимо хорошо знать рынок, возможно, иметь там постоянных представителей и т.д.
2-Использование независимых торговых, сбытовых посредников. Целесообразность этого способа несомненна при внедрении на новые рынки, когда собственная система сбыта еще не создана, а, может быть, создание ее и неэффективно.
3-Проникновения на зарубежный рынок, где производится продукция в стране, на рынок которой стремится предприятие. Такой способ целесообразен, если данный рынок для фирмы чрезвычайно перспективен и.