3.Сущность и структура -объектов планирования на предприятии

Объектом планирования на предприятии является его деятельность, т.е. выполнение им своих функций. С целью рациональной организации управления функциональными процессами они объединяются в функциональные блоки: - общее руководство; - техническое руководство; - управление экономической деятельностью; - управление материальными ресурсами; - управление персоналом и социальным развитием.

Все производственные и управленческие процессы на предприятии выполняются в подразделениях (цехах, участках, рабочих местах, службах, отделах и т.д.). Поэтому, наряду с функциональными процессами, объектами планирования на предприятии являются его структурные подразделения.

Объектом планирования на предприятии является его деятельность, под которой понимается выполнение им своих функций.

1.Хозяйственная деятельность. Цель: получение прибыли. Основной вид хоз. деятельности – производство.

2.Социальная деятельность. Эта деятельность обеспечивает условия для воспроизводства работника. В социальную деятельность входят: - политика оплаты труда; - обеспечение безопасных условий труда; - подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров рабочих и служащих; - улучшение условий труда и быта.

3.Экологическая деятельность. Экологическая деятельность предприятия направлена на снижение и компенсацию отрицательного воздействия на природную среду.

4.Предмет планирования

Планирование можно определить как процесс принятия решений, которые предшествуют будущему действию. Принятие плановых решений всегда связано с использованием ресурсов. Цель планирования ресурсов - оптимизация их использования.

В практике планирования принято выделять следующие группы ресурсов:

1. Трудовые ресурсы – это часть трудоспособного населения, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями. Трудовые ресурсы имеют количественную и качественную оценку. На предприятии предметом планирования трудовых ресурсов могут быть следующие показатели: - численность и структура кадров; - производительность труда; - оплата труда; - потребность в рабочей силе и подготовке; - нормы времени, выработки, трудоемкость производственной программы, длительность производственного цикла.

2. Производственные фонды. В процессе производства работники предприятия с пом-ю средств труда воздействуют на предметы труда и превращают их в готовую продукцию. Различают основные и оборотные фонды. Основные производственные фонды – часть производственных фондов, которая участвует в процессе производства длительное время, сохраняя при этом свою первичную натуральную форму. От их объема зависит производственная мощность предприятия и уровень технической вооруженности труда. Предметом планирования основных производственных фондов являются следующие показатели: - мероприятия по капитальному ремонту и модернизации основных фондов; - размеры и структура машинного парка; - производственная мощность предприятия; - режим работы оборудования.

Оборотные фонды – часть производственных фондов, которая целиком потребляется в каждом производственном цикле.

3. Инвестиции – это финансовые и материальные ресурсы, а также все виды имущественных и интеллектуальных ценностей, вкладываемые в объекты деятельности с целью получения прибыли и достижения социального эффекта. В зависимости от характера ценностей предметом планирования являются три типа инвестиций: - реальные (долговременные вложения средств в материальное производство); - финансовые (приобретение ценных бумаг и имущественных прав); - интеллектуальные (вложение средств в персонал).

Объекты планирования инвестиционной деятельности могут быть: - ценные бумаги; - интеллектуальные ценности; - научно-техническая продукция.

4. Информация как ресурс представляет собой формализованную совокупность знаний научного, технического, производственного, управленческого, экономического, коммерческого или иного характера.

5. Время – как ресурс присутствует во всех показателях планирования. В планировании рассматривается экономия или потеря времени. Оценка осуществляется в часах, днях, неделях, месяцах.

6. Предпринимательский талант – умение рационально осуществлять производственную и коммерческую деятельность.