
- •1.Значение планирования в управлении предприятием
- •2.Планирование как наука и вид деятельности
- •3.Сущность и структура -объектов планирования на предприятии
- •4.Предмет планирования
- •5.Формы планирования и виды планов
- •6.Факторы влияющие на выбор формы планирования
- •7. Организация планирования на предприятии
- •8. Структура плановых органов
- •9. Традиционные методы принятия плановых решений
- •10. Новые методы принятия плановых решений.
- •11. Сущность и структура стратегического планирования
- •12. Особенности стратегического планирования
- •13. Типы и элементы стратегии
- •14. Технология планирования стратегии
- •15. Содержание и функции тактического планирования
- •16. Содержание и структура тактического плана
- •17. Порядок разработки тактического плана.
- •18. Зарубежный опыт тактического планирования.
- •56. Методы планирования цен
- •57. Технология планирования цен
- •58. Прогнозирование величины продаж
- •59. Содержание, задачи и технология планирования потребности в персонале
- •60. Анализ выполнения плана по труду за предшествующий период
- •61. Планирование производительности труда
- •62.Планирование трудоемкости производственной программы
- •63. Расчет баланса рабочего времени
- •64. Расчёт потребности в персонале
- •65. Цели, задачи и технология планирования средств на оплату труда
- •66. Состав средств на оплату труда.
- •67. Анализ фонда заработной платы
- •68. Планирование фонда оплаты труда
- •69. Планирование средств фонда потребления
- •70. Планирование фонда заработной платы
- •71. Цели,задачи и функции финансового планирования
- •72. Содержание финансового плана
- •73. Методика разработки финансового плана
- •74. Анализ финансового положения предприятия
- •75. Планирование доходов и поступлений
- •76. Планирование расходов и отчислений
- •77. Проверка финансового плана
- •78. Система планирования на предприятии
- •79. Бизнес-планирование
- •80. Система опративно-производственного планирования
- •81. Планирование внешнеэкономических связей
- •82. Экономическое обоснование решений по вопросам внешнеэкономической деятельности предприятии
- •84. Мировой опыт планирования на предприятиях
- •85. Исследования рынка во внешнеэкономической деятельности предприятия
- •86. Содержание и принципы планирования вэд предприятия
- •87. Показатели планирования вэд предприятия
- •88. Планирование функционирования внешнеэкономической службы предприятия
- •89. Планирование работы предприятия по выходу на внешний рынок
- •90. Оценка эффективности вэд предприятия
71. Цели,задачи и функции финансового планирования
Финансовое планирование (ФП) предприятия — это планирование всех его доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития предприятия.
Финансовое планирование охватывает широкий спектр финансовых отношений. Сюда входят следующие отношения:
между предприятием и различными субъектами хозяйствования в процессе реализации продукции (работ, услуг) и при коммерческом кредитовании;
собственниками предприятия, трудовыми коллективами и отдельными работниками при оплате труда персонала предприятия;
субъектами хозяйствования, входящими в объединение, и самим объединением, а также между субъектами хозяйствования и хозрасчетными подразделениями внутри них при формировании и распределении централизованных фондов финансовых ресурсов, предназначенных для решения общих задач;
предприятиями, объединениями и государственным бюджетом при внесении платежей в бюджет, внебюджетные фонды и получении ассигнований из бюджета;
предприятиями и коммерческими банками при получении и погашении ссуд и при уплате процентов за кредит;
предприятиями и страховыми организациями при страховании имущества предприятий.
Основная цель финансового планирования состоит в том, чтобы сбалансировать намечаемые расходы предприятия с финансовыми возможностями.
В процессе финансового планирования решаются следующие задачи:
o определяются источники и размеры собственных финансовых ресурсов предприятия (прибыль, амортизационные отчисления, устойчивые пассивы и др.);
o принимаются решения о необходимости привлечения внешних финансовых ресурсов за счет выпуска ценных бумаг, получения кредитов, займов;
o определяется потребность предприятия в финансовых ресурсах, устанавливаются оптимальные для конкретной ситуации пропорции распределения ресурсов навнутрихозяйственные нужды или вложение их в другие предприятия и организации с целью получения дивидендов, процентов, прибыли;
o уточняется целесообразность и экономическая эффективность планируемых инвестиций;
o выявляются резервы рационального использования производственных мощностей, основных фондов и оборотных средств в целях максимально возможногоповышения эффективности производства, его рентабельности, получения прибыли;
Основные задачи ФП деятельности фирмы:
контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия;
определение путей вложения капитала, оценка эффективности его использования;
обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности;
выявления внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств.
72. Содержание финансового плана
Финансовый план - это важнейший элемент бизнес-плана, который состоит как для обоснования конкретных инвестиционных проектов, так и для управления текущей и стратегической финансовой деятельностью
Этот раздел бизнес-плана включает такие составляющие:
• прогноз объемов реализации;
• баланс денежных поступлений и расходов;
• таблицу доходов и расходов;
• прогнозируемый баланс активов и пассивов предприятия;
• расчет точки безубыточности
распространенной формой финансового плана является баланс доходов и расходов Его целью является взаимоувязки доходов и расходов
Составление финансового плана может происходить в три этапа
1 Анализ ожидаемого выполнения финансового плана текущего года
2 Рассмотрение и изучение производственных, маркетинговых показателей, на основе которых будут рассчитываться плановые финансовые показатели
3 Разработка проекта финансового плана
В процессе финансового планирования осуществляется конкретное согласование каждого вида расходов и отчислений с источником финансирования С целью проверки правильности составления баланса доходов и расходов составляет аеться проверочная таблица (шахматка) .Такая таблица позволяет сбалансировать доходы и расходы в разрезе отдельных статей, выявить целевой характер в икористання доходов и поступлений, определить способы получения средствеоштів.
Выполнение финансового плана осуществляется в процессе финансово-хозяйственной деятельности, обеспечивая стабильную платежеспособность предприятия через оперативное финансовое планирование С этой целью складают во баланс денежных поступлений Он показывает, когда у предприятия возникают временно свободные средства, а когда оно имеет дополнительную потребность в них Это дает финансовому менеджеру возможность временно свободные финанс ове средства вложить на депозитные счета коммерческих банков или инвестировать в ценные бумаги, а в период, когда возникает дополнительная потребность - обеспечить привлечение средствтів.