
- •1.Значение планирования в управлении предприятием
- •2.Планирование как наука и вид деятельности
- •3.Сущность и структура -объектов планирования на предприятии
- •4.Предмет планирования
- •5.Формы планирования и виды планов
- •6.Факторы влияющие на выбор формы планирования
- •7. Организация планирования на предприятии
- •8. Структура плановых органов
- •9. Традиционные методы принятия плановых решений
- •10. Новые методы принятия плановых решений.
- •11. Сущность и структура стратегического планирования
- •12. Особенности стратегического планирования
- •13. Типы и элементы стратегии
- •14. Технология планирования стратегии
- •15. Содержание и функции тактического планирования
- •16. Содержание и структура тактического плана
- •17. Порядок разработки тактического плана.
- •18. Зарубежный опыт тактического планирования.
- •56. Методы планирования цен
- •57. Технология планирования цен
- •58. Прогнозирование величины продаж
- •59. Содержание, задачи и технология планирования потребности в персонале
- •60. Анализ выполнения плана по труду за предшествующий период
- •61. Планирование производительности труда
- •62.Планирование трудоемкости производственной программы
- •63. Расчет баланса рабочего времени
- •64. Расчёт потребности в персонале
- •65. Цели, задачи и технология планирования средств на оплату труда
- •66. Состав средств на оплату труда.
- •67. Анализ фонда заработной платы
- •68. Планирование фонда оплаты труда
- •69. Планирование средств фонда потребления
- •70. Планирование фонда заработной платы
- •71. Цели,задачи и функции финансового планирования
- •72. Содержание финансового плана
- •73. Методика разработки финансового плана
- •74. Анализ финансового положения предприятия
- •75. Планирование доходов и поступлений
- •76. Планирование расходов и отчислений
- •77. Проверка финансового плана
- •78. Система планирования на предприятии
- •79. Бизнес-планирование
- •80. Система опративно-производственного планирования
- •81. Планирование внешнеэкономических связей
- •82. Экономическое обоснование решений по вопросам внешнеэкономической деятельности предприятии
- •84. Мировой опыт планирования на предприятиях
- •85. Исследования рынка во внешнеэкономической деятельности предприятия
- •86. Содержание и принципы планирования вэд предприятия
- •87. Показатели планирования вэд предприятия
- •88. Планирование функционирования внешнеэкономической службы предприятия
- •89. Планирование работы предприятия по выходу на внешний рынок
- •90. Оценка эффективности вэд предприятия
67. Анализ фонда заработной платы
Поскольку средства на оплату труда работников входят в себестоимость продукции и формируют цену товара, государство устанавливает их структуру. Средства, направляемые на оплату труда, образуют фонд заработной платы фирмы и входят в состав средств, направляемых на потребление. В состав планового фонда заработной платы входят фонд оплаты труда (регламентируемая часть фонда заработной платы) и сумма предоставляемых предприятием, организацией, учреждением трудовых и социальных льгот, включая материальную помощь, выплачиваемую из чистой прибыли. Кроме фонда заработной платы в состав средств потребления входят доходы (дивиденды, проценты) по акциям членов трудового коллектива и вкладам членов трудового коллектива в имущество предприятия, планируемые к выплате работникам фирмы
Рассмотрим структуру фонда оплаты труда (ФОТ). В состав фонда оплаты труда включаются выплаты по заработной пате, исчисленные исходя из: сдельных расценок, тарифных ставок и должностных окладов, устанавливаемых в зависимости от результатов труда, его количества и качества; стимулирующих и компенсирующих выплат, включая компенсации по оплате труда в связи с повышением цен и индикацией зарплаты в соответствии с действующим законодательством; систем премирования рабочих и служащих за производственные результаты; иных условий оплаты труда в соответствии с применяемыми на предприятии формами и системами оплаты труда.
68. Планирование фонда оплаты труда
Оплата труда работников предприятия осуществляется за счет и в рамках фонда заработной платы работников (ФЗП) предприятия. Основу его составляет фонд оплаты труда.
Главной целью планирования оплаты труда является обеспечение высоких конечных результатов производства, непосредственной зависимости размера оплаты труда от объема работ и прибыли.
Планирование оплаты труда включает:
планирование фонда заработной платы; планирование средней заработной платы.
Исходными данными для планирования фонда оплаты труда являются:
производственная программа; численность работающих по категориям; действующая тарифная система; нормы труда; расценки на изделия, детали; штатное расписание; применяемые формы и системы заработной платы; законодательные акты по труду.
Планирование фонда оплаты труда на предприятии может осуществляться с помощью следующих методов:
по достигнутому уровню базового фонда оплаты труда; на основе средней заработной платы; нормативный; поэлементный (метод прямого счета).
Планирование ФОТ по достигнутому уровню базового фонда оплаты труда:
- Хотя этот метод и получил широкое применение в практике, ему присущ большой недостаток: в плановый фонд переносятся все нерациональные выплаты заработной платы, имевшие место в базисном году, следовательно, он не нацеливает коллектив на эффективное использование живого труда.
Планирование ФОТ на основе средней заработной платы:
-Данный метод более точен, сложность его применения связана со сложностью обоснования планового уровня заработной платы.
Нормативный метод планирования фонда оплаты труда.
Планирование ФОТ основных производственных рабочих предполагает выделение основной и дополнительной заработной платы.
К основной заработной плате рабочих относят прямую заработную плату и премии в соответствии с действующим премиальным положением.
К дополнительной заработной плате относят различные выплаты, предусмотренные законодательством о труде.