60. Анализ выполнения плана по труду за предшествующий период

Основными задачами данного анализа являются:

• оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами;

• оценка эффективности использования трудовых ресурсов;

• выявление резервов экономии трудовых ресурсов и разработка мероприятий по их использованию.

^ Обеспеченность фирмы трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников в базисном периоде по категориям и профессиям с плановой потребностью. В результате анализа выявляется дефицит (избыток) кадров в целом по фирме и ее структурным подразделениям. При этом определяются причины, обусловившие расхождение фактического наличия трудовых ресурсов с плановыми установками.

По каждому структурному подразделению и в целом по фирме анализируются следующие показатели: общая численность работников; численность промышленно-производственного персонала (ППП) и его удельный вес в общей численности; численность рабочих и их удельный вес в численности ППП; дополнительная потребность в персонале (всего, в том числе ППП); дополнительная потребность в кадрах рабочих и специалистов; обеспечение дополнительной потребности в кадрах рабочих за счет выпускников профессионально-технический учебных заведений, службы занятости населения и прочих внешних источников; высвобождение рабочих и служащих; использование высвобождаемой численности персонала и т.п.

^ Эффективность использования трудовых ресурсов можно оценить по использованию рабочего времени, производительности труда, трудоемкости продукции, рентабельности.

Анализ использования рабочего времени предполагает оценку количества отработанных дней и часов одним работником ППП за предплановый период, а также использование фонда рабочего времени. Анализ проводится по каждому структурному подразделению, категории работников и в целом по фирме. Анализируются показатели базисного и отчетного года и плана на отчетный период.

Важным объектом анализа является (2) производительность труда. Для оценки уровня производительности труда чаще всего используются следующие показатели: среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим; среднегодовая выработка продукции на одного работающего; трудоемкость продукции.

Наиболее удобным в планировании показателем является среднегодовая выработка продукции одним работающим.

61. Планирование производительности труда

В практике планирования роста производительности труда в зависимости от цели и объекта наибольшее распространение получили два метода:

• метод прямого счета на основе трудоемкости (выработки) производственной программы. Данный метод в большей степени применяется при планировании производительности труда по участкам, цехам, рабочим местам. Определяется изменение производительности труда за определенный период по показателям выработки или трудоемкости.

• метод планирования производительности труда по технико-экономическим факторам, применяется в целом по предприятию (фирме).

Уровень производительности труда на предприятии и возможности его повышения определяются рядом факторов и резервов его роста.

Группы факторов:

·повышение технического уровня производства;

· улучшение организации производства и труда;

·изменение объема производства и структурные изменения в производстве;

· изменение внешних, природных условий;

· прочие факторы.

Порядок планирования производительности труда по основным технико-экономическим факторам осуществляется в следующем порядке:

1.Определяется экономия трудовых ресурсов от разработки и внедрения каждого конкретного мероприятия по повышению производительности труда;

2.Определяется суммарная экономия трудовых ресурсов под воздействием всех технико-экономических факторов и мероприятий.

3.Определяется прирост производительности труда на предприятии (в цехе, на участке), достигаемый под влиянием всех факторов и мероприятий.