13. Факторы, оказывающие влияние на конкурентоспособность тэп

На уровень конкурентоспособности влияют такие основные факторы:

• уровень знаний потребности на перевозки и услуги;

• применение прогрессивных технологий;

• расширение номенклатуры услуг (применение новых видов транспортно-экспедиционного обслуживания);

• обеспеченность транспортно-экспедиционных предприятий производственной базой;

• применение логистических систем;

• уровень квалификации кадров, менеджмент;

• маркетинговые мероприятия и др.

Конкурентоспособность транспортно-экспедиционных предприятий оценивается с учетом ряда комплексных факторов

Основными являются:

- уровень участия в международной системе доставки грузов и оказания услуг;

-качество и эффективность работы эскпедиторов;

-состояние инфраструктуры ТЭ систем (наличие складов, терминалов, филиалов, оснащенность компьютерной техникой и средствами связи, средствами обработки и передачи инф-и и др);

- уровень управления предприятием (с позиции нововведений. Прибыльности и ответственности за результаты хозяйствования);

-научно-технич. Прогресс ТЭП – разработка, внедрение, использование результатов науч-техн.разработок;

- состояние и квалификация трудовых ресурсов.

При разработке мероприятий по повышению конкурентоспособности необходимо исходить из требований клиентуры, основные из которых сводятся к:

• своевременности доставки товара (груза);

• обеспечению сохранности груза при транспортировке и выполнении погрузочно-разгрузочных работ,

• экономичности доставки,

• готовности транспортных и экспедиционных предприятий принять на себя функции по сбыту продукции, промежуточному хранению, упаковке и другим операциям и услугам.

Транспортные и экспедиционные предприятия должны хорошо знать и уметь оценивать значимость этих факторов для каждого клиента.

Каждое транспортно-экспедиционное предприятие должно реально оценивать свою конкурентоспособность на рынке экспедиционных услуг. Оценка конкурентоспособности деятельности предприятия необходима для определения факторов, отрицательно влияющих на деятельность предприятия, определения возможных направлений развития и мероприятий по повышению конкурентоспособности.

Конкурентоспособностью транспортно-экспедиционных предприятий является его умение планировать, организовывать и реализовывать услуги, являющиеся наиболее привлекательными для клиентуры по качеству и тарифу или аналогичные услуги экспедиторов-конкурентов.

14. Определение тарифа на транспортно-экспедиционные услуги.

При определении тарифов на ТЭУ предполагается, что клиент предпочитает пользоваться услугами того ТЭП, кот.предложит доступные тарифы на перевозки и услуги. Процесс определения тарифов вкл. В себя:

• постановка задачи тарифоопределения

• определение спроса на перевозки и услуги

• опр. Транспортных Издержек

• анализ применяемых тарифов предприятиями-конкурентами

• выбор типа тарифа и метода его определения

• установление окончательного тарифа

При постановке задачи тарифоопределениея ТЭП должно ответить на вопрос каких целей оно хочет достичь с помощью установленного тарифа на конкретную перевозку. (макс. Прибыли, привлечь доп. Клиентов, обеспечить лидерство на рынке ТЭУ, обеспечить выживаемость ТЭП и др)

При определенной степени влияния спроса на перевозки и услуги на величину тарифа следует иметь ввиду, что спрос на пер-ки и услуги и тариф находятся в обратно пропорциональной зависимости (чем выше тариф, тем ниже спрос)

Если под влиянием небольшого изменения тарифа спрос почти не меняется, его считают неэластичным. Если под влиянием изменения величины тарифа спрос претерпевает существ. Имзенения, подразумевают, что он эластичен.