- •Практика менеджмента
- •Санкт-Петербург
- •Содержание
- •1. ЦелИ и задачи учебной практики
- •2. Место учебной практики в учебном процессе и требования к знаниям и умениям студента
- •3. Объем часов по дисциплине
- •4. Содержание разделов учебной практики
- •Раздел 1. Действия в компьютерном режиме
- •Раздел 2. Инвестирование нераспределенной прибыли
- •Коммерческая перспектива для различных альтернатив инвестирования
- •Раздел 3. Действия на рынке контрактов
- •Объемы финансирования по государственному заказу
- •Продажи компании на рынке коммерческих проектов
- •Раздел 4. Расчет итогового показателя (гудвилла)
- •5. Контроль знаний студентов
- •5.2. Форма итогового контроля
- •5.3. Содержание отчета о выполнении итоговой деловой игры
- •5.4. Балльно-рейтинговая система оценки знаний студентов Не используется Список рекомендуемой литературы
- •Отчет о выполнении итоговой деловой игры
- •080507 «Менеджмент организации»
- •Санкт-Петербург
Продажи компании на рынке коммерческих проектов
Коммерческий проект |
Выручка |
Покупатель |
Воролов |
9400 |
Астра |
Гарозин |
10800 |
Агат |
Кубартол |
7500 |
Памир |
Сапутакель |
8600 |
Лидер |
Хвосторез |
9000 |
Памир |
Зубокол |
8500 |
Агат |
Итого |
53800 |
|
Раздел 4. Расчет итогового показателя (гудвилла)
Выигравшая команда определяется по величине гудвила:
Г = Р/150 ( 1 + Рент) З/6 К ГЗ Н/5 ;
где:
Г - гудвилл, усл.ед.;
Р - рейтинг, полученный в процессе игры (на момент участия в торгах по проекту), баллов
Рент - рентабельность продаж продукции, ед.;
З - количество заказчиков, ед.;
К ГЗ - коэффициент участия в выполнении госзаказа (КГЗ = 1,2);
Н - количество научных направлений, по которым создавался задел, ед.
Пример расчета интегрального показателя (гудвилла) приведен в таблице 4.
Таблица 5
Пример расчета гудвила
Показатели |
Фирма А |
Фирма Б |
||||
Начальный рейтинг, баллов |
100 |
110 |
||||
Научный задел, д.е. |
35500 |
33000 |
||||
|
||||||
Направления тематики |
Нанослух |
Мегавзгляд |
Гипервкус |
Кот в мешке |
||
Пороговое финансирование |
12500 |
8400 |
15000 |
7600 |
||
Фактическое финансирование |
26500 |
9000 |
23000 |
10000 |
||
Превышение,% |
112 |
7 |
53 |
32 |
||
Эластичность |
1,5 |
1,7 |
2,8 |
2,7 |
||
Прирост рейтинга,% |
168 |
12 |
148 |
86 |
||
Рейтинг окончательный |
100*2,68*1,12=300 |
110*2,48*1,86=507 |
||||
Коммерческая перспектива |
Воролов Кубартол Хвосторез |
Гуганин Уходер |
Гарозин Сапутакель Зубокол |
Гуганин Уходер Воролов Кубартол Хвосторез Рукобой |
||
Кому продано |
Астра, Памир, Памир |
Памир, Прибой |
Агат, Лидер, Агат |
Агат |
||
Выручка, тыс. д.е. |
9,4+7,5+9,0 |
8,7+8,3 |
10,8+8,6+8,5 |
9,7 |
||
Суммарная выручка |
42900 |
37600 |
||||
Рентабельность, % |
21 |
14 |
||||
Гудвилл, баллов |
300/150*1,21*0,5*0,4=0,48 |
507/150*1,14*0,33*0,4= 0,51 |
||||
Ранг |
2 |
1 |
||||
5. Контроль знаний студентов
5.1. Формы текущего контроля
Текущий контроль осуществляется по разделам. Результат первого раздела – показатель массы прибыли, полученный командой и величина исходного рейтинга команды, полученная в результате тестирования. Результат второго раздела – инвестиционный план. Результат третьего раздела – коммерческая перспектива команды на рынке контрактов. Результат четвертого раздела – расчет гудвилла.