4. Содержание разделов учебной практики

Раздел 1. Действия в компьютерном режиме

Каждая команда игроков является владельцем компании. Компании производят и реализуют на нескольких рынках одинаковую условную продукцию. В составе каждой компании - 8 центров прибыли, производящих данную продукцию. Слияние центров прибыли по условиям игры не допускается. Несмотря на то, что центры прибыли принадлежат одной компании, они могут конкурировать друг с другом и даже подвергаться банкротству. Игроками может приниматься решение о переводе центров прибыли в режим прекращения коммерческой деятельности с размещением средств на депозитных счетах.

Проведя несколько сеансов в режиме взаимодействия с виртуальной экономической средой (второй и третий день), студенты должны получить положительные результаты функционирования экономических объектов среды (8 экономических объектов - центров прибыли компании). Критериями положительного результата является прибыльная работа центров прибыли и уровень прибыльности выше депозитного. Это означает получение положительных значений показателя рентабельности капитала (прибыли на капитал) и уровня этой рентабельности не ниже, чем полученный путем размещения первоначального капитала на краткосрочном депозитном вкладе.

С получением максимально возможной, по мнению игроков, массы прибыли, игра в компьютерном режиме заканчивается. Масса прибыли фиксируется руководителем игры.

Определение первоначального рейтинга команды

Одна из характеристик компании - ее "рейтинг" - престиж, имя, известность ее сотрудников в данной сфере деятельности. Первоначальный рейтинг определяется командой на основе ее тестирования по экономической и управленческой эрудиции. Объем тестирования - 15 тестов общей суммой 150 баллов.

Раздел 2. Инвестирование нераспределенной прибыли

Полученная в результате компьютерного этапа масса прибыли распределяется (распределение прибыли осуществляется исходя из размера краткосрочного депозита!), а нераспределенная прибыль "капитализируется" в фонд научного задела. Величина фонда научного задела определяет перспективы развития компании. Компания использует этот фонд на финансирование определенных направлений научных исследований (НАНОСЛУХ, МЕГАВЗГЛЯД, ГИПЕРВКУС, СУПЕРНЮХ, а также поисковая тема «КОТ В МЕШКЕ»)..

Финансирование тех или иных научных направлений в различном объеме повышает конкурентоспособность организации на рынке контрактов, повышая ее рейтинг по заданной зависимости, служит основанием для получения наиболее выгодных заказов (коммерческих проектов).

Каждая команда составляет инвестиционный план - определяет направления использования прибыли.

Финансирование в определенном объеме того или иного направления позволяет приобрести право участвовать в торгах по определенным контрактам, которые характеризуются конкретными экономическими параметрами.

Коммерческая перспектива характеризуется возможностью получить заказы на производство конкретных видов продукции (ВОРОЛОВ, ГУГАНИН, ГАРОЗИН, кубартол, САПУТАКЕЛЬ, Хвосторез, Зубокол, Уходер, Рукобой). Инвестиционный план составляется исходя из следующих предпосылок:

Таблица 1