
- •Международное торговое посредничество
- •3.1. Общее представление о международном
- •3.2. Международное торговое представительство
- •3.2.1. Общее понятие международного
- •3.2.2. Международно-правовое регулирование
- •3.2.3. Определение коммерческого представительства
- •3.2.4. Агентский договор в праве англии, сша и россии.
- •3.2.5. Понятие договора поручения (коммерческого
- •3.2.6. Понятие договора комиссии в праве
- •3.2.7. Понятие договора международной консигнации
- •3.2.8. Общая характеристика договоров торгового
- •3.2.8.1. Поручение торговому представителю
- •3.2.8.2. Порядок исполнения поручения
- •3.2.8.3. Взаимоотношения торгового представителя
- •3.2.8.4. Право собственности на имущество, передаваемое
- •3.2.8.5. Исключительность прав торгового представителя
- •3.2.8.6. Заместитель торгового представителя
- •3.2.8.7. Ответственность
- •3.2.8.8. Окончание исполнения поручения
- •3.2.8.9. Отчет торгового представителя
- •3.2.8.10. Вознаграждение торгового представителя
- •3.2.8.11. Прекращение обязательств по договору
- •3.2.8.12. Практика рассмотрения в международных арбитражных
- •3.3. Договор международного дистрибьюторства (дилерства)
- •3.4. "Чистое" посредничество ("случайное" посредничество)
- •3.4.1. Международно-правовая регламентация
- •3.4.2. "Чистое" посредничество применительно к правовой
- •3.4.3. "Чистое" посредничество в праве иных государств
- •3.4.4. Общая характеристика "чистого" посредничества
- •3.5. Франчайзинг в международном торговом обороте
- •3.5.1. Франчайзинг в правовых системах иностранных
- •3.5.2. Общее представление о франчайзинге в российском
- •3.5.3. Понятие договора международного франчайзинга
- •3.5.4. Основные признаки договора
- •3.5.5. Типы франчайзинга
- •3.5.6. Отличие международного франчайзинга
- •3.5.7. Форма договора международного франчайзинга
- •3.5.8. Основной предмет договора
- •3.5.9. Дополнительные обязательства франчайзера
- •3.5.10. Содержание отдельных обязанностей франчайзера
- •3.5.10.1. Обучение франчайзи
- •3.5.10.2. Передача франчайзи дополнительной информации
- •3.5.10.3. Вознаграждение по договору франчайзинга
- •3.5.10.4. Соблюдение франчайзи требований, установленных
- •3.5.10.5. Соблюдение графика развития
- •3.5.10.6. Конфиденциальность
- •3.5.10.7. Ограничение объема использования переданных прав
- •3.5.10.8. Ограничение конкуренции
- •3.5.11. Ответственность франчайзера и франчайзи
- •3.5.12. Изменение условий договора
- •3.5.13. Прекращение договора международного франчайзинга
3.5.10.5. Соблюдение графика развития
1. Договор франчайзинга может предусматривать график развития франчайзинговой сети на территории, переданной франчайзи, т.е. увеличение количества предприятий франчайзинга, а также заключение франчайзи субфранчайзинговых договоров. Подобный график, как правило, включает в себя количество объектов франчайзинга, которые франчайзи и (или) субфранчайзи должны открыть в течение определенного срока. Несоблюдение данного графика развития приводит к тому, что франчайзер утрачивает влияние на определенные рынки и в связи с отсутствием роста оборота франчайзинговой сети не получает запланированную прибыль.
2. Предоставляя франчайзи право заключения договора субфранчайзинга, франчайзер, как правило, оставляет за собой право на утверждение новых франчайзи. При этом франчайзи по договору субфранчайзинга не может передавать больше прав, чем обладает сам, т.е. он передает лишь те права, которые были переданы ему, и вправе заключить договор субфранчайзинга на срок, не превышающий срок франчайзинга, и т.д. Кроме того, в случае если основной договор франчайзинга будет признан недействительным, то недействительными будут признаны и все договоры субфранчайзинга. Достаточно часто в международном торговом обороте встречаются случаи, когда франчайзер, предоставляя франчайзи право заключения договоров субфранчайзинга, предусматривает субсидиарную (дополнительную) ответственность франчайзи по обязательствам субфранчайзи.
3. Договором франчайзинга может быть также предусмотрено, что несвоевременное соблюдение оговоренного графика развития может привести к определенным последствиям, таким, как ограничение или лишение франчайзи его исключительного статуса. Серьезные случаи несоблюдения графика развития могут являться основанием расторжения договора франчайзинга.
4. В связи с изложенным применительно к правовым системам России и Беларуси необходимо отметить, что ст. 1032 ГК Российской Федерации и ст. 910-4 ГК Республики Беларусь предусматривают обязанность пользователя (с учетом, правда, характера и особенностей договора) по выдаче оговоренного договором количества комплексных предпринимательских сублицензий (оговоренного количества субконцессий).
Кроме того, гражданское законодательство Российской Федерации и Республики Беларусь особо регулирует отношения, связанные с комплексной предпринимательской сублицензией, т.е. с субфранчайзингом (коммерческой субконцессией). А именно ст. 910-2 ГК Республики Беларусь определяет, что договором франчайзинга может быть предусмотрено право пользователя разрешать другим лицам использование предоставленного ему комплекса исключительных прав или части этого комплекса на условиях, согласованных им с правообладателем либо определенных в договоре франчайзинга (комплексная предпринимательская сублицензия). Договором франчайзинга может быть предусмотрена обязанность пользователя предоставить в течение определенного срока определенное количество комплексных предпринимательских сублицензий. Договор комплексной предпринимательской сублицензии не может быть заключен на более длительный срок, чем договор франчайзинга, на основании которого он заключался. Прекращение договора франчайзинга прекращает договор комплексной предпринимательской сублицензии. Ответственность перед правообладателем за действия вторичных пользователей несет пользователь, если иное не предусмотрено договором франчайзинга. (К договору комплексной предпринимательской сублицензии применяются правила о договоре франчайзинга, если иное не установлено законодательством).
Статья 1029 ГК Российской Федерации содержит примерно сходную регламентацию указанных отношений применительно к коммерческой субконцессии. При этом в ней указывается, что пользователь несет не прямую ответственность перед правообладателем за действие вторичных пользователей, а его ответственность перед правообладателем субсидиарна, т.е. дополнительна по отношению к ответственности вторичных пользователей. Кроме того, в отношении договора коммерческой концессии, заключенного на срок, установлено, что, если иное не предусмотрено самим договором, при его досрочном прекращении права и обязанности вторичного правообладателя по договору коммерческой субконцессии (пользователя по договору коммерческой концессии) переходят к правообладателю, если он не откажется от принятия на себя прав и обязанностей по этому договору. Это правило применяется при расторжении договора коммерческой концессии, заключенного без указания срока.
5. Итак, в рамках договора франчайзинга присутствует возможность не только для франчайзера, но и для франчайзи расширить контролируемую им территорию не за счет собственных инвестиций, а за счет инвестиций и действий иных лиц, не связанных напрямую с франчайзи, т.е. юридически и экономически самостоятельных лиц (при этом за счет действий данных лиц франчайзи будет исполнять обязательства перед франчайзером).
Например, если речь идет о производственном франчайзинге в сфере общественного питания и одному из белорусских субъектов иностранный франчайзер передал права на создание на определенной территории Республики Беларусь предприятий общественного питания, тождественных предприятиям франчайзера; при этом в силу графика развития, предусмотренного в договоре франчайзинга, рестораны (кафе) должны быть не только в определенном количестве на территории г.Минска, но и через установленный в договоре промежуток времени такие рестораны (кафе) должны быть открыты, например, во всех областных центрах Республики Беларусь; и в случае если договор франчайзинга разрешает франчайзи привлекать иных лиц в качестве субфранчайзи, то при определенных экономических расчетах вполне может оказаться выгодным для франчайзи не вкладывать свои собственные инвестиции в создание ресторанов (кафе) в областных центрах, а заключить с местными инвесторами субфранчайзинговые договоры и тем самым, с одной стороны, выполнить взятые на себя перед франчайзером обязательства, а с другой - получать доход, не рискуя собственными инвестициями. Кроме того, зачастую контролировать рестораны (кафе) в иной местности бывает достаточно сложно, а раз так, то лучше поделиться прибылью с местными инвесторами, чем не иметь ее вовсе. (При этом по общему правилу именно франчайзи несет перед франчайзером ответственность за действия субфранчайзи).