Дисциплина: "Менеджмент" Раздел: "05Лидерство и стиль руководства. Власть и партнерство._(у;мв,до,дмэ,дфк,уп,э,эа,эна;;)"

1

Герцберг

-

2

Адамс

-

3

Врум

-

4

Маслоу

+

1

Портер и Лоулер

-

2

Альберт и Тейлор

-

3

Мескон и Хедоури

-

4

Блейк и Мутон

+

1

ликвидация аварий

-

2

начальная стадия формирования коллектива

-

3

сотрудники имеют различный уровень образования

-

4

в творческих коллективах, где сотрудники имеют приблизительно одинаковый уровень образования

+

1

эталонная

-

2

убеждение

-

3

традиционная

-

4

участие

+

1

экономические

-

2

социально-психологические

-

3

консультативные

-

4

организационно-распорядительные

+

1

экспертной

-

2

диктаторской

-

3

принудительной

-

4

харизматической

+

1

манера поведения руководителя по отношению к подчиненным

-

2

отношение к человеку и влияние на него

-

3

возможность влиять на поведение других лиц

-

4

поведение одного лица, которое вносит изменения в поведение другого

+

1

иметь систему жесткого контроля

-

2

принимать на веру ценность знаний руководителя

-

3

располагать определенными ресурсами

-

4

хорошо знать потребности подчиненных

+

1

1950

-

2

1980

-

3

1970

-

4

1960

+

1

демократический

-

2

адаптационный

-

3

либеральный

-

4

авторитарный

+

1

образованием

-

2

степенью свободы при принятии решений для подчиненных

-

3

стажем работы

-

4

выбором методов управления

+

1

предварительный

-

2

итоговый

-

3

заключительный

-

4

текущий

+

1

средний

-

2

нулевой

-

3

низкий

-

4

высокий

+

1

ожиданий Врума

-

2

модель Портера-Лоулера

-

3

справедливости Адамса

-

4

Мак-Клелланда

+

1

поведение одного лица, которое вносит изменения в поведение другого

-

2

возможность материального вознаграждения подчиненных

-

3

манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить к достижению целей организации

-

4

возможность влиять на поведение других лиц

+

1

«Научная организация труда»

-

2

«Стили руководства»

-

3

«Роли человеческого и группового факторов»

-

4

«Человеческая сторона предприятия»

+

1

А. Маслоу

-

2

В. Врумом

-

3

М. Месконом

-

4

Ф. Герцбергом.

+

1

отношение к человеку и влияние на него

-

2

возможность влиять на поведение других лиц

-

3

стандартный набор характеристик

-

4

способность оказывать влияние

+

1

демократический

-

2

адаптационный

-

3

либеральный

-

4

авторитарный

+

1

движение по иерархии потребностей не может происходить и снизу вверх, и сверху вниз

-

2

это противоположные теории

-

3

нет отличий

-

4

движение по иерархии потребности может осуществляться и снизу вверх, и сверху вниз

+

1

стратегические решения принимаются на высшем уровне управления, в малой степени осуществляется делегирование

-

2

стратегические решения принимаются на высшем уровне управления, в высокой степени осуществляется делегирование

-

3

стратегические решения принимаются на высшем уровне управления

-

4

решения принимаются на всех уровнях, обсуждаются в коллективе по группам с привлечением других групп

+

1

планирование расходов на содержание персонала

-

2

планирование использования кадров

+

3

планирование потребности в кадрах

+

4

планирование привлечения или сокращения персонала

+

1

экономический

-

2

организационный

-

3

социально-психологический

-

4

административный

+

1

мотивированием

-

2

мотивационной структурой

-

3

мотивационной тенденцией

-

4

мотивацией

+

1

должности

-

2

подчиненных

-

3

авторитета

-

4

администрации

+

1

групповых форм работы и принятия решений

-

2

сотрудников, имеющих различный уровень образования

-

3

начальной стадии формирования коллектива

-

4

здорового морально-психологического климата в организации

+

1

Маслоу и Герцберга

-

2

постановки цели и ожидания

-

3

человеческих потребностей

-

4

ожидания и справедливости

+

1

средний человек предпочитает, чтобы им руководили, он избегает ответственности

-

2

человек изначально не любит работать и будет избегать работы

-

3

человека следует принуждать, контролировать, угрожать наказанием для достижения цели организации

-

4

человек может осуществлять самоуправление и самоконтроль

+

1

работа так же естественна, как игра для ребенка

-

2

человек может осуществлять самоуправление и самоконтроль

-

3

средний человек стремится к ответственности

-

4

средний человек предпочитает, чтобы им руководили, он избегает ответственности

+

1

харизматической

-

2

авторитарной

-

3

традиционной

+

4

законной

+