Дисциплина: "Менеджмент" Раздел: "04Целепологание, принятие управленческих решений_(у;мв,до,дмэ,дфк,уп,э,эа,эна;;)"

1

комплексности

-

2

альтернативности

-

3

неопределенности

+

4

риска

+

1

прогнозируеммой

-

2

экспертной

-

3

количественной

+

1

линейные

-

2

линейно - функциональные

-

3

функциональные

-

4

проектные

+

1

рациональное

-

2

обоснованные

-

3

фиксированное

-

4

интуитивное

+

1

информации

-

2

иерархии

-

3

коммуникация

+

1

функциональная

-

2

линейная

-

3

штатная

-

4

матричная

+

5

проектная

+

6

дивизиональная

+

1

наличие готового решения

-

2

выгоды от решения - меньше затрат

-

3

выгоды от решения - большие затрат

+

1

диагностика проблемы

2

выявление альтернатив

3

формулировка ограничений и критериев

4

оценка альтернатив

5

окончательный выбор

1

экономические нормативы

-

2

технические условия

-

3

стандарты

-

4

критерии для принятия решения

+

1

материального стимулирования

-

2

организационных структур управления

-

3

структуирования проблем

+

4

использования математических методов

+

1

экспертного подхода

-

2

структуирования

+

3

моделирования

+

4

факторного анализа

+

1

органические

-

2

програмно-целевые

-

3

механические

-

4

дивизиональные

+

1

общество с дополнительной ответственностью

-

2

фирма

-

3

финансово-промышленная группа

-

4

корпорация

+

1

стратегические решения принимаются на высшем уровне управления, в малой степени осуществляется делегирование

-

2

стратегические решения принимаются на высшем уровне управления

-

3

стратегические решения принимаются на высшем уровне управления, в высокой степени осуществляется делегирование

-

4

решения принимаются на всех уровнях, обсуждаются в коллективе по группам с привлечением других групп

+

1

рекомендательные

-

2

функциональные

-

3

линейные

-

4

административные

+

1

линейными

-

2

функциональными

-

3

консультативными

+

4

рекомендательными

+

1

слабая координация работ подраздиления

-

2

слабая чувствительность к НТП

-

3

рациональность

+

4

отсутствие дублирования функции

+

1

линейная

-

2

функциональная

-

3

линейно-функциональная

-

4

ориентированная на потребителя

-

5

матричная

-

6

продуктовая

+

1

обеспечение финансовой устойчивости

-

2

удовлетворение общественных потребностей

-

3

философия компании

-

4

получение прибыли

+

1

нерегулируемая деятельность

-

2

технология

-

3

производственная структура

-

4

обособленность

+

1

отсутствие стимулирования

-

2

неверные правила деятельности

+

3

непредвиденные обстоятельства

+

4

ошибочные цели и задачи

+

5

случайные нарушения

+

1

Миссия

2

стратегические

3

тактические

4

оперативные

1

функциональные

-

2

линейные

-

3

консультативные

+

4

рекомендательные

+

1

миссия

-

2

ценности

-

3

этика

+

1

символика

-

2

униформа

-

3

торговая марка

-

4

ценности

+

1

придаёт решениям тактический характер

-

2

игнорирует общеорганизационные интересы

-

3

затрудняет координацию

-

4

обеспечивает гибкость и маневринность управления

+

1

большие затраты времени на передачу информации

-

2

незнание конкретной ситуации

-

3

негибкий процесс управления

-

4

полномочия на высших уровнях

+

1

содержать фазы установления цели, организацию выполнения цели, анализ результатов, постановки новой цели и т.д.

-

2

включать этап сбора информации

-

3

иметь замкнутый контур управления

+

1

внешняя

-

2

оперативная

-

3

внутренняя

-

4

долгосрочная

+

1

отсутствие информации о месте возникновения

-

2

определённый круг причастных лиц

+

3

наличие временных рамок

+

4

количественные параметры

+