Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Mizhnarodny_menedzhmen_t-_kontrolna_dlya_zaochn...doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
148.99 Кб
Скачать
  1. Маркетингові фактори планування в мм

  2. Формування системи мм в Україні

  3. Розв”язати задачу:

Українське підприємство планує укласти угоду на поставку нової технологічної лінії для виготовлення напоїв. За умовами договору комплект технологічної лінії складається з трьох видів устаткування, відповідна вартість яких становить 23000 дол., 19000 дол., 18000 дол. Витрати на транспортування, страхування, пакування, складатимуть для даних видів устаткування відповідно 3%, 2%, 1% від договірної ціни (ДЦ).

За даними Єдиного митного тарифу ставки імпортного мита для устаткування встановлені відповідно на рівні 4%, 3%, 5%. Ставка ПДВ – 20%.

Поставка технологічної лінії здійснюється з використанням послуг інжинірингової компанії, якій передбачається сплатити 4% від вартості контрактів.

За прогнозними оцінками середньорічний обсяг виробництва продукції за новою технологією буде складати 13 млн. л за ціною 0,44 дол. за літр.

Оцінити доцільність здійснення даної імпортної операції.

  1. Обґрунтувати власне рішення щодо наступної ситуації:

Ви – голова операційно-планового відділу Корпорації “Гумбе”, яка є крупним мультинаціональним підприємством, з головним офісом в країні А. Компанія має сучасне обладнання для роботи з Інтернетом у багатьох країнах. Ви плануєте будувати великий завод в країні Б. Відповідно до ваших розрахунків, ця країна має найдешевше поєднання робочої сили, сировини, матеріалів та зручне місце знаходження, що будуть найбільш успішними у діяльності корпорації з її інтелектуальними надбаннями та технологіями. Однак, для того, щоб збудувати цей завод у країні Б, необхідно наймати компанію зятя президента “Гумбе” як субпідрядника. Цей “узгоджений тендер” буде наглядатися Міністром Комерційної Діяльності країни, який має інформацію та контролює всі будівельні контракти з іноземними підприємствами. Ви очікуєте, що витрати на будівництво будуть перевищувати конкурентні розцінки на такий будівельний проект приблизно на 20%, але це все ж таки нижче, ніж в інших країнах світу. Для запрвадження цього проекту Президент корпорації пообіцяв, що у подальшому не буде ніяких проблем з протестами та страйками працівників. Ви розумієте, що це звичайний спосіб робити бізнес у країні Б, але ви також розумієте, що корпорація “Гумбе” буде нести відповідальність по законам країни А на тему корумпованості іноземних бізнесменів. Крім того, ви не впевнені, в які ще незаконні дії ви будете втягнені, якщо корпорація “Гумбе” заснує свій завод в країні Б. Ви повинні повідомити Правління корпорації “Гумбе” про своє рішення.

Питання для обговорення:

  1. Чи погодитеся Ви працювати на запропонованій посаді?

  2. Чи порушує діяльність компанії міжнародне законодавство?

  3. Дайте власну оцінку подіям, які відбуваються в мультинаціональній компанії.

Питання для підготовки до ккр

  1. Сутність, закономірності та основні етапи розвитку світового менеджменту

  2. Сучасні форми організації міжнародного виробництва

  3. Характеристика міжнародного менеджменту.

  4. Методи планування в ММ

  5. Економічний зміст системи ММ

  6. Роль економічних законів у розвитку ММ

  7. Принципи організації на рівні виконавців фірми

  8. Механізм розробки планов ММ

  9. Зовнішньоекномічний апарат за кордоном

  10. Принципи організації вищої господарської ланки фірми

  11. Принципи функціонування ММ

  12. Зовнішньоекономічний апарат ТНК

  13. Спеціалізований експортний відділ

  14. Сутність, етапи та умови планування в ММ

  15. Функції міжнародного менеджменту

  16. Фінансові фактори планування в ММ

  17. Суб’єкти та об’єкти ММ

  18. Зміст і структура механізму розробки планів в ММ

  19. Маркетингові фактори планування в ММ

  20. Формування системи ММ в Україні

  21. Сутність організаціїї ММ

  22. Середовище міжнародного менеджменту

  23. Сутність, етапи та цілі стратегії ММ

  24. Загальна характеристика ММ

  25. Міжнародні фактори планування ММ;

  26. Стимули залучення висококваліфікованих спеціалістів

  27. Принципи організації середньої керівної ланки фірми

  28. Фінанси в системі ММ

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]